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浅析如何控制养猪的成本

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浅析如何控制养猪的成本
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浅析如何控制养猪的成本

摘要:随着社会的发展,人民的生活水平也在不断地提高。纵观养猪行业正在一步一步的趋向于一体化养殖模式,如何能控制养猪的成本成为了现在养殖户关注的重点。最近,市场猪的价格在持续上涨,养猪要想获得更多的利益最重要的环节就是降低养殖成本。

关键词:养猪;控制成本;投资能力;养殖户 当今,市场上玉米面涨价导致猪饲料的成本在涨价,其他如工作人员的工资在涨,各种养殖所需的药物在涨价。伴随着各种养殖成本的提高就给养猪者获得的效益大大的打了折扣。所以,养殖户要想获得更多的效益,就得把降低养殖成本作为重中之重来抓好。

1 分析猪价与成本的关系

从今年年初开始,猪价不但没有下降的趋势相反还在飞快的上涨,达到了08年以来较

高价格,随着这种涨价的风潮,许多养殖户都出现了瞬间的养殖抢购高峰。

虽然现在猪价涨的很乐观,但是随之而来的一些饲料、药物和所需附属产品的价格也在跟着上涨,并且涨价的幅度完全大于猪价的趋势。这样,从表面上看来猪价的上涨应该给养猪户带来更大的利益,可是恰恰相反,利益却没有显著的在增长,有的却是表现出来一种零增长的一种不乐观的发展趋势。伴随着仔猪和母猪价格的大幅上涨,二元后备母猪的补栏率也同步地上涨,养殖户的补栏积极性发生剧烈的转变。通过调查一些种猪场了解到,现在的猪肉价格日日在涨带动母猪的销售价格,即将进入养猪的实质性恢复阶段。一头二元后备母猪的价格大概1200元左右,通过一个月的饲养就能配种,这样看来与当前猪价相结合是母猪补栏最好的时机。是否要进行母猪的补栏要掌握住最好时机,否则会适得其反造成损失。

2 有效地控制成本的措施

第一,有效控制母猪淘汰时机保证后备母猪的引进,控制公猪的质量;第二,减少各种资源的浪费;第三,有效地制定合理的现代养猪模式。

2.1 有效地控制投入的成本

2.1.1 控制饲料的成本 饲料的成本大约占养猪成本的60%左右,如何控制饲料的成本直接影响养猪的投入成本。

饲料成本的多少顾名思意与饲料的配方有很大的关系,不同阶段的猪都要制定相应的饲料配方,例如:育肥后期的猪和妊娠的母猪都要使用不含有豆粕的饲料作为日粮。在制作饲料配方时要注意以下几点:第一,根据猪的实际生长速度和料肉的比率作为衡量的基本标准;第二,营养直接关系到猪的生长速度的快慢;第三,以实际基础理论为辅助,不要只看表面,最终的目的是控制成本而得到更大的利益;第四,及时的根据气温的变化调整饲料的配方; 2.1.3 提高能繁育母猪的断奶仔猪头数 要充分的发挥种猪的潜在价值进而提高种猪的生产性能,才能有效地降低生产的成本。母猪在非怀孕非泌乳的这阶段与分娩率成反比,分娩率高了,年断奶率仔猪数就多。重视母猪的饲养管理,缩短配种的时间。通过提高公猪的精液品质、准确了解发情日期、适时进行配种,这样就能提高母猪的产仔数和仔猪成活率。加强饲养管理,根据不同阶段不同的要求,做到精细的饲养。

2.2 减少各种资源的浪费

2.2.1 饲料的浪费 一年四季温差变化极大,养猪所用的饲料根据季节变化所需的营养物质不同。冬季要使用高蛋白饲料配方,大大的造成高蛋白的浪费,夏季使用高能量的饲料,大大造成了能量的浪费。所以,要根据气温的变化适时的调整饲料配方,把握住全群猪的料肉比由3.5下降到3.4的话,那么对于有一万头猪的猪场来说,一年内就能节省90000kg的饲料,这就大约省了15万人民币。在其他原料不改变的情况下,加大玉米的使用量,同时加大饲喂量就能避免饲料的浪费。使用刚产下来的高水分玉米为原料所制的饲料能量不足,这种情况下可以通过在高水分玉米加上油脂等高能量饲料混合制作来解决,比较适合于仔猪饲养。加工饲料不按照配方进行加工,为了表面节省成本使用劣质原料代替价格高的原料,结果不但不能节省反而造成了饲料的利用率下降,影响猪的生长。饲料在制作过程当中搅拌不均匀,尤其是在饲料中添加了药物和一些微量的添加剂很难被搅拌均匀,这样不能均匀的搅拌就浪费了大量的药物和添加剂。鉴于这种浪费,建议在混合料时先将药物稀释以后使用双轴桨叶式搅拌机进行混合,充分地解决了饲料混合的问题,提高了药物的利用率。没有断奶的仔猪要和母猪生活在一起,这样就避免不了小猪吃母猪的饲料,既影响了小猪的生长,母猪吃食量不足达不到营养供给也会影响下次发情配种的时间。 2.2.3 信息资源的浪费 现在的市场行情天天在波动,原料的价格也跟着变化无常。由于这种状况就要多做调查,掌握第一手资料确保抓准最好的时机。从2006年以来,猪价天天在变化,到现在有部分地区www.LWlm.cOm每斤猪价高达15元。

