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医院绩效管理的管理模式探析(3篇)

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医院绩效管理的管理模式探析(3篇)
时间:2023-08-20 00:56:31     小编:

第一篇:浅谈如何运用绩效管理实施医院成本核算

摘要;当今世界,中国的国际地位大大提高,综合国力不断增强,为中国各种公司及企业的发展提供了极大的契机。医疗建设的完备与人们生活水平的提高相互促进,如今我国的医疗事业不断发展进步,各地区医院数量逐渐增多,基础设施也逐渐配备齐全,那么对医院内各项事业的管理便越发重要。在科学技术是第一生产力的发展创新时代,互联网以及大数据的应用逐渐普及到人们的生活工作中去,其中一点就是对绩效管理的作用,互联网技术使其体系健全,方便快捷,实施有效。如此一来,如何运用绩效管理实施医院成本核算便成为一个举重若轻的问题,对优化资源配置,减少医院成本,医务人员树立节俭意识,从而推动国家医疗事业的发展,为人民创造福祉有着莫大的作用。

关键词;绩效管理;医院;成本核算

绩效管理体系是各经营者和员工为了达到组织共同的目标而一起参与绩效计划指定,辅导沟通,考核评价,结果应用以及目标提升的一个持续且循环的过程,对于提升个人、部门以及组织的工作效率和质量,培养更加优秀的人才有着极大的作用。而当前社会人们对生活质量的要求不断提高,这断然离不开强健的身体,因此人们去医院的次数增多,诸如体检之类。医院从来都是人们必不可少的关键组织,医院的向前发展无比重要,合理安排控制医院成本也是一件大事。运用绩效管理实施医院成本核算已成为医院规范管理秩序,实现高效发展的重大措施或者必须途径,对于优化资源配置,适应市场竞争,完善激励机制,规范管理体系有着良好的促进作用。

一、医院发展的现状以及传统成本核算存在的问题

随着市场经济的迅速发展,医疗行业的竞争越发激烈,为了进一步加强医院的经营管理,促进医院的良好发展,现代医院必须紧跟时代潮流,建立竞争和激励等各种机制,运用合理的绩效管理体系,激励全体医务人员最大限度地发挥个人才能,为众位病人提供优质的医疗服务,从而提高整个医院的工作质量与工作效率,增强医院的总体竞争力,最后推动医院持续、健康、优良地发展。当前医院传统的成本核算中存在诸多问题亟待解决,其中有两个最为明显主要的问题,第一个是对成本核算所设立的方案不够科学合理,自从医院实行成本核算,其进行的主要形式是奖金分配,这种传统的方式有一定的弊端,如收入以及支出并不具有精确性,利润不具有科学性,这样一来会影响职工的积极性,从而影响医院的发展。第二个是某些科室由于只顾追求经济效益而影响了医院的正常发展,从长远看,这并不利于医院的稳定性进展。因此改变传统的成本核算方式,与时俱进,创新方式,运用绩效管理实施医院成本核算很有必要。

二、运用绩效管理实施医院成本核算的方法

(一)明确指定需要进行成本核算的主体

无论是规模庞大的医院,还是规模较小的医院,其内部都应有着较为完善的机制与健全的设施,正所谓做任何事情都需要资金的支持,医院内从医务人员到机器设备等都算作医院的成本,因此院内有诸多主体需要进行成本核算。只有知道“是什么”,才能进一步研究“为什么”和“怎么办”,所以要正确有效地运用绩效管理实施医院成本核算,首先就要确定需要进行成本核算的主体,进而明确清晰地知道哪些东西,哪些人是作为绩效管理的参与成员。

(二)制定绩效管理制度,建立绩效管理体系

正如解决数学问题不仅需要清楚地知道相关定理,更需要明白如何将普遍适用的定义概念灵活地运用于具体的问题中,正如若想要运用一事物去辅助另一事物,则不仅要拥有前一事物,更要清楚地了解此事物的用法,即如何使用此事物而使其能够切实地起到辅助另一事物的作用,运用绩效管理实施医院成本核算亦是如此。如果想要正确有效地利用绩效管理这一方法,不仅要有这种思路,更重要的是制定相关的绩效管理制度,建立绩效管理体系。在这之后,实施医院成本核算的工作便会有一定的条理性和结构性,依照制度做事,使核算工作有其标准,不易出错且实施有效。并且在制度执行,体系建立的过程中,一些难以在短时间内显现的问题便会暴露出来,从而使制度与体系不断完善,则绩效制度与体系的完善和医院成本核算的实施便会形成一种相互促进,相互发展的关系,实现一种有益良好的循环。并且要制定绩效管理目标,使绩效管理制度和体系与之相适应,通过强化医院内部的管理和提高医院流程化标准,通过强化全体人员的责任意识和提升能力,通过严格落实绩效管理制度等种种方法来达到所定目标。

(三)对绩效进行评价,实行奖励机制

在运用绩效管理实施医院成本核算的过程中,既然已经建立了绩效管理制度,形成了绩效管理体系,就要严格地落实,然后对绩效管理做出评价。以员工为例进行分析,对员工的工作表现进行统计分析,整理出个人档案,做出绩效评价,这对绩效管理的进步与发展有着重要意义。当代国际社会,竞争,合作与冲突是国与国之间关系的主要表现,人与人之间也是如此,同事之间既是竞争关系,又是合作关系,对绩效进行评价,实行奖励机制,不仅可以帮助个人通过与同事的对比找到自身不足,也能够全方位地公平公正地对全体人员做出评价,避免负面影响,使工作不断改进与优化。这个方法有助于提高员工的积极性,培养更多优秀的人才,提高医务人员的增收意识,强化全员的服务意识,成本意识,质量意识,实现“高品质,低能耗”的管理目标,从而使资源得到合理优化,各种生产成本降低,实现运用绩效管理实施医院成本核算的目的。

(四)充分利用互联网技术

在这个经济、政治与文化等各方面都快速发展的时代,人们的脚步也越来越快,做事在质量有所保障的时候,效率也必不可少,不然在工作上难以跟上他人的脚步,在社会上容易落在历史发展的潮流之外。运用绩效管理实施医院成本核算作为一种先进有效的方法,要充分利用发达的互联网技术与大数据。例如,在上一方法中提到了个人档案的建立,综合评估每个人各方面的能力及表现,方能得出结论,看何者为最佳员工。在这里,庞大复杂的信息量便需要借助互联网技术来整理,如此促进方便快捷,省时省力,而且不易出错,与此同时,又节约了人力物力,这可以说是在运用绩效管理实施医院成本核算过程中对绩效管理的又一次运用。

(五)与全员进行沟通,正确区分绩效管理与绩效考核

如果不能正确地理解某一事物,就不可能合理地利用它,更不用说能够通过它创造效益。绩效管理在医院成本核算中的运用也是如此,经验表明,许多管理者会混淆绩效管理与绩效考核这两个概念,从而导致工作上的失误。绩效管理包括绩效考核,绩效考核是绩效管理的一部分,绩效管理是一个完整的系统,一个完整的过程,绩效考核则侧重判断和评估,绩效管理主要是事前沟通,而绩效考核则强调事后判断及评估。管理者正确的做法应该是充分发挥绩效考核对各部门及科室等的作用,使之成为绩效管理中不可替代,不可缺少的一个重要部分,促进医院成本核算以及其他各项事业的发展。

(六)注重绩效管理后的思考与分析

像学习一样,一篇课文,一章新的学习内容,我们不仅要做到提前预习,更要做到之后的复习,绩效管理在成本核算中的应用也是这样。我们在制定完制度,建立完相关体系,并做到将其严格落实之后,还要在事后分析经验,总结教训,认识到哪些地方还有不足,哪些地方还可以改进,不断的试点,不断的在实践中总结出宝贵的经验教训,以便于为以后更好的发展提供条件。绩效管理是分环节,分阶段的,在上一阶段的思考与分析可以运用于下一阶段的发展,以使绩效管理在此后的成本核算中一步步地得到优化。

三、结语

绩效管理是一个完整的系统,包括四个方面,它们分别是绩效计划、绩效考核与管理、绩效评估以及绩效反馈面谈。要想通过绩效管理体系实施医院成本核算,我们就必须深入地了解什么是绩效管理,通过确定主体,制定制度,评价机制,奖励机制,强化科技以及多方沟通等方式正确合理地运用绩效管理实施医院成本核算。

参考文献:

[1]唐亚明.绩效管理的医院成本核算方法探究[J].财经界(学术版),2016(06).

[2]赵庆文.基于医院成本核算和绩效管理问题的思考[J].现代经济信息,2014(22).

[3]朱慧娟.医院成本核算与绩效管理探析[J].中国外资,2013(03).

