她曾经九次创业，九次失败，始终百折不回，坚韧不拔。21年前，她带领16名下岗职工创业，而今她承担着3.5万人的就业，受到习近平主席两次接见。
“就在我准备出发的时候，儿子问我：‘妈妈是否确认要参加这次大赛，凭着你的资历可以去做评委的。’而自从得到这个消息，我已经斩钉截铁地要参加创业女神大赛。”她这样开始比赛路演。在这个舞台上，她不是圆方集团的总裁，而是以河南省清洗保洁行业协会（以下简称豫清协）会长参赛，带来的项目是豫清协清洁商城。
如果你认识她，也会为她参加这次大赛而惊奇；如果你真正了解她，会对她而深深敬佩。
年过六旬再创业
“九死一生”是对她的创业历程的准确描述。她是用执著和诚信经营圆方集团的薛总裁。
听党话跟党走，是她坚定不移的信念。她创建圆方党建网，编排印发《圆方党建风采》，录制《薛书记讲党史》视频，用微信开通《薛书记今日播报》700多天。
因为非公党建工作出色，她受到习近平总书记的亲切接见。她是用创新和信仰经营圆方党建的薛书记。
受人滴水之恩，涌泉相报。她心怀大爱，帮扶助残，惜老怜贫，因此80岁的老人，五六岁的儿童，二三十岁的年轻人都会喊她薛妈妈。
2014年她被评为全国助残先进个人，受到习近平主席、李克强总理的接见。她是用坚持和爱心经营圆方慈善的薛妈妈。
2014年5月，她从集团的领导岗位上交了班，本可以享受天伦之乐。她却认为自己强不算强，行业强才是真正强，在50多岁的时候，毅然站出来，二次创业，成立了河南省清洗保洁行业协会，成立河南省朝隆清洁商城。她是全国同行都竖大拇指的薛会长。
“6+”模式
今年国家提出行业协会和政府脱钩，而豫清协作为新兴的行业协会，在五年前筹备，三年前注册的时候，就已经完全走在独立民间的道路上。
虽然成立只有两年时间，豫清协制定行业标准，规范市场秩序，保护从业者合法权益，搭建行业各方合作交流的平台，生产商、经销商、消费者和一线员工从中获益良多。
“协会自身要生存发展，又要为行业制定标准，树立行业良好形象，更重要的是为会员降低成本，增加财富。”薛荣说。协会作为公益性的社会组织，是不能从事商业活动的。
但是在协会成员交流过程中，他们强烈希望一种更高效商业化运作的模式实现企业资源的整合。豫清协的会员中包括清洁设备和用品的生产商、分销商，物业公司，家政公司，保洁公司。他们在豫清协的平台上洽谈业务，对接资源，希望一个更加便利高效的平台实现行业整合。
薛荣会长和史治国秘书长听到了很多这样的声音，开始思考着如何满足广大会员的需求，选择与重庆朝隆清洗用品有限公司合作成立河南朝隆清洁商城。协会会员出资作为公司股东，重庆朝隆清洁用品有限公司负责具体经营，清洁商城成为豫清协的副会长单位。
薛荣会长将这种模式称为“6+”模式：行业协会+会员企业+清洁商城+培训+金融+互联网。清洁商城通过“集中采购、定点配送”的模式，为企业集中配送设备和用品，又通过大规模集中采购的方式降低成本，两头省钱，自然受到客户的喜欢。
薛荣会长以圆方集团为例，细致地讲述清洁商城的好处。圆方集团涉及物业、家政、保洁、清洗等多个领域，每年需要的清洁用品超过1000万元，以前是她的哥哥来采购。去年她的哥哥退休了，集团将该项业务移交给清洁商城，一年节约成本100万元。
“一网打尽”
清洁商城的功能不止于此，更将人员、资本、设备、服务“一网打尽”。具体的项目类型包括统购统配模式、设备售后服务中心、设备租赁服务和电子商务业务。
广大会员通过统购统销模式已经享受到实实在在的效益，目前有2000多种产品，下一步就是增加设备和用品的种类，基本囊括行业所需要的全部用品，上到几十万的清洗车，下到几分钱的螺丝。
史治国秘书长介绍清洗保洁行业起步晚、规模小、实力弱、人才缺乏，清洁商城推出的设备售后服务中心、租赁业务、电商业务就是将分散的服务，集中到商城平台上高效运作。
“商城发展中主要困难是人才和资金。”史治国秘书长分析未来趋势。人才是商城发展的重要问题，清洗保洁行业是劳动力密集型产业，亟须大批高素质人才。比如，商城的电商业务涉及产品的型号、用途、价格等方面，需要极为细致的工作才能将它们联网。而且行业劳动者学历低，对互联网陌生，因此需要细致的网络普及工作。这些都需要掌握现代技术的人才投入到行业之中。
薛荣会长对于清洗保洁行业充满信心，准备为行业企业建设一个家园，计划建设豫清协大厦，将行业企业、设备、人员、服务汇聚一堂。该项目不仅服务河南地区，而且将辐射华北地区甚至全国市场。目前，由豫清协参与，联合其他16个省级协会，筹备全国行业商业联盟，从整体上提升行业形象，规范行业市场。
50后的薛荣是一个创业不息的人，多年来她用她的精彩演讲和正能量的形象影响了很多人。她以几十年的行动与坚持书写了创业女神的神话。