现代的养猪企业没有注重一些信息资源的重要性,对待一些配种的记录、公猪精液质量的检查记录、产仔的记录、饲料的使用记录、防疫记录、配方记录、日周月报表等等根本没有做到记载。养殖户对成本项目和投入不了解、不进行核算、不了解盈利情况、员工的工资和支出不明确、缺少管理。企业要想做大做强就必须抓好信息资源的管理,制定完善合理的生产记录、成本核算记录、采用一些计件工资制度。为了更好清晰明确的表现各种记录,建议使用一些软件的管理系统,可以从网上下载一些常用的应用软件,也可以根据企业的需要自行设计一些使用方便的软件。

2.2.4 猪的浪费 饲养长期不发情的母猪、对于配种失败母猪的继续饲养、经常习惯性流产母猪的饲养、母猪产仔数量少的母猪饲养、有病公猪的饲养、使用频率极低的公猪的饲养,出栏的肥猪时间过长这些都浪费了大量的资源。不根据仔猪的食欲加减料、不看育肥猪的膘情加减料、不选择好的时机进行配种使受胎率产仔数减少,这些情况所造成的原因都是因为养猪技术的不过关。饲养一些治愈率低的老年病猪、治疗费用高的病猪、治疗过程中浪费时间浪费工夫的病猪、治愈后无价值的病猪、病毒传染性强危害其他健康猪的病猪。对于仔猪育肥猪和生长猪的淘汰要依照以下标准,未出满月的仔猪天生畸形、运动障碍、体质虚弱、经常性腹泻必须一次性坚决的淘汰掉,处于育肥生长阶段的猪如果出现体态不达标、生长延缓、关节皮肤疾病、呼吸道疾病消化道的疾病,久治不愈的病猪也要毫不手软的一次性全部淘汰。

2.2.5 人员的浪费 一个好的养殖企业要由许多有技术的人员构建而成,合理的运用人才对于养猪起着至关重要的作用。往往现代的养殖企业忽略了人才的使用,造成了小材大用、大材小用的人员浪费现象,增加了企业的投资成本,减少了企业的收益,错过最好的时机。

2.3 制定合理的养殖模式

三元杂交猪具有瘦肉率高、生长速度稳定、饲料回报率高、出栏时间育肥时间等特点,因此非常适合规模化养猪的首选品种。精饲料经过煮熟以后营养物质有所减少,同种饲料生喂与熟喂能使猪的增重相差10%左右,与此同时喂生料还可以减少很多的人工和燃料资源。猪的饲喂也要遵循一定的时间,时间天天不固定打乱了猪的生活习惯,长而久之就会引起猪的一些胃肠消化道的不适,这样猪就会变瘦,影响生长发育。自己采取自繁自养的饲养方式,自己培育出优良的种公猪种母猪,生产出优良的仔猪节约了引进猪种所用的费用,还可以有效避免因引种有可能带进疫病的风险。育肥猪达到90kg就要及时出栏,这样才能获得最好的价值。饲养育肥猪务必要保证拥有高密度的饲养环境,保证一定的空间才能使猪吃好睡好,增重才能更快,出栏就能更早,得到收益就能更早。

3 总结

现在猪价水涨船高,养殖户要抓住契机,研究猪价的发展趋势,及时的做出明确的发展

扩展的方案。养殖户要想获得最大的利益就得有效地控制成本,减少资源和资金的浪费损失。养殖户制定适合的养猪生产模式,抓住母猪的受胎率、公猪的质量,这样就能生出理想的猪崽,提高仔猪的成活率。根据季节温度的变化和不同年龄猪群自身成长所需的营养物质不同,分开饲养配备不同的饲料,密切观察出现问题马上解决。综上所述,降低了养殖户的生产所用成本,保障了猪的正常生长状况,杜绝猪传染病的发生,增加收益是必不可少的。

参考文献 [2] 张仕权,张闯.利用废弃资源 降低养猪成本[J].详细饲料,2010,(2):41-42.