作者:王淑花单位:淄博市张店区人民医院

第二篇:区域公立医院绩效管理系统中的应用

摘要:研究应用商业智能(BusinessIntelligence,BI)技术,进行区域数据中心的构建、系统架构、多维数据模型及绩效分析展现设计,实现商业智能技术应用到区域公立医院绩效管理系统中。该系统操作便捷、界面友好,具有强大的扩展性,用商业智能技术进行绩效分析,分析更加综合、更加深入,充分利用宝贵数据,明显提高卫生管理机构对公立医院的管理水平。

关键词:商业智能;BI;区域;公立医院;绩效管理

0引言

虽然国家政策不断提出强化公立医院公益性和加强政府监管,但仍然存在卫生资源布局结构不合理、政府对卫生资源配置的宏观管理能力不强、区域卫生规划实施过程中存在权威性与约束性不足、科学性与前瞻性不够等问题[1],这些问题从一定程度上导致了“看病难、看病贵”的问题。2015年5月国家卫计委[2]强调,要加强绩效考核和评估。各地按照国家制定的城市和县级公立医院综合改革效果评价实施方案和指标体系,强化对公立医院改革效果的考核评估,并将公立医院改革工作纳入试点城市和县级人民政府绩效考核内容。同时随着信息化技术的不断发展,为提高医疗卫生服务效率提供了条件,医疗管理模式正往数字化、智能化、精细化方面发展。因此,为有效解决上述医疗卫生服务体系存在的问题,建立一套全面、可操作性强的公益性为核心的科学合理的区域公立医院绩效管理系统是目前迫切需要解决的问题,是政府解决对公立医院进行绩效管理、监管困境的客观选择[3]。商业智能(BusinessIntelligence,BI)广泛应用于金融、零售、电信等行业,它融合先进信息技术与创新管理理念,集成企业内外的数据,对数据进行加工、管理和分析,目的是使企业各级决策者获得知识并提高洞察力,做出对企业更有利的决策、实施更有效的管理措施[4]。近年来,商业智能技术日趋成熟,越来越多的企业者意识到需要商务智能保持和提升竞争力。国外已经很多成功实施商务智能的案例。我国的商务智能处于导入期,商务智能应用程度和实际效果都与国外企业有很大差距[5]。本文对商业智能技术在区域公立医院绩效管理系统中的应用进行了研究实践。

1系统的设计与架构的建立

1.1系统方案设计

本系统利用Web技术、数据仓库技术(Extract-Trans-form-Load,ETL)、数据挖据、联机分析处理等技术,实现对区域公立医院绩效管理系统的方案设计。首先从各公立医院的业务信息系统中提取相关数据,将区域原本分散的卫生信息资源,通过资源整合,重新组织和分类存储[6],构建一个有机整体的数据中心,同时保证网络安全、定时高效提取,并对这些数据进行规范化、标准化清洗转换、汇总等操作,再借助商业智能分析技术对绩效指标,包括社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展等方面进行全面分析和深层次挖掘,并实现医院用户在线直报和查询绩效成绩,管理员灵活建立医院绩效指标体系的基础上,为区域卫生决策者提供区域公立医院绩效分析情况及相关决策支持。

1.2系统架构第一层是数据获取与存储层

将区域内公立医院各项业务系统,如HIS、LIS、人力资源管理系统、物资耗材系统等的信息数据推送至各自医院的前置机,首先将源数据无损地定时提取到数据仓库中,再经过统一的数据交换格式对数据进行清洗、转换(ETL)并加载到数据中心中,目的是将各医院分散、零乱、不规范的数据进行整合,为绩效管理提供分析依据。该层还包括对标准字典库的管理。第二层是分析与配置管理知识库。根据管理业务需求,参考国卫人发[2015]94号《公立医院绩效评价指标体系(试行)》及《榕卫医[2016]79号福州市卫生和计划生育委员会关于做好市属公立医院绩效管理监测试点工作的通知》,从社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展五个方面进行分析,将公众满意度、公益性任务、医院经济运营情况、高层次人才建设、学科发展等几百项指标都设置到指标库中。比如院内感染发生率及报告率、医疗事故发生次数、护理不良事件上报及整改率等指标,强调对公立医院的医疗服务质量及安全方面的实时监控,并及时提出预警或改进意见。第三层是BI分析与展示层。绩效指标分析采用甲骨文公司的Oracle商业智能平台企业版(OracleBusinessIn-telligenceEnterpriseEdition,OBIEE)分析工具,它是一个全面的商务智能平台,提供一系列全面功能———包括交互式信息仪表板、即席查询、联机分析处理技术(OLAP)、通知和报警、企业和财务报表编制、积分卡和战略管理、业务流程调用、搜索和协作、移动应用、集成的系统管理等。充分利用BI分析工具,对绩效指标进行分析,以多样的方式展示绩效结果。利用联机分析处理技术对区域、医院等多层次数据进行钻取,实现多层级、多维度的深层次复杂分析,以直观形象的各种图形方式,满足用户快速从纷繁复杂海量数据中获取有效的知识。同时,借助数据挖掘技术,采用模式匹配等挖掘算法分析数据间的联系,提高数据分析的准确性和有效性[7]。第四层是访问接入层。绩效管理系统主要是用于查询分析、获取知识及简单数据录入,无需处理复杂的事务,所以系统采用B/S(Browser/Server)三层体系结构[8],可以大大简化客户端载荷,减轻系统维护与升级的成本和工作量。

2商业智能在区域公立医院绩效管理中的应用

绩效管理不单单是进行考评,重要的是为管理者提供分析数据[9]。BI分析是实现即席查询、多维钻取、智能化分析、支持决策的关键,其中,联机分析是基于多维数据库和多维分析的一类技术,是专门用于支持复杂的决策分析、信息管理和业务管理人员决策活动的一种决策分析工具[10],它具有很好的数据聚合与多维组织机制[11],通过组织和汇总数据而为高效分析查询创建多维数据集,可以让管理者对海量数据进行轻松高效的查询分析。进而,管理者又能够通过调整考评方案,解决区域及各公立医院不同阶段存在的问题及矛盾,从真正意义上实现通过绩效来加强对区域公立医院的管理水平。管理系统的绩效分析模块采用OBIEE的多维数据模型,可以提高数据访问的效率,实现对大量数据进行快速查询和多角度展示,由此得出有利于管理决策的信息和知识[12]。构建多维数据模型即建立BIEE的Repository,它相当于BIEE的元数据层,包含了数据源的定义、多维数据模型和业务展现层的定义。物理层保存了对各个数据源的描述,其中包括数据源类型、连接方式及数据库的表名、主键、字段名、字段类型等基本信息。基于绩效分析的需求分析,并结合多维数据模型的特点和规则,设计出符合绩效分析根本需求的多维数据模型。OBIEE的展层面向数据分析人员,建立一个主题区域,用户即可在前段展示工具中看到展示层中的定义。利用BI管理工具创建好业务主题后,采用BIEE前台报表工具BIAnswers创建展示图表等。其中构建图表分析过程中采用管理统计分析方法,比如比较法:横向比较,统计描述;纵向比较:增长率分析、时间序列分析;标准比较;多指标/多因素分析方法:相关、预测分析;综合评价法:质量控制与评价。绩效分析实现对区域、医院及其各单指标进行分析,实现多角度、多层次分析目的,具体划分为区域绩效总览、医院绩效总览、区域绩效指标总览、区域单指标分析、医院单指标分析和绩效报表六大模块。利用商业智能分析,对分析数据设计维度,制定科学的访问路径,在时间上,建立时间维度,如从年->半年->季度->月份的分析路径,循序渐进,逐层深入挖掘,在管理层面,从区域到医院,实现自顶向下的挖掘路径。同时,应用商业智能,很容易实现区域绩效指标的同比、环比、纵比、横比等分析。如图2所示,在区域绩效总览展示项,主要通过以一段叙述方式进行统计描述区域得分情况、参评医院数量、平均分、最高最低分及不同成绩段的医院数量对比情况,并辅以仪表盘、性能评估图与饼图突出效果。同时通过表格、折线图、雷达图等多样方式的对比展示,管理人员对区域内的总体情况把握便一目了然.如果需要具体了解每家医院的绩效及关键绩效指标情况,可以通过选择医院以链接跳转(下钻)方式或者直图4医院绩效总览之数据透视图(部分展示)接选择页签“医院绩效总览”查看。如图3所示,通过选中需要了解的医院、年份,从而可以对该院绩效情况进一步了解,包括得分、排名、评级及各关键指标得分情况等。而接下来以表格形式展示哪些指标得分较低,从而分析低分原因,逐一下钻,最终明确低分根源,从而得以重视并采取措施。其中,以雷达图的方式显示指定医院各个指标的完成情况,能快速发现医院考评中的短板指标与差距水平(这里将指标得分换算为百分比,从而各个指标有统一的比较标准)。OBIEE具有钻取功能,利用维度关系,沿着自上而下的方向,获取更加详细的数据。在医院绩效分析中,利用数据透视图提供医院详细的考评体系中各个指标完成情况,如图4所示,可通过点击指标名称跳转到“医院单指标”展示页面,比如为进一步了解该院的院内感染发生率指标具体情况,通过“院内感染发生率指标”名称,查看该院的院内感染发生情况,进而把握易发生院内感染的高峰期,从而加强干预。

3结论

通过利用数据集成、联机分析处理和数据挖掘等技术,充分利用医疗信息资源,实现对区域内公立医院绩效考评指标的有效分析与监测,为卫计委提供科学、智能的社会服务效益、医院运营管理、人才培养、医疗质量等方面的管控,提供了实行院长目标年薪制的科学有力依据,有助于卫计委做好对公立医院的成本管控、对疾病预警、药品管理、医保决策等卫生政策的制定与落实,有利于合理配置资源,加强对公立医院的行政监管。同时也可以逐步延伸到单病种控费、合理用药管理等方面进行分析挖掘。

参考文献

[1]国务院办公厅.全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)[EB/OL].(2015-03-30)[2016-12-19]

[2]国务院办公厅.深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务[EB/OL].(2015-04-26)[2016-12-19]69.

