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薪酬管理的激励作用重点探寻

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薪酬管理的激励作用重点探寻
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摘要:薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。

关键词:人力资源;薪酬管理;激励作用;企业

一、人力资源视野中薪酬管理的概念

在人力资源管理的过程中,薪酬管理扮演了极为重要的角色,从其本质来看,薪酬与员工的工作紧密挂钩,通过这项管理工作的开展在一定程度上能够调动员工的积极性,对他们的生活、工作都产生直接性的影响。本文中首先对薪酬管理进行了界定,其是指:为了实现企业的战略发展目标,企业根据自身的人力资源发展规划,企业在发展中的内外部情况,在此基础上来制定完善的、针对的薪酬体系,对现有的薪酬水平与结构进行优化,保证员工所获薪酬的科学性与合理性。在企业运营管理的过程中,薪酬是管理者及员工工作的关注点,与员工的切身利益直接相关。通常情况下,企业的薪酬管理主要包括薪酬水平管理、体系管理、结构管理这三个层面的内容。企业的薪酬功能与人力资源战略发展的目标及总体功能具有一致性的特点,通过薪酬管理的优化在一定程度上能够吸引、激励企业所需要的人力资源。同时,薪酬管理也具有保障、激励、调节等多个方面的功能。本文在研究中突出了薪酬管理的激励功能。

二、人力资源视野中薪酬管理的激励作用

从人力资源的视角入手,薪酬管理的激励作用主要体现在以下几个方面:1.薪酬管理的优化有助于企业雇佣双方在利益、发展上实现共赢在企业传统的人力资源管理体系中,企业通常会运用工资、资金等物资条件开展薪酬管理工作,在此基础上调动员工在工作上的积极性与主动性,从而实现企业发展的总体目标。但是相对而言,工资、奖金等激励并不能达到良好的带动效果,造成了员工在工作上的被动,处于一种消极、屈服的状态。而在当前人力资源战略发展中,企业更为注重人性化的管理,在薪酬管理上也加以优化,不仅提供资金上的奖励,同时还为员工提供了发展自我、实现自我的良好平台,这在一定程度上能够促进企业、员工的双赢。2.薪酬管理的优化能够充分体现员工的整体价值,对人力资源的战略发展具有推动意义薪酬管理的优化一般需要企业积极采用多种奖励方式,实现对员工的回报。这种回报既是对员工专业能力的肯定,同时还是对员工在时间、精力付出上的一种奖励,能够进一步体现员工的整体价值。同时,薪酬管理不仅包括经济上的奖励,还包括精神上的奖励,能够充分调动员工在工作上的积极与主动,满足物质与精神等多个方面的需求,在无形中能够增强员工的归属感、企业的凝聚力。3.薪酬管理在一定程度上能够为企业留住更多的人才,保证企业在市场、行业中的竞争力在当前发展背景中,企业市场竞争力的增强对于其发展具有重要意义,人力资源管理本身就是企业管理的重要内容之一,通过这项管理工作的开展能够促进企业的稳定发展。而薪酬管理本身就是人力资源战略发展的重要组成,能够为企业吸引更多的高素质人才,让员工获得企业的认可,在现有甚至是更为广袤的平台上得到进一步的发展。而薪酬管理有助于员工发挥最大的机制与能力,实现人才的维系,从而为企业提供更多的盈利空间,让企业在竞争发展的过程中保证一定的竞争优势,夺取制高点。4.薪酬管理还有助于传统管理方法的创新人力资源战略发展本身就注重管理的优化,强调在管理上的人性化,这种优化管理能够为员工营造较为良好的工作环境,实现在思想情感上的带动。而薪酬管理在经济、精神上的带动作用能够帮助员工解决在生活、发展上可能存在的困难,让员工在工作的同时感受到一种家的温暖,这对于企业的长远发展具有重要意义。但是现有的企业在薪酬管理的过程中忽视了人性化原则,依然延续了传统的管理模式,这造成员工的发展平台受到压制,无法帮助企业真正留住人才。因此,企业更应该发挥现代化薪酬管理的激励作用,让现有的管理机制能够实现人文化的方向发展,帮助企业实现管理方法的创新,不断提高企业的竞争力。从上述分析可以看出,企业的薪酬管理从人力资源的视野来看具有多重激励作用,其对于企业、员工的发展具有双向推动价值,不仅有助于企业在人力资源战略发展上的优化,还有利于实现员工的自我价值,为员工各项工作的开展注入源源不断的动力,在一定程度上能够调动员工在工作上的积极性与主动性;同时,从人力资源视野来看,薪酬管理也是一种薪酬结构与体系的管理,能够帮助员工进行正确的自我定位,在发展中找到适合的位置。

