河北众诚企业集团(以下简称集团)是一家以河北众诚房地产开发集团有限公司为核心，通过资产联结纽带或战略合作，由多家子公司或协作企业组建的经济联合体，已经取得了巨大的成就。在新形势下，众诚集团降本增效成为当前的首要工作，集团对我们提出了更高要求，作为众诚人，当前我们要按照集团的战略部署，下决心、下大力气把成本降下去，这是对学院负责，更是对集团负责。这种责任意识必须层层传递下去!只有集团上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。
当前，做好降成本工作，就是讲大局、讲政治。或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对集团利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。
精打细算，加强成本管理。
深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。
一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。进一步修订和完善现行管理办法，在集团许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果;在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，针对子公司特点不同，动态调整管理措施，因时因地调整费用定额，保证合理受控;强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理;密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了质量技术口碑领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。
面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过紧日子观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。
三提高：提高队伍素质、提高工作效率、提高管理服务能力;
两完成：完成各分公司制定指标、完成队伍建设目标。
两落实：落实对集团或各分公司有突出贡献众诚人的奖励，鼓励积极建言献策的众诚人、落实集团用人原则--德才兼备，大胆启用;有德无才，量才使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用。
全面提高执行力。
(1)效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：①挑选执行人;②明确目标和期限;③制订措施;④明确检查流程;⑤奖惩分明;⑥共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
(2)应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心，变的简单。要把工作变成实现个人价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，员工还会不热爱自己的工作并努力工作吗?当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让众诚集团的企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个众诚人把企业当成自己的家，让众诚精神成为每个员工的精神、众诚愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
(3)要不断加强自身的学习，要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人?修好品德才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让员工有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，就会拥有更多的资源。每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
(4)员工要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，员工才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，要吸取别人成功的经验来提高团队的效率，防止错误的发生。
发展目标：以国内一流、国际知名的宏伟目标为指引。加强成本管理，实现降本增效，强化企业核心竞争力，为打造世上最伟大的团队，创建世上最伟大的企业而奋斗!