作者:朱福英杨秀芝单位:福州大学物理与信息工程学院

第三篇:浅谈公立医院绩效管理

摘要:本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现。

关键词:公立医院;绩效管理;分析

绩效是指完成工作目标的程度和效果,是指工作任务在数量、质量、效率、效益等方面的具体体现。公立医院绩效管理是利用一定的方法和标准,对医院所属的医疗、护理、教学、科研等业务或项目进行管理,目的是充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,在规范医疗行为、提升医疗质量的基础上,不断挖掘服务潜力,优化服务流程,提升服务能力,提高工作效率,努力增强医院的核心竞争力,不断适应社会经济的发展需求。中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中规定,加强和完善公立医院内部管理,建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度,有效调动医务人员的积极性。国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》也明确提出,要研究拟订适应医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制。新医改的不断深入,对医院的运营机制和内部管理提出了更高的要求,医院管理层逐步认识到绩效管理的重要性和迫切性,但目前不同公立医院的绩效管理模式和水平千差万别,绩效管理工作还存在一系列的问题。

一、公立医院绩效管理工作现状

(一)组织机构不健全,配套制度不完善

健全的组织机构是绩效管理有效运行的前提条件。目前公立医院的绩效管理尚缺乏系统的组织管理机构,尤其缺少上层管理和协调机构,绩效管理职责大多由经营管理办公室承担,没有经管办的医院由财务科或审计科兼职,在统筹协调和工作调度方面力度明显不足,往往起不到绩效管理应有的作用。绩效管理的相关配套制度、措施、方案还不够完善,大多数医院只有绩效考核办法和绩效分配方案,缺少绩效目标管理制度、沟通反馈制度、奖惩制度、结果评价制度等,有的医院甚至只制定了绩效分配方案作为发放奖金的依据,绩效管理的其他环节处于空白。

(二)将绩效管理混同于单纯的绩效分配

绩效管理是一个系统的管理过程,它包括绩效目标的制定和分解、绩效过程的控制、绩效考核、沟通和反馈以及结果运用等几个部分。绩效分配是绩效管理的末端环节,是绩效考核结果运用的经济措施,它仅仅是绩效管理工作中的其中一个分支。而目前大部分公立医院的绩效管理没有形成规范的体系,主要局限于薪酬分配部分,将绩效管理狭义的理解为奖金的计算和发放。

(三)绩效考核办法的科学性和分配

方案的适宜性需要不断加强绩效考核是绩效管理的关键环节,是绩效分配的直接依据,不同的医院有着不同的绩效考核方案,有的侧重于经济效益,有的侧重于工作效率,有的侧重于医护质量,也有的侧重于医院的发展能力,无论哪一种考核办法,其最终目的是要保障绩效目标的顺利实现。但据调查发现,医院职工对考核方案的的看法褒贬不一,主要意见有:考核指标不科学,业务科室压力大,有鞭打快牛的现象;考核标准不明确,尤其是职能科室的考核指标难测量;考核人员随意性较强,缺乏客观公正性等。同样绩效分配也存在一定的问题,比如不公开、不透明,行政职能科室如何分配,政策性亏损科室的分配依据如何确定,医护之间是否分开核算、科室之间是否应该拉开差距等等。这一系列的问题都需要在绩效管理过程中不断纠正和完善。

(四)缺乏绩效的过程控制,沟通反馈不到位

一项工作如果缺乏过程控制,效果往往会大打折扣。目前医院的绩效管理工作中,侧重了事后的考核和结果的应用,对于执行过程缺乏相应的干预措施,无法保障绩效目标的顺利实现。同时,沟通和反馈作为创造满意绩效的前提,没有贯穿于绩效管理的全过程,全员参与度不高。比如绩效目标的制定和分解是否征求被考核者的意见,信息的收集、归纳、记录是否向经被考核者确认,考核标准是否双向认可,绩效分配是否公开透明,经分析后的评价结果是否及时向被考核者反馈,并提出进一步的整改措施和建议等等,这些都是绩效管理者需要反思的问题。

(五)绩效考核结果运用不充分,缺少结果评价机制

目前绩效考核的结果主要应用于奖金分配,与职称晋升、职务调整、评先树优等非经济待遇方面联系不密切,有些医院考核结果的运用随意性较强,人情考核、关系考核、领导授意等现象普遍存在,致使绩效管理的作用发挥不充分。对于考核结果,往往缺乏进一步的分析和评价,对于目标设定的合理性、执行过程的规范性、考核指标的科学性等没有深入地探讨,以至于整改措施和建议的正确性难以保障。

二、公立医院绩效管理缺陷的原因分析

(一)对绩效管理的认识不到位

公立医院属于公益事业单位,受管理体制的影响,长期以来医院几乎没有绩效管理的概念,认为绩效管理是企业的经营管理手段,与医院无关。随着新医改的不断推进和经济社会的不断发展,医院的运营模式发生了较大的变化,经营措施不断出新,绩效管理作为医院内部管理的有效手段,逐渐被管理层接受并认可。但从目前来看,医院对绩效管理的认识还没有完全到位,绩效管理的框架、流程、体系建设还很不完善,大多数医院的绩效管理还仅仅局限于考核和分配的环节,只把绩效管理当成了经济调控杠杆,而没有作为一个有效的管理工具去使用。绩效目标能否实现,过程怎样控制,目标和考核结果之间的差距如何弥补,是否与被考核者及时沟通和反馈,绩效评价是否得当,整改建议能否有效实施,这些都是绩效管理者需要考虑的问题。

(二)缺乏复合型绩效管理人员

绩效管理是一个系统的工程,既有战略目标制定,又有医护质量管理,科研教学考评,效率指标分析,经济指标测算等。当前医院从事绩效管理的人员大多是财务会计出身,在财务分析和管理方面有一定优势,但其他专业知识相对匮乏,不具备绩效管理的综合素质要求,要想做到绩效管理的有效运行,需要培养和储备既懂业务又懂管理,既有思路又有执行力,在经济管理和人力资源管理方面都有所见地的复合型管理人才。

(三)考核指标和分配方案的制定难度较大

有效的考核建立在指标体系的科学性和适宜性上,公立医院作为既有公益性质又有经营性质的事业单位,在考核指标的制定上,除了必要的经济指标外,更重要的是数量指标、效率指标、质量指标、能力提升指标以及医疗惠民指标等,要体现医院的社会效益,考核的难度较大。同时分配方案更难平衡,行政职能科室的工作难以量化,不适合定量考核,但管理出效益也是不争的事实,绩效分配应倾向于临床还是管理,是值得研究的问题。政策性亏损科室往往以公益性为主,体现的是社会效益,分配的依据和分配水平也难以确定。另外不同科室、不同专业之间的差距应该拉开多大,医护之间的分配比例应该是多少,风险系数和技术含量应如何衡量,大锅饭的分配方式是否适宜,分配是以收支结余为导向还是以工作量为导向,是走稳健型道路还是开拓型道路等等,对于不同的医院会有不同的选择。

(四)缺乏绩效沟通反馈机制

沟通和反馈是管理者和被管理者之间的桥梁,是绩效有效运行的重要保障,也是创造满意绩效的前提条件。但据了解,目前的绩效管理工作恰恰缺乏这一环节,不仅目标制定和分解阶段没有沟通,没有得到双向认可就独断专行,在执行和考核阶段也缺乏有效的沟通和反馈,考核指标没有征求被考核者的意见,考核的结果未经确认就直接拿来应用,直接关系到被考核者的切身利益,往往会导致被考核者的不理解、不支持甚至是对绩效管理的排斥,不利于工作的顺利开展,更不利于绩效目标的顺利实现。

三、完善公立医院绩效管理的几点建议

(一)健全绩效管理组织体系

健全的组织体系是绩效管理有效贯彻落实的关键。成立兼有绩效智囊和一定裁判权的绩效管理委员会,负责制定绩效管理的相关政策、制度和流程,根据医院总体规划确定绩效目标并分解到相关科室和人员,监督绩效管理过程,统筹协调和解决绩效管理过程中发现的问题。设置独立的绩效考核部门,负责协同相关科室和人员制定绩效考核办法及分配方案,组织考核小组定期进行各项考核,并将考核结果分类、归纳、汇总、反馈和应用,并提供相应的分析报告。各职能科室根据分工不同,在绩效管理委员会领导下,组成各个考核小组承担考核任务,并实时监管绩效目标的实现程度,发现问题及时纠偏。组建绩效监管评价部门,由各业务科室负责人参加,对绩效管理过程和效果进行综合分析与评价,以不断提高绩效管理的水平,并有利于促进整改建议的顺利实施。

(二)完善绩效管理配套制度

要保障绩效目标的顺利实现,必须有与之相适应的配套管理制度为基础,包括绩效目标管理制度、绩效考核管理办法、绩效分配实施方案、绩效沟通与反馈制度、绩效申诉制度、绩效奖惩制度等。其中目标管理是基础也是前提,考核办法和分配方案是制度体系的核心,也是重点和难点;沟通与反馈制度要贯穿于绩效管理的全过程,是全员参与的基础手段;申诉制度能够保障绩效管理过程的合理性、合规性,防止绩效走偏;奖惩制度则是对绩效管理的进一步促进,是绩效目标得以实现的有力保证。