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做好企业的财务管理与控制,能够辅助企业制定科学的计划方案,降低企业的成本,提高经济效益。公司财务部的主要职责是做好公司的财务核算, 调配资金,以保持企业的正常运转,熟悉企业的资金流转动态并制定财务计划,辅助总经理做出科......
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理
发布时间:2023-03-02
【摘要】本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别,目前,作业成本法在我国的应用还并不是很普遍,但具备条件的企业应积极摸索和尝试,运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。本文通过具体案例对作业成......
外资养猪热加速资本规模化养猪
发布时间:2013-12-18
外资养猪热加速资本规模化养猪 散养户的高风险、低利润,让我们形成这样一个概念:养猪不赚钱。 那么“高盛热流”,向我们展示的国内养猪企业纯利可达30%~40%,也就是“养猪最赚钱”现象,这是真的吗? 产业链“一网打尽”背后......
浅析企业物资采购成本的控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
[摘 要]阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。 [关键词]物资;成本;控制 企业的物资采购工作,......
基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究
发布时间:2023-04-23
摘要:在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,......
浅析建筑工程管理中的成本控制研究
发布时间:2023-02-26
近年来,我国国民经济短期内得到迅速的提升,城市化进程速度进一步加快,建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中,科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多,范围较广,对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。1建筑工程成本控制的含义和要求建筑工程的实际建造过程中所投入的人力和.........
机械制造业成本控制措施浅探
发布时间:2023-05-29
【摘 要】随着经济的快速发展,建设事业的规模越来越大,我国的机械制造业也在过去的一段时期内得到了迅速的发展。在市场经济形势下,机械制造企业之间的竞争日益激烈,卖方市场逐渐地转变为买方市场,由此带来了行业成本普遍上升,利......
财务管理与成本控制浅谈
发布时间:2023-07-28
一、前言 企业的经济活动主要是通过投入、产出、消费和所得实现的,而这四个方面的活动都需要通过财务管理来实现。只有加强财务管理,才能实现降低成本、持续销售增长、盈利提高和现金流平衡,保证企业健康发展。所以财务管理在降低经......
浅析建筑施工项目成本控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的......
浅议高校教育成本核算及教育成本控制
发布时间:2013-12-18
" [论文关键词]高校 教育成本 成本核算 成本控制 [论文摘 要]高等学校教育成本,是指高校在教育活动中用于培养学生所耗费的教育资源的价值。从会计学的角度来定义高校教育成本,即高校教育成本是高校为培养学生所耗费的能够用货......
浅谈机械制造业成本控制措施
发布时间:2023-06-18
摘要:本文从实行成本预算管理;降低工艺技术成本;降低采购成本;降低期间费用等几方面简要分析了机械制造业成本控制的几点措施。 关键词:机械制造;成本;控制 市场经济形势下。机械制造企业之间的竞争日益激烈,逐渐地由卖......
浅析房建工程施工管理与成本控制
发布时间:2015-08-03
【摘 要】对房建工程的施工进行管理是一个十分繁杂的过程,这项工作的开展应建立在对房建施工企业自身优势和劣势分析的基础之上,通过对自身优势的充分利用,尽量规避劣势,科学合理的提升施工管理素质、有效控制成本。本文结合作者工......
浅析加强企业成本管理与控制策略
发布时间:2023-02-20
摘要:在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。关键词:成.........
论企业的成本控制
发布时间:2013-12-18
摘要: 企业 是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本......
浅析素质教育中如何加强学生的养成教育
发布时间:2022-10-28
学校素质的重要内容就是要教导学生学会做人,学会求知,学会劳动,学会生活,学会健体和学会审美 。学生的各项素质以及一切技能都是一种习惯,而凡是习惯都是通过反复的实践养成的。学校教育的方向已由应试教育逐步转向素质教育,注重......
浅析企业采购成本控制问题及对策
发布时间:2015-08-11
摘要:采购成本是影响企业成本的重要组成部分,需要企业领导的重视、采购人员的专业化、采购制度的规范完善、内控流程有效监督下才能最大化降低,为企业创造更多利润。 关键词:采购成本 控制问题 对策 一、新形势下改进采购成本......
关于珠宝行业成本控制及成本管理的探析
发布时间:2023-03-18
摘 要:本文主要分析了珠宝行业基本发展现状,以及珠宝行业成本控制及成本管理的基本现状,并在此基础上介绍了珠宝行业成本控制及成本管理的完善对策,以期能为业内外相关人士带来参考建议,从而推动珠宝行业又好又快发展,最大限度提......
