摘 要 人力资源培训与开发工作，是提高职工潜能，改善组织整体绩效的关键。因此，在企事业单位改革不断深入的大环境下，通过人力资源培训提高员工综合素质，也成分为企事业单位关注的重要课题。文章分析了企事业单位人力资源培训工作面临的挑战，就企事业单位人力资源培训工作对策做出了总结，以期能对企事业单位人力资源管理有所帮助。
关键词 企事业单位 人力资源 培训 挑战 对策
企事业单位指为了社会公益目的，由国家机关创办的从事教育、文化、科技、卫生活动的社会服务性组织。随着社会的不断进步，我国政府对知识性人才的需求量不断加大，企事业单位人力资源培训工作也因此成为政府工作中的重中之重。为了更好地满足社会发展需求，许多企事业单位在人力资源培训工作上做出了不懈努力，但是，整体来看，我国企事业单位人力资源培训工作现状并不是十分乐观，企事业单位人力资源培训工作仍旧面临诸多挑战，这不得不引起我们的重视。
一、企事业单位人力资源培训工作面临的挑战
（一）培训意识淡薄，培训机制不健全
培训意识淡薄，培训机制不健全，是企事业单位人力资源管理中最为常见的问题。许多企事业单位在人力资源管理中，对人力资源引进和管理给予了高度重视，但是，管理层却缺少人力资源培训意识，认识不到人力资源培训工作的重要性，在人力资源培训上投入较少，导致单位人力资源培训工作难以深入开展。此外，人力资源培训机制不健全也是企事业单位人力资源管理中的一大问题。
（二）培训内容缺乏针对性，培训讲师素质有待提高
受工作压力大、资金紧缺、培训机制不完善等因素影响，许多企事业单位的人力资源培训计划难以贯彻执行。部分单位的人力资源培训工作虽然已经开展了很长一段时间，但是单位领导对培训工作不重视，没有根据岗位需要、组织战略考虑、员工自身需求设定培训内容，而是选用之前的老化的培训方案，或长时期使用凭借经验设计出来的课程与教学方案进行人力资源培训。由于这些培训内容与员工工作实际相差甚远，对他们的工作根本没有任何帮助，所以，许多员工对单位人力资源培训都非常反感，培训效果也非常差。
（三）培训后期反馈不受重视
企事业单位人力资源培训工作最大的缺点就是，许多单位往往将重点放在培训前期准备工作和培训过程上，对培训后期反馈、培训效果却不够重视。这种虎头蛇尾的工作形式，不但浪费了企业资金、物力、人力，还使得人力资源培训工作浮于形式，影响了内部员工的学习热情，给企事业单位的管理工作带来了许多消极影响。
二、企事业单位人力资源培训工作对策
（一）树立科学的培训理念
树立以提升员工能力为目的的培训理念，提高企事业单位全体领导员工的培训仪式，是提高企事业单位人力资源培训工作效率的关键。鉴于此，企事业单位要做好人力资源培训宣传工作，以报班宣传、专题讲座等形式，使企业上下明白人力资源培训工作的重要性，以提高员工受训热情。其次，企事业单位领导要加大人力资源培训投入，完善培训设备，营造尊重人才、尊重知识、鼓励学习的单位环境。
（二）完善人力资源培训机制
为了保证企事业单位人力资源培训工作顺利开展，企事业单位要进一步完善人力资源培训机制，提高培训机制的科学性、可操作性。具体来说，企事业单位培训机制建设的重点有：完善培训实施机制，通过有效的培训需求分析机制，了解新形势下新型员工的特点与需求，然后根据员工需求和单位实情，构建企业培训信息系统，夯实人力资源培训机制的基础；建立科学的培训决策机制，进一步明确单位培训的内容、类型、目的和流程，以提高培训效果；建立合理的培训执行机制和培训内容反馈机制，一方面及时了解培训效果，收集培训信息反馈，将合理化建议运用到培训中去。一方面根据培训反馈调整培训方法、培训内容，提高培训的科学性；完善培训激励机制，将培训与员工考核、晋级、薪酬等直接挂钩，将培训结果融入到职位评定、干部选拔、岗位晋升中去，增强培训的联动效应。
（三）提高培训内容的针对性，提高培训师的综合素质
要想解决企事业单位人力资源培训内容实效性差、针对性弱等问题，企事业单位首先要结合整体战略和长期计划对培训内容进行细致划分，结合岗位、部门实际情况有针对性地调整、完善培训内容。另外，从员工的角度来讲，只有能适应他们当前发展又能满足他们长远发展的培训才是最成功的培训，为了提高人力资源培训的针对性，企事业单位还应听取员工意见、结合员工发展需求，制定适合员工职业发展需求的培训方案，选择满足他们长远发展需求的培训内容。在培训内容确定和培训工作开展后，企事业单位还要根据学员反应、学习标准实现情况、培训结果等，对发现培训内容存在的弊端、缺点，进而促进培训内容调整和完善。与此同时，企事业单位还要根据单位实际情况，选择合理的培训开发内容与方式，注重培训开发过程的双向和互动性，一方面关注单位培训师的成长与开发，通过第三方机构进行培训师培养开发工作，提高单位培训师的综合素质，一方面从社会培训机构聘请专业人员来单位开展培训，提高培训的针对性和有效性。