(三)建立人才培养机制

人力资源的合理使用是绩效管理有效运行的基础和保障。由于绩效管理需要的是综合性、复合型人才,医院在人力资源管理方面要有计划地加强培养和培训,造就一批既懂业务又懂管理,既有医疗知识又有经济思维的绩效管理人才。同时要加强对员工的普及培训,让全院职工全面了解绩效管理的涵义和重要性,纠正职工单纯倾向于薪酬分配的认识,达到全员积极参与,努力实现绩效目标。

(四)科学规划绩效考核和分配方案

绩效考核和分配是绩效管理的核心,而方案的制定则是整个管理体系的重点和难点问题,也是管理层和全体职工共同关注的焦点。目前也有不少成熟的方案可供借鉴,应用比较广泛的有平衡记分卡法、360度考核法、关键绩效指标法等,但无论哪一种方法都不能照搬照用,需要根据医院工作实际具体筛选应用。在绩效方案的制定中,要充分考虑风险系数、技术含量和劳动强度,既要体现经济效益又要体现社会效益,目的是通过绩效管理充分调动职工的工作积极性、能动性和创造性,强化医院内部管理,提高医院运营效率,提升医院服务能力,保障医院健康有序可持续发展。

(五)建立绩效沟通反馈机制

绩效管理要想得到持续不断地改进和提升,必须建立有效的沟通和反馈机制,沟通和反馈要贯穿绩效管理的全过程,旨在增强员工对绩效的理解和认同度,达成管理者和被管理者价值观的一致。沟通和反馈的内容包括绩效目标的设定和分解、考核指标的的设计、考核的时间、流程、考核结果以及结果的应用,分配方案的合理性等等。通过沟通和反馈,实时了解绩效管理过程中存在的问题并及时改进和完善,达到绩效管理水平的持续提高。总之,绩效管理是公立医院内部管理的有效手段,是新医改形势下适应医疗市场竞争,提高医院运营效率,增强医院核心竞争力的有效措施,我们要不断进行思考和探索,努力推进绩效管理水平的持续提升,保障医院战略目标的顺利实现.

参考文献:

[1]吴国安,等.医院绩效管理体系框架的构建与思考[J].中国医院,2012,01(16):66-68.

[2]祖学亮,等.公立医院绩效管理及改进探讨[J].医院管理论坛,2012,01(29):24-26.

[3]彭嘉,等.浅谈公立医院绩效管理体系[J].医院院长论坛,2012,05(03):41-450.

