[摘 要]人力资源是当今企业发展的第一决定要素。在第三产业不断发展的今天，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。本文从整合企业人力资源管理工作入手，通过分析企业人力资源管理工作中存在的问题，提出整合企业人力资源管理工作的对策及建议。
[关键词]企业；人力资源管理；整合；对策
人力资源是企业发展的重要资源，毫不夸张地说，在第三产业不断发展的今天，人力资源是企业发展的第一决定要素。一方面，企业对人力资源管理工作的重视程度逐年提高；另一方面，企业人力资源管理的弊病不断显现。我国企业人力资源管理水平亟需提升，企业人力资源管理制度有待进一步完善。
1 企业人力资源管理中存在的问题
1.1 人力资源部门职能薄弱
虽然部分企业已意识到人力资源管理的重要性，但人力资源部门力量依然薄弱，仅能做一些基础工作，不能直接参与企业的高层决策；另外，企业缺乏专业的人力资源管理人才，导致人力资源管理工作缺乏先进的经验指导和成熟实践。
近年来，企业的市场开发力度不断加大，涉及领域不断增多，人力资源管理分工越来越细，但目前很多小微企业的人力资源管理工作只流于表面，不能贯穿于企业管理的每个环节，有广度无深度，与企业的发展联系不紧密。以个别企业为例，由于缺乏对职工的管理，一味追求经济效益，在时间上卡，在效益上压，在福利上低等，导致职工缺乏对企业负责的积极向上的理念，抱有短期工作的思想，消极、怠慢、投机取巧等现象时有发生。
1.3 用人观存在偏差
部分企业管理者使用“片面追求全才、放弃偏才”的用人策略，导致一大批“偏才型”千里马没有得到重用，而所谓“全才”容易产生“样样通样样松”的现象，不利于企业发展；与此同时，小企业留不住真“全才”，真“全才”也会给企业带来高薪酬负担，在企业完成同样工作、开展同样创新所付的成本上，明显“偏才”性价比更高。
2 企业提升人力资源管理效能的对策
2.1 整合人力资源管理机制，优化人力资源管理职能
首先，要提高企业领导对人力资源管理工作的重视程度，从领导层强化人力资源管理部门职能，把人才战略当做企业发展的第一战略，把人力资源当作企业发展的第一资源；其次，企业要完善人力资源管理制度，力争把人力资源管理制度规范化、长效化，创新人力资源管理方式，提升人力资源管理的激励效果，切实在企业内形成“能者上、庸者下”和“多劳多得、创新多得、敬业多得”的良好工作氛围，促进员工个人发展；再次，要加强人才培训，加大对员工专业技能的培训，不断提升员工专业技术水平、工作适应能力，还要努力开发员工创新思维能力，对员工学历教育、职称评审、人事考试、劳动技能考试等予以精神和物质上的双重鼓励，促进企业形成良好学风；最后，要完善人才招募制度，让人力资源管理部门能第一时间招募到企业发展所需的人才，必须树立“性价比最高的才是最好”“最合适的才是最好”的人才管理理念，最终为企业发展赢得先机。
2.2 因地制宜地建立长效激励机制，提升激励效果
激励机制是激活企业人力资源的重要法宝，也是提升企业创新能力和核心竞争力的重要工具，一个企业激励机制好不好，激励效果优秀与否，直接决定了这个企业的生命力如何。国际知名直销公司安利集团的成功，其背后离不开其优秀的激励制度。企业有必要建立有效的激励机制来加强人力资源的管理，此种机制能起到杠杆作用，利用激励机制激发员工的正能量。在继承传统激励模式的同时，还应结合企业自身的特点创新激励模式，用激励制度促使员工更好地投入工作，更好地融入团队，而企业也能在激励机制中持续受益。
2.3 规范企业员工社会保障工作，完善劳动用工管理制度
规范企业员工的社会保障工作，按时足额缴纳员工的个人社会保险金，让员工能安心工作。在现阶段的国情下，按时缴纳足额的社会保险也是对员工的一种政策激励，人力资源是可持续发展的生产力，一般来说，人力资源团队越稳定，所产生的长期效益就越大。企业为员工及时缴纳社会保险，是负责任、长远的表现，可以吸引不少思想上“安土重迁”的员工的青睐。企业文化是吸引人才的招牌，而稳定发展框架和足额的社会保险更是企业的“金字招牌”。一个按时足额为员工缴纳社会保险的企业，在人才市场上肯定大受欢迎，其负责任的态度和为员工长远考虑的优势令员工向往。企业做大做强就要上市，而企业上市很重要的一点就是审查企业有没有出现违反劳动法规、合同签订不规范、不按时缴纳保险等情况。因此，企业必须深入开展和谐劳动关系创建活动，完善劳动关系三方机制。积极完善劳动合同制度和用工备案，提高企业特别是非公企业、小微企业劳动合同签订率；与此同时，企业要积极落实职工带薪休假制度，加强对劳动用工的保护。
