摘要：河北港口集团作为老字号企业在中国市场上占据举足轻重的作用，为我国的经济和综合国力添砖加瓦，贡献自己独特的力量。河北港口集团在中国市场上的作用也决定了它的绩效管理机制也要响应时代的潮流，仔细审查自己的绩效管理模式中并对它进行评价研究，其中存在的问题及时提出来并制定出应对方案，这样才能保证河北港口集团的快速和持续性发展。
关键词：河北港口；绩效；管理；问题；措施
河北港口集团的形象和水平在相当程度上取决于集团全体员工的综合素质能力，比如集团员工的匠人精神、对专业知识的学习程度、应变突发状况的能力、对集团总体形象的维护度以及员工之间的团队精神等。要想让员工展现自己的能力为集团服务，绩效管理系统的不断完善和合理化作为地基承载着巨大的作用，若公司没有奖励那些勤勤恳恳工作的员工和惩罚安于现状为集团抹黑的员工，所有的员工都会失去工作的热情，长期以往严重阻碍了集团的发展目标。综上所述河北港口集团的管理部门需要尽自己最大的努力去营造一个良好的绩效管理的氛围，为员工提供一个相对合理和有竞争性的绩效管理系统，才是集团要提上日程的事情。
一、审视目前的河北港口集团的绩效管理机制
（一）拥有分层的集团员工绩效机制
河北港口集团根据员工在集团中所担任的职位存在差异，将全体员工大体分为管理层和普通员工，这样的分类为绩效管理提供了细化的管理方式，具有针对性和合理性。再者便是河北港口集团将考核主要内容分为员工自我对集团的贡献度和员工的全面素质考核。河北港口集团提供信息化的绩效管理模式记录每一个员工月绩效和年综合绩效，这样才能在年终发薪资时有参考证据。
（二）将绩效考核具体化
河北港口集团的绩效系统目前具有具体化的特性，比如将绩效考核的满分设置为100分，其中设置不少于6项的应变参数，每个应变参数根据对集团的贡献度设置不同的权重，每一个员工在年初时都是100分，然后随着后期的表现去增加和减少分数，不存在上界。在年终时举行优秀员工评选大会，集团负责人针对性地发言来表扬那些为集团作出卓越贡献的员工，增加其他员工的热情以及为全体员工树立榜样。
（三）河北港口集团绩效管理责任由上往下实施
河北港口集团目前的绩效管理体系的责任管理方式为由上而下，这样的责任管理方法使得集团全体员工分为好多个部分，然后每个小团体都选拔出来比较优秀和对绩效管理体系清楚掌握的员工，这样层层向上，直到选出金字塔的顶尖的位置。在绩效管理体系发挥作用时，各部门及时响应上级的号召，了解清楚自己在绩效管理体系中的作用，最大程度地去为公司的绩效管理体系服务。绩效管理体系不是一成不变的，在绩效管理体系确定之前全体员工都有发言权，指出管理办法中出现的问题和需要改进的地方，每个人都利用自己的智慧让绩效管理体系更加完善，确保整个公司的员工都对绩效管理体系没有异议。
二、员工绩效管理存在的问题
河北港口集团在市场经济的驱使下进步，逐渐完善自己长久以来的绩效管理办法，同时也发现自己的绩效管理体系中存在许多的需要改变的地方，比如绩效体系内部的指标不够具体化，对一些特殊情况还未制定相应的措施，绩效管理指标和集团以后的发展的关联度不够大，致使集团全体员工忘记其工作的宗旨是创造一个更好的、发展中的企业。再者河北港口集团没有做到绩效管理体系与全体员工的薪酬等具体的参数因素挂钩，这样的绩效管理体系在一定程度上阻碍了员工的积极能动性和热情的发挥，集团员工意识不到绩效管理体系的重要性。绩效管理部门也没有进行有关绩效管理方案的宣讲，使得有些员工对绩效管理体系的内容认识不清楚，没有意识到绩效管理的重要性。
三、员工绩效管理体系设计原则
（一）积极响应集团的发展目标
河北港口集团在绩效管理体系制定过程中都要本着利于集团未来发展目标的原则去设定，在保证集团利益和发展的前提下广泛地征集全体员工的意见，结合集团的现状制定有效和合理的绩效管理体系，不要脱离了最基础的员工基础，否则只会背道而驰，在绩效管理体系失败的路上越走有远。
（二）河北港口集团必须保证层层递进，逐步细化
河北港口集团现在的绩效管理体系本着为全体员工谋福利的原则逐步向完善化进军，所以集团绩效管理者要坚持层层递进，逐步细化的办事方法来逐步完善和推进绩效管理体系，绩效管理者要搭接好员工和管理部门的桥梁，让他们通过这座桥梁沟通，持续改进和为集团发展补充活力。
四、结语
绩效管理系统以一种意想不到的重要作用侵入各个行业中，河北港口集团也不例外，面对目前的情况，河北港口集团需要仔细审核自己现有的绩效管理系统，也要广泛的听取集团全体员工的心声，建立一个完善又利于开发员工积极性和热情的绩效管理体系，为河北港口集团的发展提供平台。
参考文献
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