作者:徐静尤静单位:潍坊市妇幼保健院

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医院全面预算管理对策(3篇)
发布时间:2023-08-04
第一篇:大型公立医院预算管理的问题与对策[摘要]目前大型公立医院在预算管理方面普遍存在预算制度不完善问题,医院内部对预算没有达成共识,科室参与度低,医院在预算方面的信息化建设也比较落后,普遍存在重编制、轻执行的问题,针对这些问题,提出相关对策。[关键词]公立医院;预算管理;问题;对策1目前大型公立医院预算管理存在的问题1.1预算制度不完善预算是一个相对固定制度。此处提到的制度不完善并不是指国家层面.........
医院管理的意义与医学管理的模式探析
发布时间:2023-08-28
医院管理的意义与医学管理的模式探析公立医院的公益性质以及主体地位在患者心中产生了极为重要的作用。因此,笔者认为医院管理的意义以及医院管理模式至关重要。1.医院管理的意义随着医疗行业的稳步发展,各行各业对医院发展引起了高度关注,其中公立医院则更加注重自身的持续发展。而医院要想获得持续发展,就应有较稳定的经济基础,加强科学化管理,加强规范化管理,针对管理成本应该引起高度关注,注重医院运营的经济效益,实.........
医院网络安全管理思考(3篇)
发布时间:2017-01-14
1前言在医院中应用计算机网络技术显示出了一系列的优势,然而同时也存在着很多的安全隐患。比如医院的计算机网络系统一旦出现网络安全事故,就会导致医院面临着无法估量的巨大损失。所以医院应该高度重视计算机网络的安全管理工作,并采......
医院档案管理探析(6篇)
发布时间:2023-08-28
第一篇:分析医院档案管理的规范化摘要:医院的档案管理对医院的运行有着重要的作用。虽然近几年医院的档案管理得到了一定的完善和发展,但在现有的管理体系中,由于管理制度和管理能力等种种原因,仍旧存在部分问题。本文简要阐述了医院档案管理的重要性,以及其存在的普遍问题。在此基础上详细分析了将医院档案管理规范化的策略。关键词:医院;档案管理;规范化;策略档案管理是医院日常管理的重要部分,为医院的发展提供了充分.........
新形势下医院绩效管理探索
发布时间:2023-08-26
在今天,绩效管理已经成为各公司人力资源管理的重要组成部分。其先进的理论、方法及工具已被广泛应用到企业管理中。自从21世纪初期国家颁布及推行新的医疗体制改革方案后,我国的医疗服务质量有了很大的提高,医务人员的积极性也大大......
绩效棱柱理论下的公立医院绩效管理
发布时间:2022-07-23
摘要:目前,公立医院的经营状况正在受到更多利益相关者的影响,所以在绩效评价中有必要考虑他们的利益。为顺应市场和政府的需求,也为了公立医院自身的可持续性发展,绩效管理革新刻不容缓,因此笔者拟借助利益相关者理论,探究绩效评价的新方式。绩效棱镜由战略、流程、能力、利益相关者的需求以及利益相关者的贡献五个面组成,更加全面的分析了绩效问题。关键词:公立医院;绩效棱镜;绩效管理一、引言近几年,随着民营医院市场.........
医院管理模式的发展变革探析
发布时间:2022-11-22
[摘要]现如今社会经济的不断的发展,人们对于医疗条件的要求也越来越高,在新的信息化形势之下,医院在进行管理过程中,促进管理模式的改革和发展就十分重要。为有效的缓解医患矛盾,提高人文关怀,提升医院的医疗质量和医疗效率,促进医院管理模式的深化变革就尤为重要,研究针对于此分析在信息化新形势之下,医院管理模式的改善,并将主要研究情况作出如下报告。[关键词]信息化形式;医院管理模式;发展变革1传统医院管理模.........
医院财务管理中的绩效管理应用
发布时间:2023-08-10
摘要:随着经济社会的发展,医院规模也在不断扩大,而医院财务的绩效管理也成了医院发展的重要方向。然而,新形势下的医院财务绩效管理在不断完善的过程中仍然存在着许多问题。针对这些问题,医院应当加强财务绩效管理、优化资源配置。通过对医院财务绩效管理过程中存在的问题进行了分析,探讨绩效管理在医院管理中的应用效果。关键词:绩效;医院财务;应用效果0引言绩效是一个对行业工作者业务、资源、组织和行动的能力评定的标.........
公立医院绩效管理变革
发布时间:2023-08-07
摘要:随着医疗机构的不断变革及完善,医药卫生体制也在不断变化,医院也面临一系列问题:发展体系如何更好地支撑不断变化的医改体制?在发展的同时如何更好地维护医院的公益及可持续?公立医院的绩效管理如何进行更好的维护?关键词:医疗机构医改体制公立医院管理会计视角绩效管理改革一、公立医院绩效管理变革中的现状公立医院的绩效管理体制不完善,并没有制定行程一套完善的有效地评估机制,在医院的绩效管理以及相关考核中存.........
医院绩效管理存在的问题分析
发布时间:2023-08-06
摘要:随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注。医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一。但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策.........
如何做好医院绩效管理
发布时间:2023-08-21
摘要:医院在满足公共医疗服务的同时要重视提升经营效率和加强对成本的控制,这就需要医院做好绩效管理和运营成本的控制,目前,我国医院在绩效管理和运营成本管控方面仍然存在很多问题,相关的管理体系仍然未能建立健全,需要不断加强相关方面的工作,利用科学专业的方法进行绩效管理,同时降低医院的运营成本,为医院的运营建立良好的管理体系。关键词:医院绩效;绩效管理;运营成本;成本控制一、引言我国大多数公立医院在绩效.........
大数据时代档案管理模式分析(3篇)
发布时间:2023-05-31
第一篇:大数据时代档案管理模式变化分析随着科技的进步,社会逐步进入信息时代,影响了世界各地人民的行为和生活习惯,其中各企事业单位信息管理工作也受到了严重冲击,在新阶段,大数据时代要求各企事业单位信息、档案管理工作能够达到更加科学化、专业化的水平。在这样的背景下,完善档案管理系统,适应大数据时代要求,有利于企事业单位不同类目档案信息资源能够及时流转。本文以挖掘档案内部增值信息的方式来优化档案管理单位.........
新医院会计制度下的医院绩效管理
发布时间:2023-03-09
摘要:随着新医改的推进,对医院的要求也越来越高,为了更好的提高医院的经营管理水平,需要对医院的薄弱科目进行全面整改,比如绩效管理。绩效管理是在近年来才被逐渐重视起来,在发展阶段中还存在着一定的问题,不同程度上影响了医院的管理水平。本文从新医院会计制度出发,对医院绩效管理展开分析。关键词:新医院会计制度;绩效管理一、医院开展绩效管理的目的医院的终极目标虽然是提高医疗水平,但毕竟医院仍然坐落于市场环境.........
论如何强化医院绩效管理
发布时间:2023-08-06
【摘要】当前,我国医院的绩效管理制度,重绩效评价,而对其他环节没有引起足够的重视,绩效工作缺乏计划性,职员在工作中纪律性不强,缺乏具体的目标,员工技能难以得到有效地提高,绩效管理的结果没有没有被应用到医院绩效管理的提......
绩效管理理论在三甲医院管理中的应用
发布时间:2023-03-06
在医院管理工作中,实施绩效管理不仅有助于提高医院员工的自主能动性、积极性及创造性,而且对于医院的可持续性发展也有着重要作用,同时也关系到医院未来的战略发展目标的实现[1]。由此可见,医院绩效管理是现代医院管理工作中必不可少......
丰田企业的目标管理与绩效考核管理模式探析
发布时间:2023-07-21
[摘 要]企业希望自己的员工能够踏实工作,富有创造性和活力。同时,员工希望自己的付出能得到企业的公平认可,并给予同等回报。企业和员工的“期望”如何有效结合,形成企业发展助力,而不是阻力是现代企业管理面临的重要难题。丰田汽......
维吾尔医院的绩效管理发展
发布时间:2023-08-07
摘要:医院提升管理水平和促进工作计划实施的重要方式之一则为医院绩效管理,此也为提升工作效率的关键环节。现分析我院绩效管理发展状况。关键词:绩效管理;医院;维吾尔医医院绩效管理0引言医院绩效管理系统具有完整性,需将医院战略作为导向。医院绩效方案是建立在医院工作分析和目标管理之上的,若医院无目标管理,则无法确定各部门和岗位绩效目标。随着社会经济不断发展,我国医疗体制也得到不断改善。各地区医院逐步进入到.........
探析丰田企业的目标管理与绩效考核管理模式
发布时间:2023-05-25
1 目标管理与绩效考核的内涵 1.1 关于丰田汽车的目标管理内涵 一般认为丰田生产方式,是丰田汽车成功的基石。我们应该研究丰田的管理思维和工作方式,特别是人的标准化管理。根据经营的需要,目标管理依照重要性和目的性又分为方针体......
医院管理中绩效考核管理系统构建
发布时间:2023-08-06
[摘要]以战略记分卡为基础,精细划分考核对象并结合我院自身的实际情况形成具有特色的战略记分卡。[关键词]战略记分卡;精细化管理;以服务质量为核心;分类体现价值;1医院绩效与薪酬改革的发展1.1战略计分卡的引入战略计分卡是西方学者在上世纪90年代提出的一套崭新的绩效评估工具,改变了组织过去单一依靠财务指标衡量组织业绩的片面方法,认为应该同时从客户、内部流程、创新和学习、财务四个维度来审视组织的绩效。.........
绩效管理在医院人力资源管理的应用
发布时间:2019-09-26
摘要:随着医院管理理论的不断发展,很多医院都意识到了人力资源管理系统构建对医院工作的高效运转以及发展有着重要的意义,并且也有很多医院开始尝试建立人力资源管理系统。在实际工作中我们发现,先进、科学、完善的人力资源管理体系能够有效激发医护工作人员的工作热情,并促进医院整体工作水平的提高。绩效管理体系的运用,更是人力资源管理系统中的重要组成部分。在这种背景下,本文对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用.........
如何构建医院财务绩效管理评价模型
发布时间:2023-08-28
近几年来,随着市场经济的不断深入,各个医院之间的竞争日益激烈。财务绩效管理作为医院绩效管理的重要内容之一,加强绩效管理有利于提高医院竞争力,降低医院发展成本,促进医院长期发展。此外,加强医院绩效评价也较重要。本文首先阐......
医院全成本核算后的绩效管理分析
发布时间:2022-11-05
(一)建立科学合理的成本分摊方法1.科室成本的分摊通常按照受益原则进行,即等级相互平等的科室不涉及分摊费用的问题。科室一般分为纯后援支持类科室、贴近后援类科室、贴近一线科室、一线科室,由此费用的分摊一般可以划分为三个步骤,第一步,是将纯后援支持类科室的费用向贴近后援类、贴近一线的科室和一线科室分摊,决定分摊多少的因素可以考虑被分摊科室人员比例,被分摊科室内部的服务量,被分摊科室的工作量,被分摊科室.........
公立医院薪酬绩效管理现状
发布时间:2019-09-25
