【摘要】薪酬是劳动者通过劳动应当获得的来自雇佣方的经济回报，随着我国经济体制改革的不断深入，企业间人才竞争的竞争也不断加剧，越来越多的企业为了招聘到有能力或者更加符合自身企业需要的人才，不惜支付更高的薪酬，这也引得“跳槽”、“年薪制”等成为了近年来职场的热门词汇。笔者在煤炭企业工作多年，就当前煤炭企业薪酬分配制度借本文表述自身观点。
【关键词】市场经济 煤炭企业 薪酬分配 制度
煤炭企业薪酬制度是企业内部经营机制的重要组成部分，是影响企业竞争力的最重要的因素之一，笔者认为，煤炭企业的活力大小，取决于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力。煤炭企业薪酬制度有等级工资体系、岗位工资体系、业绩工资体系等种类。自改革开放以来，我国煤炭企业职工工资制度发生了根本性变革，呈现出以按劳分配为主体，多种分配方式并存的多元化收入分配格局。
一、煤炭企业岗位工资制度的特点
为适应企业改制、建立现代企业制度的需要，充分发挥分配对职工参与生产经营工作的激励作用，现在我国很多国有煤炭企业普遍采用了新的工资制度：企业岗位工资制度。煤炭企业岗位工资制度，是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。岗位工资制度，彻底根除了现行等级工资制度存在的平均主义弊端，更好地贯彻按劳分配原则，充分地调动了职工的生产工作积极性。
从性质上讲，岗位工资制是一种把劳动者的收入与企业经济效益挂钩的企业内部分配制度，是我国国有煤炭企业工资制度改革中推行的一种工资形式，主要是为了改变原有的以行政机制确定员工收入的计划经济模式，建立一种与市场经济接轨的与现代企业制度配套的员工劳动报酬分配制度。因此，其目的是双重的，一是为了建立国有企业与国家之间合理的收入分配关系，二是合理调整员工之间的工资关系，培育有效的内部竞争和劳动激励机制，从收入分配的角度促进企业经济效益的不断增长。岗位技能工资制的特点是体现了按劳取酬的原则，使劳酬挂钩；是对传统的等级工资制的一种制度性改革；有利于发挥工资的激励职能；并从结构上把岗位劳动评价与员工个人的劳动绩效评价区分开来，即分为基本工资和辅助工资。
二、煤炭企业岗位工资制度的基本内容
（一）岗位劳动评价体系
岗位劳动评价是将各类岗位、职务对员工的要求和影响归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个基本要素，通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素，科学评价不同岗位的规范劳动差别，并以此作为确定工资标准的主要依据。四大要素进行分解、细化以后就成为便于具体测评的若干子要素，即岗位劳动评价指标。劳动岗位评价是一个系统，它由评价指标、评价标准、评价技术与评价方法等子系统组成的。
（1）劳动技能、劳动责任要素评价。劳动技能要素评价主要反映不同岗位、职务对员工素质的要求，评价指标包括受教育程度、实践经验和实际工作能力等。根据不同岗位的需要，还可以再将指标细分，例如，受教育程度分解为高等、中等、初等和文盲等不同层次，时间经验也可以按照工作年限分为不同档次；劳动责任评价主要反映不同岗位、职务对员工劳动责任的要求，评价指标包括在产品的质量、数量、成本和消耗，以及设备、财产、安全卫生、经营管理等方面的劳动责任程度。
（2）劳动强度、劳动条件要素评价指标。劳动强度评价主要反映不同岗位、职务的负荷强度，主要通过劳动紧张程度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工作利用率等指标衡量；劳动条件要素评价主要反映不同岗位、职务的危险程度、危害程度以及自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理的损害程度。
（二）基本工资
（1）技能、岗位工资。技能工资主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和员工个人所具备的劳动技能水平。技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资都可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级；岗位工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。
（2）辅助工资。辅助工资主要包括：年功工资、效益工资、特种工资。年功工资是对长期从事本职工作的员工的一种报酬奖励形式，目的是承认员工以往劳动的积累，激励员工安心本职工作。年功工资以员工的连续工龄作为工资上升的依据，定期提高工资档次；效益工资是随企业经济效益而变动的工资部分。为了体现员工报酬与企业效益挂钩，设定效益工资，随企业效益的波动而增加或减少。在企业具备了长期支付能力的前提下，效益工资有可能转为基本工资；特种工资主要是指津贴，它是对在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下员工生活、生理和心理损害的工资性补偿。津贴一般分为四种性质――特殊工种的岗位津贴、流动人员的野外作业津贴、从事有毒或有害作业的保健津贴和到边远艰苦地区作业的补偿津贴。
三、结论及建议
综上所述，秉承国家对劳动分配制度提出的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的科学理念，煤炭企业在长期的经营发展中养育了一大批干部职工。与此同时，由于煤炭企业人力资源架构的庞大性和工种的多样性，使得煤炭企业的薪酬体系呈现出了复杂化的态势。但是，相信在党和国家的正确领导下，作为劳动者的煤炭企业干部职工，一定会在企业取得发展进步的情况下，获得合理的回报。除此之外，煤炭企业的薪酬分配制度一定会随着精细化管理的企业未来管理必然趋势，更加细微地量化好干部职工的贡献，真正从薪酬分配上体现出每个干部职工的贡献值！
