陈兴康是谁？他是大亚科技董事长。大亚科技又是做什么的？如果跟您说圣象地板，您一定很熟悉。而圣象地板的老板，正是一贯低调的陈兴康。
其实，我得知消息比公告要早。这是因为4月26日，陈老板还曾与我见面，为自己宏大的商业梦想而忙于延揽各路英豪。没成想隔日下午，却突然得知陈老板溘逝的噩耗。事发当日，陈老板原计划去美国，但在晨跑时意外摔倒。等人们发现时已过近半个小时，送到医院时已无力回天。
一日前，促膝共议;一日后，天人永隔。谁能不愕然痛惜呢？
一个时代的历史画卷基本由三类人画成：一类是引领社会变革的人，一类是维护社会秩序的人，一类是观察思考记录社会的人，三者缺一不可。在当今的时代，引领社会变革的就是企业家。陈兴康就属于这一类。他的低调使他不为人所知，但并不妨碍他是这个时代的变革者之一;也正因为他十分低调，我才有必要花费时间和精力，借《中外管理》来写一篇短文，一是纪念这些默默低调拼搏奋斗的企业家，二是引起第一代创业有成的高龄老板们警觉，自己的责任和使命重大，不能轻视自己的生命及重托。
为了生命与使命――
高龄管理者要接受被管理
陈老板像很多成功中国企业家一样，低调、勤奋、务实，而且生活随意，不愿麻烦人。比如晨跑，70岁高龄，身边竟无人跟随保护。也正因为他平时不愿让人跟着，所以跌倒后无人及时发现。反之如有人陪护，悲剧很可能不会发生。
要知道，上岁数的人，特别是有心脏病和高血压病的人，生活中万不能大意，必须有人跟随看护――甚至包括上厕所、洗澡等。老人要尽量减少个人单独长时间行动，或单独的剧烈运动，以及单独进行可能诱发心脏病或高血压病复发的活动。
而作为老板本人，尤其是高龄老板，应该把自己区分为两个人：一是公司老板，二是肩负重要使命的自然人。作为老板，在公司可以发号施令，一言九鼎;但是作为一名肩负使命的高龄自然人，必须听从医生，或保护你健康安全的人。这一点，万不可自负而自以为是。因为你的健康与生命，关乎企业日常运转，关乎全体员工及背后家庭的幸福，关乎与企业有千丝万缕关系的人和事。所以，高龄老板应有意识地管理自己，并接受健康与安全专业人士的管理，不可因为习惯于管理而排斥被管理。
与之对应，为了企业的安全有效运转，企业也必须有专人来管理与服务老板，不管老板本人是否愿意。有条件时，最好有专门的保健医护人员跟踪。比如：不能让老板长时间开会，连续疲劳作战，高频率的出差旅行等，而要注意饮食规律，要常备急救药品等。
确保失去自己时的正常运转
作为第一代创业家，应该有清醒的认识：要想使基业长青，最高的风险防范，就是防范自己的风险。因为企业是自己创办起来的，完全是在自己的呕心沥血与精心呵护下一步步长大。因此，创业者应该常问自己：企业离开了自己能正常运转吗？这更是第一代创业者走向年迈时必须考虑的问题。
现代企业治理机制，虽然可以确保企业正常运转，但实际运行中如何才能不流于形式？这依然是个问题。股东会、董事会、监事会、经理办公会，这“四会”之间的关系如何默契运转？会不会自己在世时运转良好，自己离去却转不起来，甚至反而相互掣肘？尽管企业设立了四会，但对于中国企业而言，运转效率大多还是依靠创业老板本人的魅力和能力。所以，高龄老板必须考虑这个问题，早做打算，确保企业形成失去创业者时的自循环机制。
进而，每一个会的内部怎么有效运转？比如董事怎么产生？独立董事怎么产生？董事长怎么产生？监事怎么产生？这些之间都要有明确规定。而且这些规定就应该基于自己不在世时依然有效――尤其要避免离开了老董事长，连个董事会都开不起来。
确保财产分割无争议
对于财产，老板家族成员之间如何分割？以及家族成员持有企业股份者之间的财产分割，作为高龄老板都应十分明确。自己在世时，一切都是围绕自己这个核心来平衡的。一旦自己突然不在了，这个核心和平衡点没有了，就像秤失去了秤砣，该怎么办？
因此，自己在世时，应该把自己不在世时的平衡机制设立好，或说提前做好财产分割，避免自己突然去世时纷争不断。这种案例，古今中外司空见惯：创业者留下了巨大的产业，由于没有提前明确规定，于是家族成员与家族股东之间开始起纷争，家族成员围绕利益财产开始骨肉相残，也许老人尸骨未寒，家族成员已然刺刀见红了。这势必会让企业中的经理人左右为难，并纷纷选择逃离，结果企业与财富一起缩水。尤其是家族成员还在企业担任要职者，这样的纷争就不只是停留在股东会和董事会层面，还会涉及到日常经营管理中，分派站队，相互掣肘，严重时置客户和合作方利益与不顾，甚至玉石俱焚。
要说明的是，即使自己只有独生子女，也应明确财产的继承与分割的关系，明确其配偶和子女的财产继承关系。最好有文字记录，防止出现意外。
确保家事不搅浑公事
企业和家族成员之间的关系，是个很微妙的事情。这其中分几类：一是家族成员在公司上班者;二是不在公司上班者;三是多个家族成员与企业有关系。
一般情况下，中国民营企业都有多个家族成员在企业上班。老板在世时，就应立个规矩，角色分明，不可混淆，胡搅蛮缠。尽管客观上身兼多重角色，但一个场合只能扮演一个角色。比如家族成员既是股东，又是董事，还在企业工作，那么就必须明确区分开来：开股东会时发挥股东角色，开董事会就是董事角色，日常工作中就是员工角色，三者绝不能混合在一起。这样，家族成员和非家族的股东们，在企业工作时间久了就养成了习惯，就不会在自己去世时乱掺和了。
不在本公司上班的家族成员，一旦老板去世时，需求一般会停留在财产继承上，包括股份分割，而不会参与到企业日常经营管理。那么作为老板就必须规定：既然不在公司上班，对企业经营不了解，就不要参与企业日常经营。如果是股东，就只在开股东会时发言;如果是董事，就只在董事会上发言。否则，就不要发表意见。
为了防范风险，高龄老板还应该提前对股份及其责任的继承有个说法，并有文字记载，由法律顾问或证人记录在案。除了企业股份外，家里的财产如何分割，也都要说清楚。家人为财产而对簿公堂，是创业老板最不愿意看到的。
除了财产外，还有一个权力分配问题。就是关于接班人问题。
自己就一个子女，应考量其能否胜任，本人是否愿意接，如果不能或不愿，谁来接？面对我行我素的“全民老公”王思聪，王健林一定在思考这个问题。
假若自己有多位子女，其中有一位能够继任，虽然好办，但也要明确出来，免得其他不胜任者出来搅局。如果有多位能够继任，由其中一位来接班，就应该明确规定，并阐明原因，同时说清其他人做何安排等。如果轮流担任，就应该明确轮流的顺序及担当规则、罢免机制等。否则，有能力者之间就有可能争权夺利，造成情感伤害，影响企业发展。
如果企业有二股东、三股东，是否考虑二股东来当下一个老板？高龄老板都应该提前明确：担当前提是什么？罢免机制是什么？避免二股东和自己的家族成员再起纷争。
