她是一个女人，干了一群男人也想不到的事情。她是一个厂家，干了一群厂家也不曾想过的模式。她是一个老板，干了一群老板不曾愿意的机制。巾帼不让须眉，我们且看且珍惜！
红海中的舵手不是拼命划船而是寻找蓝海领域
三年，也就是短短三年，微信从一个交流工具变成了最活跃的商铺平台之一，这也许是连马化腾都没想到的事情现在却愈演愈烈！即使马先生有万般能耐，也没能将微信上的卖包的、卖表的、卖鞋的、卖佛牌的等微商赶尽杀绝。虽然也推出了微商城，誓要解决散乱杂假的现象，但这些微商们却不买单。记住，这毕竟不是曾经的淘宝了，B2B不是新型营销方式了，O2O也已经家喻户晓，谁还愿意走淘宝之路。另外，终端客户也不需要那个流程，直接看好就买，这也已经成为习惯了！
现在看微商，的确像是一片红海，无数船只在努力突破，这个时候创业工场的出现更像是一个超级航母。创业工场的目的不在于自我盈利，而是影响行业革新，开辟新的疆域。我们叫创业工场为“蓝海”，我们不跟同行比较，我们目前看不见对手，最重要的因素是，我们的思绪不一样！
微商寿命长短不取决于腾讯，而是微商自己
很多人强调过，微商寿命将近，更有甚至已经倒计时了，而我想说，微商不会消失，消失的可能是形式而已，就如淘宝，即使收费统一，还要受平台管理，但依然有大把的商家愿意付出高额租金，所以微商消失与否不是腾讯说的，而是看我们微商还愿不愿意做长线，用心经营！如果追求短期利益，那就胡乱欺诈销售；但如果想长期经营，就必须保证品质，捍卫品牌，从“爱买不买”转移到“用心服务”。每个微商都应该问问自己“ 售后你做了吗？”如果真的自己强大，售后到位，即使微商模式有再多改变，你依然是腾讯的大客户，沧海桑田，都有你的生存发展空间！
解决微商持续的产业链条前，必须先增加微商渠道间的黏度
别再把代理商当成临时工，更不要单一的认为你只是产品供应商，这样的思想早晚被消灭，现在的微商正逐渐被红海覆盖，谁家的产品都不是个性特色和唯一的，既然这样，就不能自以为是，而是从买家心里出发，看看我们的代理遇见的问题，她们的需求，她们的问题，解决渠道才是疏通终端的唯一途经，经营我们品牌的代理更是面对选择问题，还像以前那样带着卖、顺便卖、兼职卖，这个时代必将终结，这是微商革命的必经之路，淘汰的都将是这些短期利益追求者！
创业工场不一样的地方就在这里，我们在乎渠道方反馈，更像是合伙人关系，力求培养和孵化出更多专业人士，来搭建健康的渠道链条！长年的定期线下培训，规定的年终颁奖盛典，奖励的境外旅游，接下来还有实体店跟着……
如果微商现在还在卖产品那你就输了！
创业工场不是产品供应商，而是BOSS制造商，这不是危言耸听，而是实事求是。如何解决渠道商定位是微商赢的关键，我们不是找兼职、找代理，而是一群想创业想奋斗想自己做企业的老板，即使你现在一无所有，毫无经验，甚至没有本金，只要你愿意，在创业工场你依然可以找到方向和位置。“制造老板”这句话牛，牛在定位，牛在我们有这个诉求，我们要培养一批想做老板的人会做老板，不想做老板的人有创业之心，这是我们给到这个社会的贡献。培养更多老板，创造更多就业机会，产生更多纳税人，服务更多客户，创造更大利益！这就是创业工场！
产品同质化的微商，运营模式是制胜的关键
我们的模式有些区别，我们有微电影宣传、模特代言、媒体广告宣传，也有实地路演跟进、丰富的奖励返点计划、完善的专业培训服务，还推出过震撼的旅游计划。做我们的代理商得到的肯定不是金钱，而是全行业都看不到的一种人性、人情、人意的运营模式。用专业线的态度做微商，无疑是需要花费巨大成本、增加更多资源的模式，但我们更知道，唯有这样才是制胜关键。因为只将商业模式不断更新却不利众，那只能收获短期效益，不可取！
小记：刘总的观点让人耳目一新，记者也相信，行业出现这样的平台性质公司，绝非异类。创业工场的模式不是循规蹈矩，而是推陈出新。我们愿意给这样的公司一点时间，给刘总这样的人一点时间，或者说给我们一点时间，等待着她创造新的奇迹！