案例分析-ERP控制制造企业成本
发布时间:2023-02-09
案例分析-ERP控制制造企业成本ERP在实际的运行中是怎样开展精准数据、快速分析、优化流程的?成本控制又是怎么样在ERP的运行过程中实现最优的成本构成?本节通过奥康集团案例,在实际业务流程中分析ERP是怎样实现精准数据、优化流程的目......
如何改进成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现......
论企业成本控制
发布时间:2023-06-24
论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上,写论文主要是反映学生对问题的思考,详细内容请看下文企业成本控制。 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 (1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 每月......
探析房地产企业成本控制
发布时间:2022-11-15
这里是一篇房地产企业成本控制,房地产开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的,供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构,接下来让我们一起来看看吧~ 当前,无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看,我......
浅谈如何地暖工程施工控制
发布时间:2015-09-09
摘要:目前,地暖作为一种新型的供暖方式已被越来越多的建设单位、开发商和公众所认识,并在工程建设中被积极采用。因此,对地暖工程施工及其控制措施的分析具有一定的实践意义,我们以下将对地暖系统的工程施工及其控制措施进行分析......
浅谈供电企业的成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
【论文摘要】成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体问题......
房地产企业成本控制探析
发布时间:2016-08-01
无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看,我国的房地产业已进入买方市场,消费者逐渐趋于成熟和理性,在此背景下,引入供应链管理理论,运用价值工程的分析工具,提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展的主......
探析房地产企业成本控制
发布时间:2016-08-09
当前,无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看,我国的房地产业已进入买方市场,消费者逐渐趋于成熟和理性,在此背景下,引入供应链管理理论,运用价值工程的分析工具,提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发......
养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗
发布时间:2022-11-04
养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗 “海底捞”成功的奥秘在哪里?我认为黄铁鹰的总结重WwW.LWlM.com点在一段话:养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。而人呢,只给吃和爱是不够的,还需要尊敬。什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那是......
浅析企业成本控制长效机制运作保障措施
发布时间:2023-03-15
近年来,我国经济发展突飞猛进,市场全球化成为时代的大背景,企业在这种环境下取得了可喜的发展成果。对于企业而言,在而临诸多机遇的同时,其内外竞争环境愈加严峻,市场压力日益增大。成本管理是企业财务管理的重要组成部分,也是其......
浅析如何做好公路工程施工技术控制
发布时间:2023-02-07
摘 要:伴随着我国经济和科技的迅猛发展,我国的交通建设也在日益发展。科学技术的发展,为我国的公路工程施工技术的发展带来了机遇和挑战。这要求我们做好公路施工技术革新的同时,还应当做好其技术控制和管理的工作。该文对公路施工......
浅析如何完善我国未成年人的司法制度
发布时间:2017-02-22
未成年人刑事司法制度,被定义为国家以未成年犯罪为特定的调控对象,通过设置专门的法律条款和实务程序甄别未成年人犯罪,以便在各个刑事诉讼阶段对未成年人予以特殊保护,其本质是一种对未成年人之犯罪行为进行法律评价的制度。[1] ......
如何控制愤怒的火焰
发布时间:2015-08-28
前不久,成都女司机疑因多次突然变道遭暴打。此事发生后,“路怒症”在近期成为网上热词。如今,“愤怒”正在越来越多地成为人们生活的常态。着急、上火、不耐烦、不顺眼……这股烦躁情绪蔓延在大街上、地铁里、办公室、家庭等方方面......
浅议企业环境成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。如何解决经济发展与环境保护的矛盾,促进社会经济的可持续发展,已成为世界各国共同关注的问题,企业对环境成本的控制也日趋重视。本文在分析企业环境成本及企业环境成本控制内涵的基础......
浅谈隆都电子的生产成本控制
发布时间:2023-02-05
摘 要:成本管控的加强对现代成本管理具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须要有成本控制的理念。为了让企业快速提高成本利用率,规范成本的使用,本文采用定额管理以及成本标准化的方案,以许多书本网络中的理论......