高新技术员心理养护问题刍议 高新技术员心理养护问题刍议 高新技术员心理养护问题刍议
理论假设为实证研究 实证研究 研究结论与对策建议
(一)研究结论﹙1﹚高新技术企业技术人员普遍存在心理健康问题﹙调研结果显示:高新技术企业技术人员中存在不同程度心理健康问题的占74.3%﹚。企业对其技术人员进行心理养护显得重要而又迫切。
﹙2﹚技术人员的心理健康状况因性别、婚姻状况、年龄、教育程度、工龄、收入等方面的差异而存在个体差异性,这告诉我们:企业的心理养护工作要注意这些差异性,具有针对性才能取得较好的效果,才能有助于技术人员的心理健康。﹙3﹚高新技术企业技术人员的心理压力主要来自于管理方式、工作内容、岗位要求、个性需要得不到满足以及家庭因素。
而技术人员的心理压力降低其工作满意度,从而影响其心理健康。因此,高新技术企业只有找出技术人员工作压力产生的根源,并进行铲除,才能有效地维护其心理健康。
(二)对策建议1.战略上重视技术人员的心理养护工作因为企业关注其技术人员的身心健康状态,本质是在关注企业自身的可持续发展。所以,高新技术企业应该具有战略意识,将技术人员的心理养护问题提升到企业成长与发展的战略高度,充分认识其心理养护对企业自身持续健康发展的深远影响。
2.工作分析中实现人岗人职匹配人岗人职匹配是企业对人力资源进行有效使用和优化配置的基础。企业中每一个工作岗位职位都对任职者有相应要求,任职者只有具备相应的岗位职位能力,才能胜任该岗该职工作,取得最大工作绩效,进而促进企业实现高效产出的目标。
所以,企业应依据人岗人职匹配理论努力实现员工个体与岗职、与团体、与组织的全方位匹配,有效避免因不匹配造成的工作压力和效率损失。这不仅有利于从压力源上避免心理问题产生,而且有利于企业实现人力资源管理的科学化和规范化,实现企业人事效率的最大化。
3.薪酬管理上注重心酬管理知识型技术型人才由于拥有智能,能为企业带来持久竞争优势,所以其心理资本相对于其他资本来说升值空间更大。拥有雄厚心理资本的知识型技术型人才,坚韧、积极且富有创造性,能接受挑战和变革,能运用其智能成为优秀员工或管理者,实现个体与组织的共赢。
因此,企业应了解技术人员的心理需求,并根据其需求,设计出激励性的薪酬方案,注重心酬管理,以此保障技术人员获得经济上和心理上的双重满足。这既能消除经济压力给他们带来的心理压力,又能有效预防因需求得不到满足而产生心理问题。
4.文化管理上加强技术人员心理健康工程建设技术人员心理健康工程建设的内容主要有:评估心理健康状况,进行心理健康知识以及心理健康调适技能和养护技能的宣传、教育培训和咨询等。这项工程的建设对企业的心理养护工作至关重要。
企业在管理中要让技术员工了解心理健康工程的主要目标和内容,促使其主动参与这一工程的建设,以保证工程的顺利施行。这不仅能有效降低技术人员的心理压力,而且更有利于技术人员提升其心理资本,增强其应对压力的能力,实现其个体心理的持续健康。