摘要:阐述公立医院薪酬绩效管理的背景,面临的现状和问题,针对问题提出对应的解决方案,为公立医院薪酬绩效管理提出合理化建议。关键词:薪酬绩效;公立医院;科学合理;健康中国1公立医院绩效管理的现状和问题1.1财政无保障在最新的事业单位改革中,公立医院被归为公益事业单位,即公立医院仍保有事业编制身份。由于医院为满足日益增长的医务服务需求,在过去一段时间内规模扩张比较快,有大量非在编员工,而财政补偿是根据.........
医院管理服务部门绩效管理体系构建
发布时间:2023-03-08
摘要:本文采用调查研究和个案研究方法,在参与某公立医院绩效改革全过程中,重点针对管理服务部门绩效改革进行了设计和研究,找出了基于MBK3医院管理服务部门考核新思路和新方法。本文介绍了MBK3绩效考核的内涵概念和方法;研究了某公立医院针对管理服务部门绩效改革开展的各项措施,主要包括调查研究、文献研究、理论学习、指标设计、方案确定、方案实施、总结分析等;总结分析了该公立医院在管理服务部门绩效改革的经验.........
绩效考核在医院管理的重要性
发布时间:2023-08-05
摘要:随着医院改革不断深化,绩效考核在医院管理中取得了一定效果。结合实际情况来看,在实施绩效考核过程中还存在着不足。本文从实际情况出发,分析绩效考核在医院管理中的重要作用,提出几点推行绩效考核制度的建议,以供参考。关键词:绩效考核;医院管理;作用;建议1医院的绩效考核制度现状1.1绩效考核设置不合理医院在不断推行绩效考核的准则当中,各个医院所设立的标准都是不同的,与此同时,很多医院在设置绩效考核的.........
医院财务管理绩效评价研究
发布时间:2023-08-07
摘要:本文针对医院财务管理绩效评价,首先分析了财务管理绩效评价对于医院管理的重要作用,进而介绍了医院财务管理绩效评价的主要内容,并系统的论述了提高医院财务管理绩效评价水平的具体实施策略,可以为医院财务管理绩效评价工作......
医院管理中文化建设与绩效管理的思考
发布时间:2023-08-09
实践证明,加强医院文化建设,有利于提振精气神、有利于弘扬和践行敬佑生命、甘于奉献的崇高职业精神[1];实行绩效管理,有利于建立行之有效的评价体系、有利于全面提高医院运行效率和服务质量[2]。医院文化是着眼于优化人行为习惯的软管理,只有使医院文化与绩效管理相互渗透、相互结合,才能发挥其“灵魂”作用,并促使绩效管理真正发挥其效用。文化建设与绩效管理已经成为现代医院可持续发展的重要推动因素,应重视医院文.........
医院绩效管理问题的解决对策
发布时间:2023-08-05
摘要:在社会进步快速发展人民生活水平日益提高的同时,现在医院所面临的竞争也正在变得越来越激烈,绩效管理作为现在医院人力资源管理组成的一个重要部分,对医院的发展及未来起着极为重要的作用。近些年来,伴随我国医疗体制改革的不断深入推进,医院绩效管理中的弊端也正在逐渐显露出来并有进一步扩大的趋势,面对着现在存在着的很多问题和一些不足,急需医院想出合适的解决对策并对此进行有效管理,以此来保证医院绩效管理开展.........
医院托管帮扶基层医院管理模式思考
发布时间:2023-08-19
近年来,医院公益性下降,医疗资源分配不均,“看病贵、看病难”现象突出,医疗服务体系建设上下联动不够,无法盘活医疗资源,使社区首诊、分级医疗和双向转诊难以较好落实。中共中央、国务院在《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出......
公立医院管理绩效考核的运用
发布时间:2023-08-06
摘要:随着社会的发展,人民群众对医疗服务水平的需求不断提高,为了顺应时代发展的潮流,公立医院需改革管理方式,引进绩效考核模式,提高公立医院的社会效益。建立健全绩效考核模式,可以提高公立医院的医疗服务质量,保证医疗服务行为的规范性。加强公立医院内部管理,提高其自身形象,为人民群众提供优质的医疗服务。本文阐述了绩效考核模式在公立医院实施的具体内容,分析了绩效考核模式在公立医院实施的必要性,讨论了绩效考.........
医院人事管理模式现状分析
发布时间:2022-12-01
[摘要]现代医院管理是以人力资源为核心的管理。随着社会发展、国家新医改政策的出台以及人事制度改革的不断深入,医院需不断完善管理职能。通过现状分析,探讨方法对策,逐步实现由传统人事管理向人力资源管理模式的转换,适应现代医院发展需要。[关键词]医院;人事管理模式;现状分析;对策随着社会发展,以往传统人事管理模式已难以适应现代医院发展需要,作为人事部门,要想跟上时代发展,就不能只拘泥于做好传统人事工作,.........
浅谈医院绩效监管
发布时间:2014-01-21
在2009年9月份召开的国务院常务会议上,温总理就把卫生部门实施绩效管理提到了日程上来,医疗制度改革势在必行,加强医院的绩效管理就尤为重要了。基于目前我国医院的绩效管理存在的问题与不足,笔者对我国医院绩效管理问题进行了如下探讨。......
医院财务管理精细化模式探讨
发布时间:2020-01-19
我国医疗卫生行业在体制改革深入推进的同时,市场竞争也更加激烈,财务管理作为医院管理的重要组成部分,在日常工作中面临着诸多挑战。医院要想提高自身竞争力,获得长远发展,就必须以财务管理為介入点,改变以往粗放式管理方法,采用精细化管理模式。一、医院财务管理概述医院财务管理工作的开展,能够为经营决策提供科学依据,降低风险、减少成本,实现增收节支的目标。具体来说,医院财务管理内容主要如下:第一,成本核算,通.........
预算绩效管理改革与财务管理模式
发布时间:2019-09-25
摘要:全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革,建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置,提升公共服务质量的关键举措。对当前预算绩效管理中存在的问题进行探讨,同时提出改革的措施和建议,以期对行政事业单位在预算绩效管理改革下的财务管理模式创新有所帮助。关键词:部门预算;预算绩效管理;行政事业单位;财务管理一、预算绩效管理成效及目前仍存在的问题我国预算改革后实现了部门预算的框架和机制,部门预算编制.........
G医院绩效管理工具应用论文
发布时间:2023-08-14
1问题的提出伴随着医疗行业日益激励的竞争形势及社会公众对医疗服务的个性化、差异化需求,医院的生存和发展面临着严峻的挑战。特别是近年来由于医患关系紧张、医疗纠纷频发、百姓看病难、看病贵等问题层出不断,医院的医疗服务水平及经营管理模式已经成为民生关注的重要内容。自2005年医院绩效被作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》(试行)后,实行绩效管理成为新时期医院系统管理革新的一个重要方向。随着医疗体.........
新会计制度下的财务管理模式思考(3篇)
发布时间:2017-05-27
第一篇:新会计制度下的财务管理模式研究摘要:我国政府、企业、高校的财务管理工作在近年来市场经济快速发展的状态下,迎来了更加严峻的冲击与挑战。与此同时,新会计制度的出现与实施对传统财务管理模式作出了一定改变。在此大背景下,财务管理部门必须要对其原有的财务管理模式进行创新与改良,重点在于提升财务管理质量,为政府、企业以及高校提供更好的财务管理服务。本文在了解了新会计制度实施的必要性后,主要分析了当前我.........
库存管理对医院经营绩效的影响
发布时间:2023-08-08
摘要:医院库存是以实物存在具有使用价值的资产,在医院开展业务过程中为了消耗而进行储存。其中包括药品、燃料、易耗品、包装物、材料等,医院库存作为医院资产流动的重要部分,占据医院流动资金的极大比例,其库存管理将影响到医院经济活动中的效益。本文主要通过对加强库存管理的现状对医院经营绩效的影响进行分析,以提出加强库存管理的方法,来促进我国医疗行业的进步与发展。关键词:库存管理;医院;经营绩效;影响0引言随.........
新会计制度下财务管理模式创新(3篇)
发布时间:2017-05-27
第一篇摘要:伴随我国社会的不断发展进步,社会经济体制也进行了深入的改革,在此基础上,会计制度也进行了全新的制定。在全新的会计制度中,对财务管理模式进行了创新和优化,这对于我国的企业和单位的内部财务管理具有非常重要的作用和意义。就目前来看,我国市场经济的发展过于迅速,很多企业和单位的适应程度还不够,进而导致企业和单位内部的财务管理制度跟不上市场发展的速度,进而造成财务管理出现问题,这对于我国企业和单.........
医院管理者关注医院管理伦理的方式
发布时间:2023-07-27
【摘要】近些年,随着医疗事业的不断发展,在医院管理过程中,医院管理伦理也获得了一定的发展和进步。而作为一种新兴的医院管理方式,医院管理伦理对于医院的发展具有十分积极作用,且其管理属性、功能、任务、内涵以及目的等,与医院管理道德相比存在较大差异。因此本文对医院管理者关注医院管理伦理的方式及意义做了详细研究,即详细阐述了医院管理者关注医院管理伦理的作用和意义,并从强化培训考核制度、加强建设管理制度、充.........
高职院校学生管理研究(3篇)
发布时间:2023-03-15
第一篇:高职学院学生管理模式的研究摘要:随着教育的不断改革,我国的教育管理工作中发生了很大的变化,同时也暴露出来了一些问题,引起了社会上的广泛关注。由于如今的学校中,大多进行了扩招,使得学生的数量逐年增多,对于学生的管理工作也是造成了复杂化。传统的管理模式已经难以适应新形势下的学校管理要求,就需要进行管理模式的创新,加大管理的效果,保证能够有效的为人才培养提供基础。在本文的讨论中,主要就目前的教育.........
公立医院管理中绩效考核的应用
发布时间:2019-12-05
[摘要]随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立.........
有关医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响分析
发布时间:2015-08-12
摘 要 伴随着我国经济社会的不断发展以及社会主义市场经济体制的逐步建立,我国的事业单位彼此之间的竞争也在不断的加大。医院作为我国事业单位的重要典型,政工绩效的问题始终都是影响着医院整体发展的因素,对于提升医院的整体竞争力......
医院人力资源中绩效考核模式探讨
发布时间:2023-08-05
摘 要:绩效考核是人力资源管理体系中非常重要的环节和组成部分,对提高员工工作积极性,促进企业发展有积极的意义。因此,许多企业现在都对员工进行绩效考核,医院也不例外。主要分析绩效考核的意义,阐述当前许多医院在绩效考核过......
企业人力资源的绩效管理模式分析
发布时间:2015-11-02
摘要:绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,当前很多企业人力资源的绩效管理还存在不足,为了进一步提升企业的市场竞争力和综合实力,以贯彻以人为本的理念,创新和改进人力资源绩效管理模式,完善绩效管理体系,不断提升企业的人......
医院管理人员职业发展模式探讨
发布时间:2022-09-26
