【摘要】本文通过对龙宇煤化工供应商评价指标体系构建的目标、原则进行概述，在此基础上提出供应商评价指标体系构建的思路，为龙宇煤化工供应商评价指标体系的构建提供了理论基础。
【关键词】评价指标体系 构建原则 构建思路
一、供应商评价指标体系构建的目标及原则
评价指标体系的构建是构建综合评价模型的第一次，也是综合评价模型的基础和参照。指标的合理选择可以更深入的分析和掌握供应商的经营概况，确保其生产的产品质量和服务能符合龙宇煤化工的需求。同时，指标体系也是供应商改善自我服务和产品的依据，提高自身的竞争力。全面的指标体系下选择的供应商是综合实力较强的合作伙伴，是龙宇煤化工供应商管理的重点。
龙宇煤化工在构建供应商评价指标体系时应遵循以下原则：
第一，简明、科学性原则。评价指标体系的大小须适宜，应该设置合理、科学。如指标体系过大，指标层次过多、指标过细，将评价者的关注点吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少，指标过粗，又不能完全反应供应商的水平。
第二，系统、全面性原则。即构建的评价指标体系必须能较为全面的反应供应商基本状况。除了质量、价格、生产能力和供应能力等考察供应商业务能力的基本指标，还要综合考虑供应商经营管理水平、与企业合作的能力以及所面临的环境因素等可能影响制造企业及供应链业绩的指标。
第三，灵活、可操作性原则。评价指标体系应该具有足够的灵活性，是公司能根据自己的特点、实际情况和对供应商的要求，灵活运用指标。还有一方面，是选取的指标应易于测量并可操作、比较。
第四，针对性原则，即针对不同功能类型的产品，具有的供应链特点，设计不同的供应商评价标准。由于龙宇煤化工对供应商评价不同目标、属性的评价，针对龙宇煤化工采购产品类型的不同，其供应链的特点不同，评价指标的设计也应有所差异，不能用同一指标体系进行衡量。因此，在评价指标构建和指标选择上要注意这种差异，针对性的建立供应商评价指标体系。
第五，数据可获得、可比性原则。设定的定量指标必须保证是能够获得的真实、有效以及可靠的数据。如果是定量指标，则需要确定可执行的评价标准，而且还需要找到专家对其进行公正与客观的评价。评价指标需要在各个供应商之间能够适用，涉及到的计算方法、内容和范围等都应具备可比性，便于对供应商进行横向及纵向对比。
二、供应商评价指标体系构建的思路
针对现行龙宇煤化工在供应商选择指标存在的问题，结合过去的供应商选择评价指标体系中值得借鉴的地方，依据指标体系构建的原则，本文在构建龙宇煤化工供应商的评价指标体系时，构建的思路及特点如下：
首先，本文将借鉴遗忘的指标体系分层次、分类别构建的供应商选择评价指标体系。由于龙宇煤化工的战略合作伙伴的选择评价是个多目标决策过程，包括许多明确和位置的因素，将这些评价指标分类别、分层次研究进而形成一个体系，可以使公司在选择评价供应商时能够更加清晰、准确地认识供应商，从而做出合理、客观、全面的评价。本文将分为三个层次来建立：第一层是目标层，即龙宇煤化工所需要选取的合适的供应商；第二层是根据公司对供应商的目标和要求，找出影响合作伙伴选择的主要因素有哪几个方面；第三层是各类影响因素相关需要考察的细分指标。这样做也符合龙宇煤化工供应商选择评价指标体系构建中的简明科学性原则。
第二，在供应商选择评价指标体系中有一些共性的指标。如质量、价格、供货能力等等。这些指标是选择评价供应商的最基本的考察因素，都是通过对许多同行业公司的调查和研究总结得出，所以在设计评价指标体系时，都会将这些因素考虑其中。这些指标在选取供应商中具有现实可行性。本文在确定评价指标时也会将这些基本的因素考虑进去。
第三，在构建评价指标体系中，除了成本、质量、交货等基本的传统指标因素，还将考虑供应链管理模式的要求，适应网络经济下动态、合作、竞争的市场环境下战略性合作伙伴的选择。为了适应公司构建具备一定柔性的供应链的要求外，本文在为龙宇煤化工设计选择供应商的评价指标体系中将供应商的柔性作为重要的评价指标。
第四，在供应链环境下，供应商与核心企业是一种长期的密切的合作关系，供应商的合作兼容性对于提高核心企业乃至整条供应链的效率和竞争力都是非常重要的。供应链管理下的供应商选择强调双方的话，它直接影响到整个供应链的服务水平和响应速度。因而本文将把供应商的合作能力作为一个主要的评价方面，弥补传冲选择指标过于重视对供应商内部的评价而忽略对供应商合作能力的评价的缺陷。
第五，在电子商务环境下，公司于供应商通过合作实现信息共享、风险共担。供应商信息化能力直接影响他与其他公司之间的信息交换，而以为的评价指标体系较少提及或考虑供应商信息化能力。这就使公司不能全面地衡量供应商。针对这一问题，本文将把供应商信息化的能力作为衡量供应商合作能力的主要因素，力求符合准确系统全面的原则。
三、结论
结合供应商选择评价指标体系的简明、科学、系统、灵活、可操作性等原则，本文在构建一套整体的供应商选择评价的框架时，主要将针对战略货站供应商和关键物料供应商，找出这些供应商进行评价应侧重的评价指标，最后运用层次分析法建立供应商选择的评价指标体系。
