【摘要】管理会计在国外应用已经很成熟了，在提高企业效率、增加效益方面发挥了巨大的作用，被国外的大企业所普遍接受。随着中国经济的快速发展、计算机系统技术的日趋完善，传统会计工作很多已被系统所替代，财务人员要生存、体现价值，必须要与国际会计行业发展接轨――大力推广管理会计。另外一方面，现在的企业经营规模越来越大，市场时刻在发生变化，而且信息量非常大，企业要适应市场不断变化，而企业高层管理者对财务人员的要求越来越高――要求财务人员在企业运营中更多地参与管理，参与到企业运营的整个供应链管理，这样的要求与管理会计的作用有很好的契合。国家财政部与国内会计界也把管理会计研究作为目前及以后若干年的重点发展方向。所以财务人员必须学习先进的管理会计工具，并且要与国情、企业实际情况相融合后加以应用，才能体现管理会计的价值，而管理会计在国内还处于理论、实践两张皮的状况，对这方面加以研究对个人、对企业来说都会有很大帮助。
【关键词】管理会计 供应链管理 管理会计工具
一、为什么要研究管理会计
随着通讯技术的进步，信息交流越来越快，各行业的利润都处于下降趋势，企业竞争进入红海。面对不断快速上涨的人工成本、能源成本、环保成本，各行各业都不得不精打细算，要不断提高管理水平，向管理要效益，而要做到这些必须通过精细挖潜和以创新突破传统束缚的方式来实现。管理会计为中国企业迎接挑战提供了强有力的工具和方法。国家目前在大力推广管理会计的应用，管理会计是21世纪中国企业发展新的增长点，而且越来越被大企业所重视，在国内有很大的发展空间。中国是一个朝气蓬勃的发展中国家，经济发展屡创奇迹，出现了很多国外未出现过的经济事物，为管理会计的发展提供了天时、地利、人和的环境。
二、管理会计在中国的发展现状
管理会计近年越来越被被大型企业所提及，且在企业实际管理中陆续被应用，也总结摸索出适合国内企业发展的一些方法，但还远未达到其应达到其所能发挥作用。管理会计这门学科，在国外发展并应用得很好，但在国内长期处于不温不火、大多数研究还是处于学术阶段。在国外应用得很好的管理会计工具是不是马上就能被拿来使用呢，答案显然是否定的。管理会计工具应用要与国家经济发展、行业发展要密切结合，任何工具的使用都有与实际情况相结合。另外国内管理会计的发展现状是：大多数企业并未从思想上重视管理会计，为了赶时髦，也提了一些管理会计概念，但实际作用并不大，而且投入大量的人力、物力。当然也是因为管理会计在中国的发展起步较晚，成熟的实践经验比较缺乏。所以管理会计的应用对于那些尚未从事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，这些缺乏实践基础而理论型管理会计方法通常使实务工作者难以在实践中应用。这些原因使得管理会计的应用是说得多、做得少。
三、管理会计在成本费用控制中的一些主要工具
管理会计工具种类众多，主要应用于成本费用控制的是：标准成本计算、全面预算管理、盈亏临界点分析、边际分析等。
成本控制又是管理会计的一个关键的环节，发挥着非常重要的管理作用。企业开展成本控制，可以首先合理地制定出各项费用和消耗的限额，要涵盖整个生产经营活动；采取各种措施，关注费用和消耗发生的全过程，及时控制成本的形成及其发生额，使成本不超过预先指定的标准；成本控制和成本计划密切相连，它是成本计划的具体实施过程，可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本计划应有的作用；通过成本控制，还可以促进企业更好地宣贯、执行有关成本管理的各项法令、方针和政策，提高管理水平。
一个企业的利润产生，除了生产成本，还有各项费用。不论是生产成本、还是各种费用，对一个企业来说都是成本。而一个企业从可行性分析到筹建、试生产、量产这些过程中，无时无刻没有成本在发生。但这些成本的发生是否正常、是否还可以优化，资源是否运用得合理等等这些问题是每个企业高管们经常想到的事。这些成本如何去控制、优化呢？不能全靠人盯人的方法去实现，特别是大型企业集团更是不现实的问题。在欧美企业，财务工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企业的市场、采购、销售、运输都是很成熟的，但其运行效果并不是很明确的、随时随地就能看到的。这时很自然地就想到了管理会计，通过管理会计工具去衡量、去实现，找到存在的问题并加以解决。
四、管理会计在企业成本费用控制中的应用情况
本人所在企业是一所大型粮油加工企业，市场地位也是遥遥领先。近年来由于竞争的加剧，企业盈利不断减少，集团对下属企业的管理要求也不断提高。管理会计工具中的成本费用控制工具不断在实际工作中被加以应用：
一是是否还要在上海上新项目？在可行性分析的时候不仅要以现有的历史数据作为参考，更要考虑上海不断上升的人工成本、能源成本、产品销售市场所在范围等方面。企业的成本是设计出来的，这种说法非常有道理。设计得不好的项目会存在先天不足，以后再怎么调整、再怎么优化都很难让企业盈利。
二是如何设计公司的成本控制系统，使得每项成本费用的发生都有标准参照，让企业的生产成本达到行业先进行列。对成本费用的控制是通过管理会计工具――全面预算控制、标准成本计算来实现的。
三是产品从设计到原料采购、生产制造、仓储、销售、配送、退货等一条供应链，如何控制整个供应链的总成本最低，而不是仅仅控制单个环节的成本。在这一条供应链过程中，其他职能部门仅涉及到一到两个环节，看到的问题都是从自身所处部门来看的。而管理会计部门要参与到这个整个供应链，管理的是整个供应链环节的总成本。
四是当存在个别项目投资失误时，因项目投入已经是沉没成本了，如何减少损失，是停产还是继续生产时，管理会计要通过对各项成本的分析来决定。这种项目的分析不能用传统的原料成本+变动成本+固定成本得到产品成本与售价比较来确定是否生产。而是要通过分析产品的售价能否覆盖原料成本加上变动成本，有边际收益时就应该继续生产，这是一条基本原则。