摘要:医院管理人员职业发展中存在的问题主要包括管理岗位职级制度设定不完善,部分医院“轻管理、重医疗”的现象依然普遍存在,医院对于管理层人员的职业发展指导力度不够。我国大多数医院对于管理岗位上职员职级的定位、制度设置还处于生搬硬套阶段,受限较大。学历、工龄、行政职务、职称等可能是硬性条件,对于不同岗位上的人才价值缺少评估。许多医务人员还存在传统的思想,认为救死扶伤才是最重要的,管理方面薄弱一些也没有.........
探讨电力医院物资采购的管理模式
发布时间:2023-01-09
摘要:医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现......
精细化医院管理模式思考
发布时间:2019-07-04
摘要:随着我国医疗事业的快速发展,医院管理由原先的粗放管理过渡到精细化管理十分有必要,这是保障医院能够在新时代背景下正常运行、长远发展并为人民群众代理良好服务的关键。因此,我国诸多医院都在积极尝试构建精细化管理模式,但在这一过程中却还存在些许不足,从而难以达到预期管理效果。本文简单介绍构建精细化医院管理模式的重要意义,分析构建过程中存在的不足,并就相应的应对策略进行探讨。关键词:医院管理;精细化;.........
城市物理管理有效模式探析
发布时间:2019-07-04
Propertymanagementhasalwaysbeenanimportantissueinurbanmanagement.Thecoreistheprovisionofpublicgoodsandpublicserviceswithinthecommunity.Asanewformofurbanmanagement,propertymanagementhasbecomeanimportan.........
如何加强公立医院绩效管理问题
发布时间:2023-02-21
摘要:公立医院绩效管理作为医院工作实施中比较重要的一项工作,对于公立医院管理工作实施而言,绩效管理可以转变医院管理方式,实现了对医院管理工作实施的科学性控制。但是在很多公立医院管理工作开展中,对于绩效管理工作实施都存在着错误认识,因而使得公立医院绩效管理工作实施受阻,对于此,需要及时转变公立医院绩效管理方式,以此提升公立医院管理水平。鉴于此,本文以某公立医院为例,对探讨如何加强公立医院绩效管理问题.........
医院管理研究论文(6篇)
发布时间:2023-08-07
第一篇:医院管理中文化建设对绩效管理的影响分析摘要:目前,医疗卫生体制正在深入的进行改革,在这样的过程中,医院为了加强绩效管理、提高医院的经济效益,需要从各个地方入手,文化建设就是其中的重要组成部分,加强医院管理中的文化建设,能够提升员工的凝聚力、保证员工的行为一致性,从而达到提高业绩的效果,本文结合医院文化的内涵和作用,来对医院管理中文化建设对绩效管理的影响进行相关的分析。关键词:医院管理;文化.........
公立医院绩效管理体系优化浅谈
发布时间:2022-12-04
摘要:本文主要对公立医院的绩效管理体系中存在的问题进行了分析,再对其建立完善的绩效管理体系的重要性进行了说明,最后对基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系的优化措施进行了探讨,以期促进公立医院的服务水平和医疗质量的不断提升。关键词:绩效管理体系;公立医院;平衡记分卡;优化随着我国医疗卫生体制改革的逐渐深入,国家对公立医院也进行了系列的改革,而其绩效管理中存在的问题需要其积极的进行变革,才能促进其实现.........
高校学生管理分析(3篇)
发布时间:2023-01-27
第一篇:高校学生管理中新媒体的重要作用摘要:随着我国步入二十一世纪,科学技术在不断革新和发展的同时,信息通讯技术也得到了飞速的发展。在其发展的情况下,新媒体已经逐推广并且被广泛的应用在我们的日常生活当中。在新媒体的繁荣发展过程中,不但对经济社会发展及其变革带来深刻影响,也直接影响着人的思想观念及其行为方式。而在高校学生管理工作中,新媒体手段的引入与应用能够直接影响学生群体的学习沟通与交流、生活方式.........
医院预算与绩效管理一体化的策略
发布时间:2019-10-14
摘要:随着市场经济的发展,医疗卫生体制发生重大变化,给医院经营管理、未来发展带来机遇和挑战。从当前来看,很多医院缺乏科学、完善的绩效考核和预算管理体系,很难实现应有的价值,必须引起高度重视。本文首先分析了医院预算管理、绩效考核中存在的问题,然后探讨了医院预算与绩效管理一体化的强化策略,以供借鉴。关键词:医院预算管理绩效考核管理一体化强化策略一、医院预算管理及绩效考核中存在的问题(一)财务体系不完善.........
平衡计分卡在医院绩效管理的应用
发布时间:2022-08-28
摘要:绩效管理可以将行为动机和组织战略进行有效的结合,它作为一个完整的管理系统,除了在企业界得到了广泛的应用,在医疗卫生行业也得到了普遍的推广。医院可以根据自身发展的战略目标,充分利用平衡记分卡的战略管理功能,对绩效不断的改进,以有效提升医院的综合实力和竞争力。平衡记分卡可以将医院的管理分解为四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长,通过建立并不断完善平衡记分卡绩效评价体系,可以帮助医院对各项活.........
医院绩效薪酬管理平台构建措施
发布时间:2023-06-07
摘要:目前,我国基层医院绩效薪酬管理流程不健全,缺少信息化管理手段,没有体现出基层医院的特点。所以,我们应建立基层医院绩效薪酬管理的信息化平台,实行现代化的绩效薪酬管理手段,调动基层医院员工的工作积极性,提高基层医院的运营效率和质量。本文主要研究和分析基层医院绩效薪酬管理信息化平台构建,以期能为绩效薪酬管理信息化平台的构建提供一些有价值的参考。关键词:基层医院;绩效薪酬管理;信息化平台绩效薪酬考核.........
试论加强中心医院绩效管理的有效措施
发布时间:2023-02-26
摘要:随着我国医院内部管理模式以及运行机制的不断转变,如何加强绩效管理在中心医院的应用,提高中心医院绩效的管理水平逐渐被中心医院的管理者高度重视。本文针对中心医院的绩效管理体系,分析了中心医院绩效管理体系中出现的一系......
关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践
发布时间:2023-08-06
【摘要】 随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境......
班主任学生管理探讨3篇
发布时间:2023-08-08
第一篇:班主任在学生管理中的职责摘要:近年来国内正逐渐兴起一种新的高等教育教学模式——班级导师制,试图通过这一制度在老师和学生之间建立一种“导学”关系,更方便老师对学生进行学习和生活上的管理与指导。本文主要针对导师制度下的班主任管理责任展开探讨,希望能有助于提高中职院校班主任管理工作的实效。关键词:学生管理工作;班级导师制;班主任职责0引言现代教育环境下,中职院校传统的班主任管理工作模式已经无法适.........
医院人事档案管理的应用探究(5篇)
发布时间:2023-08-05
第一篇:医院人事档案管理的信息系统运用【摘要】随着社会的发展,医院的人事档案管理也发生了很大变化,信息系统运用于医院人事档案管理就是最好的证明。本文从医院人事档案管理的概述、医院人事档案管理的现状分析、医院人事档案管理在信息系统的运用入手,试图找到一条适于人事档案管理的解决办法。【关键词】医院;人事档案;信息系统;运用随着科学技术的发展,信息技术被广泛运用于各行各业中,即便是医院的人事档案管理,也.........
绩效管理在卫生院管理的应用
发布时间:2023-08-15
摘要:绩效作为目前基层卫生院较为重要的指标之一,通过在基层卫生院当中的有效应用,能够给基层卫生院带来更加明显的服务质量与管理水平提升。本文从基层卫生院管理的角度出发,探讨如何利用更加有效的绩效管理,来给基层卫生院带来管理水平提升,给基层卫生院带来更加长远的可持续发展目标。关键词:绩效管理基层卫生院卫生院管理实践应用一、基层卫生院绩效管理评价指标(一)卫生院社会效益标准社会效益标准应该从整个卫生院的.........
绩效管理失效的原因探析
发布时间:2023-04-23
摘要:大部分企业均建立适合自身的绩效管理体系,但绩效管理的效果却存在差异,笔者对绩效管理失效的原因从目标分解不清晰、角色分工不明确、制度设计不完善、管理流程不到位、绩效沟通不重视、结果运用不挂钩六个方面进行分析,对企业实施绩效管理提供参考。关键词:绩效考核;绩效管理;绩效评价目前,各个企业都在探索建立适合自身的绩效管理体系。由于企业的规模大小、行业性质、企业管理人员素质能力等存在差异,可以说,有多.........
探讨公立医院改革的财务管理新模式
发布时间:2023-08-05
一、公立医院财务管理存有的问题(一)会计核算存在缺陷伴随着我国市场经济体制的进一步深入,现行公立医院的财务会计核算体制显得不再适宜。较长时间以来,公立医院的会计核算体制主要有两种基本的方法,一是收付实现制;二是权责发生制。不言而喻,任何一项制度、体系,都应与当时的环境、状况相互契合。而公立医院会计核算的收付实现制,就与经济环境不够契合。例如,在处理公立医院的资产方面,采用收付实现制就不够全面、准确.........
医院人事档案管理工作探讨(5篇)
发布时间:2023-03-15
第一篇:公立医院编外聘用人员人事档案管理摘要:进入新世纪以来,我国加强了对医院管理的改革,其内部人事管理制度也随之进行了调整。近些年来医院编外聘用人员数量的上升,一定程度上给人事档案管理工作带来一定的难度,如果不能制定有效的管理策略,将会影响到医院相关工作的顺利开展。在此背景下,本文首先对医院编外聘用人员人事档案管理存在的问题进行分析,然后结合这些问题找到科学的应对策略,以提升医院人事档案管理水平.........
浅析医院绩效工资管理存在的问题及对策
发布时间:2023-08-06
在医院内部管理工作中,员工的绩效工资管理工作是其中非常重要的一部分。加强医院的绩效工作管理,不仅能够提高医院的经营效益,又能够调动员工的工作积极性。但是,从目前我国医院绩效工资管理的现状来看,依然存在很多的问题,比如,......
关于教学型高校教师绩效管理模式创新探析
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:绩效管理是组织成功的第一要素。文章从我国高校的分类出发,指出了教学型高校教师绩效管理的含义,对我国教学型高校教师绩效管理的现状及存在问题进行了分析,最后着重就我国教学型高校如何创新绩效管理模式提出了相应的途......
公立医院绩效管理问题及对策研究
发布时间:2017-01-14
前言 在医疗卫生不断改革的背景下,医疗服务质量成为了衡量公立医院水平高低的重要标准,因此提升公立医院的医疗服务质量是当前诸多公立医院所要面临的首要任务。在众多促使医疗服务质量提升的方法中,公立医院的绩效管理是最为有效的方......
试析医学院校教学管理模式改革创新探索
发布时间:2023-02-19
" [论文摘要]高校扩招使我国高等医学院校教育教学管理改革面临许多新挑战和新问题,当前我们必须采取多种形式进行教育教学管理模式改革,只有这样才能适应社会对培养高素质医学人才的需要。 [论文关键词]高校 教学管理模式 创新 高......
浅谈医院药房管理模式的演变
发布时间:2023-08-05
随着我国医疗制度改革和医药市场的进一步开放,医院药房也得到了极大的房展,逐渐呈现多元化及复杂化的特点,这就需要药房管理业逐渐向正规化、现代化及科学化方而发展。而传统的医药管理模式已逐渐不能适应不断发展变化的需求,这就需......
公立医院绩效管理问题及对策浅谈
发布时间:2022-07-23
一、公立医院绩效管理存在的问题(一)对绩效效管理的实质认识不够公立医院目前的绩效管理对医院发展没有发挥应有的效用,很多公立医院行政管理部门对绩效管理不太了解,认为绩效管理的存在作用就是给员工发绩效。绩效管理也没有专门系统的制度,甚至也没有专门的绩效管理岗位设置,导致医院绩效管理失去了应有的意义。实质上,绩效管理作为医院管理的重要组成部分,通过有机整合医院的人、才、物资源,引导医院各部门及员工不断改.........
大数据对医院精细化绩效管理的支持
发布时间:2019-06-20
摘要随着我国的医疗体制改革的深化,对于医院管理提出更高的要求。因此,越来越多的医院立足于自身的发展情况,积极探索高效的绩效管理办法,不断提高医院的医学技术水平,全面的提高医疗服务质量,从而保障患者的安全。面对全新的发展形势,医院要实行精细化的绩效管理制度,从而推进医院发展目标的实现,推进医疗制度改革的进程。文章主要研究了医疗大数据背景下对医院精细化绩效管理的支持,希望为有关专业人士带来一定的参考与.........
绩效管理与医院科室分配制度的思考
发布时间:2023-04-07
摘要:近年来,改革开放进程不断深化,对于传统的医院工资制度而言,已然无法满足现代医院发展的根本需求,很难在实际发展过程中寻找平衡,很难真正地将医院各个科室所具有的价值充分地发挥出来,医院各个科室工作积极性也就难以被充分地调动。随着医疗体制地不断改革,医院绩效管理成为医院深化改革的一个助推器,已经在很大范围内展开实践。本文对传统医院绩效体系之中存在的突出性问题进行了深入地剖析,然后提出了相应的解决对.........
公立医院平衡计分卡绩效管理研究
发布时间:2023-08-25
一、引言众所周知,2016年被称之为我国管理会计的元年,管理会计已成为当前会计界的热词之一。为促进企业和行政事业单位加强管理会计工作,提升内部管理水平,财政部于2016年6月22日印发了《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号),其中第二十条第六款中明确指出“平衡计分卡是单位绩效管理领域应用的管理会计工具重要方法之一”。此后,财政部又于2017年9月29日印发了22项《管理会计应用指引》(财会.........
医院财务绩效管理问题及解决措施
发布时间:2022-07-29
近年来,我国一直致力于医改过程中,力求改变传统的医院管理模式,创新医院管理方针,以满足人们对医院的要求,适应当前的市场环境,提供高质量的医疗服务。医院管理工作十分重要,尤其是医院财务管理工作,直接关系着医院的持久运营,必须予以高度重视,不容忽视。在医院财务管理中应用绩效管理,是提升医院财务管理水平的有效措施,不仅能督促医院财务管理人员的工作行为,增强财务管理执行力度,调动财务管理人员的工作积极性,.........
高校预算项目库的绩效管理模式
发布时间:2023-01-21
摘要:本文首先分析高校预算管理模式现状,然后提出建立动态的项目库信息系统,加强项目库的滚动管理,建立项目库全过程绩效管理机制,构建以项目库管理为基础,以预算绩效管理为支撑的高校预算管理新模式,充分发挥预算的资源配置功能。关键词:预算;项目库;绩效管理《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》为预算改革指明了方向,加快转变预算管理方式,加强中期财政规划,实施项目库管理,是深化高校预算改革,实施规范透明.........
企业化管理后的绩效管理方式
发布时间:2023-01-05
摘要:新时代下,我国经济体制发生了极大程度的改变,事业单位在此种背景下,为了可以获得更强的适应性,应用企业化管理模式,更加注重绩效管理效率和质量。基于此,本文立足于事业单位发展角度,分析了绩效管理的现状,研究了绩效管理工作的优化途径。希望以下内容的论述可以加快我国事业企业化管理转变。关键词:绩效指标;绩效管理体系;绩效考核1事业单位企业化管理后的绩效管理现状对于现阶段的事业单位而言,为了进一步提升.........
平衡计分卡的医院绩效管理体系应用
发布时间:2023-05-24
摘要:平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可。平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势。本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施.........
医院药品供应链物流SPD管理模式探讨
发布时间:2023-08-28
在医院中,应用到患者治疗的药物种类繁多,并且需要严格的管理。当前这种药库-药房-科室这种传统三级管理模式,主要是由医院的药师以及护士来承担药品的流通管理工作[1]。患者的用药量以及安全管理应当是药师和护士的工作重点,不应当受药品流通的管理。据我国卫生部引发的标准《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》中描述,当前院内病房配置的现实床位数应当与护士人数比例保持在1:0.4以上[2]。并且单一护士所对.........
管理会计在医院管理现状探析
发布时间:2023-08-26
一、目前医院管理会计所面临的问题 (一)医疗体制不合理 由于经济发展不平衡,医院水平呈现高低不同的状态,大城市医疗水平普遍高于小城市,城市医疗水平普遍高于农村,这就导致了经济欠发达地区出现看病难的问题,因此,根据我国市场经济......
医院管理中信息管理方法探析
发布时间:2019-08-12
近年来,随着我国经济的快速发展,人们对于身心健康越来越重视,导致医院的业务量大幅度的上涨,传统的人工管理方法已经不再适应当前的发展。所以,为了能够更好的解决信息管理中出现的问题,提高看病的效率,必须要广泛的应用计算机信息管理技术。本文主要从计算机信息管理在医院管理中的具体运用以及目前存在的问题等方面进行了阐述。【关键词】医院信息管理;计算机;药品管理信息时代的发展有效的推动了我国经济社会的发展,特.........
医院医保管理探究
发布时间:2023-08-25
摘要:随着医保覆盖率的提高以及老龄化趋势的日益加剧,我国的医保面临着日益严重的医保资金压力,于是新的医保管理和医保控费的形式也日益多样。医改已是一个长期任务,参保人员成为最大就医群体,医保基金成为最大收入来源,规范医......
高职院校预算绩效管理浅析
发布时间:2023-08-07
[摘要]高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节,通过加强预算绩效管理,才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职院校预算绩效管理的现状及存在不足,进而提出改进措施。[关键词]高职院校;预算;绩效管理1预算绩效管理在高职院校管理中的重要性作为我国高等教育的重要组成部分的高职教育,在职业教育的发展过程中起着关键的作用。随着近些年高职院校的扩招和不断发展,教育资金的稀缺性也日益凸显。.........
新医改模式下医院管理现状及对策
发布时间:2023-08-07
摘要:随着知识时代的到来,新医改的不断深入,医院在医疗市场的竞争越来越激烈,传统的管理方式早已无法适应医院的发展,医院想在竞争中求得生存和发展,必须对医院管理进行改革,不能仅依靠提高医疗人员业务水平,还得加强人才队伍建设,尤其是管理干部的培养,以适应医改的步伐,迎接新的挑战。培养一支能熟练运用现代医学管理的医院管理人才,是目前医院改革的紧要任务。关键词:管理干部;现状;现代医学一、目前医院管理干部.........
三级甲等医院综合档案管理模式探究
发布时间:2015-08-17
[摘 要]在我国的医学发展过程当中,对于医院的档案资料是医院发展的重要部分。医院中的综合档案主要是用于记录医院医生对于日常看病情况和医院内部管理模式的一种形式,可以用较为直白的文字和图片来展示出在医学研究实践过程中所经历......
医院绩效工资管理问题及其完善措施
发布时间:2022-12-15
在医院的运营和发展过程中绩效管理工作发挥了重要作用,不仅影响到员工的工作水平还会对医院的持续性发展产生重要影响。医院管理部门必须要正视绩效工资管理工作中存在的问题,并根据实际工作需要,提出针对性的解决措施,全面提高员工......
绩效考核与绩效分配在精神病专科医院管理中的应用
发布时间:2023-08-27
摘要:绩效考核与绩效分配是新医改的主要内容之一,也是医院实施绩效工资的重要依据,关系到广大职工切身利益,也关系到医院改革、发展、稳定的大局。通过绩效考核,可以对职工的业绩贡献、工作态度、能力和素质等进行科学、合理的评......
中小企业绩效管理探析
发布时间:2023-01-24
摘要:随着知识经济和信息时代的到来,近年来中小企业发展势头迅猛,现已成为促进我国各地区经济健康、快速、持续发展的力量源泉。然而,由于中小企业内部管理体制的不完善,在这个快速发展的阶段,中小企业要想发展壮大,将会面对更加严峻的挑战。基于此,在介绍绩效考核概念的同时,分析了目前国内中小企业绩效管理存在的问题,并提出相应的对策建议。关键词:中小企业;绩效管理;企业发展1中小企业绩效管理存在的问题随着一带.........
医保专管员在医保绩效管理中的作用
发布时间:2017-05-26
摘要:通过医保绩效管理这种激励机制能够促使医护人员自我开发,提高能力素质,改进工作方法,从而达到更高的个人和医院绩效水平。文章介绍了河北省沧州中西医结合医院通过设立医保专管员四年以来,大大改善了医保绩效管理的各项监控指标,优化了服务流程,提高了患者满意度,也创造了很好的经济效益和社会效益的事例,阐释了开展医保绩效管理的益处。关键词:医保专管员;医保绩效管理;奖惩办法;成效医保绩效管理是对临床科室或.........
水利水电工程管理分析(3篇)
发布时间:2023-08-06
第一篇:水利水电工程建设施工管理存在的问题与对策摘要:水利水电工程是我国的重要建设工程,这项工程较为复杂,一旦投入使用,涉及到的人力物力资源较多,而且对工程质量要求也较高。其涉及到的技术、人员都较大,工程建设的成功与否,......
如何运用绩效管理实施医院成本核算
发布时间:2022-10-16
绩效管理体系是各经营者和员工为了达到组织共同的目标而一起参与绩效计划指定,辅导沟通,考核评价,结果应用以及目标提升的一个持续且循环的过程,对于提升个人、部门以及组织的工作效率和质量,培养更加优秀的人才有着极大的作用。而当前社会人们对生活质量的要求不断提高,这断然离不开强健的身体,因此人们去医院的次数增多,诸如体检之类。医院从来都是人们必不可少的关键组织,医院的向前发展无比重要,合理安排控制医院成本.........

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