三、人力资源视野中薪酬管理的运用对策

虽然当前越来越多的企业提高了对人力资源管理的重视程度,从薪酬管理等角度进行了优化。但是结合实际情况来看,企业在薪酬管理中依然存在着较多的问题,主要体现在内部薪酬与企业的发展实际相互脱节,在体系的设计上存在着弊端。同时,企业内部奖励机制依然缺乏合理性,不能充分发挥薪酬机制应有的激励作用,也不能为员工的长远发展提供更加良好的空间。针对这一现象,企业应该结合人力资源战略发展的目标,从长远角度入手对现有的薪酬管理加以优化,把握管理的重点。在实际工作中,企业可以从以下几个方面入手。1.坚持薪酬分配的对内公平原则在企业开展人力资源管理的过程中,薪酬机制的优化首先应该坚持对内公平的分配原则。这是因为在人力资源管理的过程中,薪酬管理本身就具有良好的激励作用,当前很多企业只注重“公平”,对同岗位、同部门的员工采取同样的薪酬分配机制,但是却无法发挥其应有的激励作用。这是因为这种“公平”忽视了员工的付出,从而造成了矛盾的激化。因此,企业要想做好薪酬分配工作,就应该坚持对内公平的分配原则,这种公平主要体现在以下几个方面:(1)企业应该注重员工内心的公平感,即注重员工的体会。当员工能够体会到自己的付出与回报能够成正比时,员工才更愿意付出更多的努力,从而发挥薪酬管理机制应有的激励作用,让员工感受到自身是被公平对待的。(2)当员工获得与其资质与付出相符合,或者是贡献程度相同的同事所得到的同等报酬时,员工的积极性、工作上的动力才会得到稳步的提升。(3)除了在薪酬上的公平以外,在企业内部,管理者还应该为员工提供较为良好的薪酬环境,这样才能让员工对企业树立足够的信心,在今后的工作中能够为企业的发展付出更多。2.坚持薪酬分配的对外公平原则在企业人力资源战略发展的过程中,对外公平原则往往指的是,在设计薪酬体系标准时,企业应该与行业内同类企业的工资水平进行衡量,将其作为重要的标准,在此基础上来确定企业的整体薪酬水平。通常情况下,企业可以根据同行标准,选择略高或者是略低的薪资水平。但是如果企业所设计、选择的薪酬水平低于同行,则必须要在其他方面(包括精神、奖金等方面)给予员工相应的补助,这样才能让员工的内心感到平衡。否则,员工在工作上的动力就会受到压制,最终会造成企业人才的流失。因此,企业在制定薪酬机制,对现有的人力资源战略机制进行优化的过程中,必须要坚持对外公平的原则。3.保证薪酬激励的度通过上述分析可以看出,企业薪酬管理具有激励作用、保障作用、调节作用这三种不同的作用,很多企业在人力资源管理的过程中只认识到了薪酬的激励作用,却忽视了其他两种作用,造成了薪酬管理在激励作用上的滥用。为了改善这一现象,企业在薪酬管理的过程中应该保证激励的度,即坚持激励限度原则。对此,企业应该坚持效率优先:在相同的工作条件下,针对工作效率高、价值创造较多的员工,企业可以给予较高的薪资作为鼓励,只有这样才能发挥薪酬管理的带动作用,调动员工提高自己的工作效率,为企业创造更多的价值。但是这种激励是有限度的,企业应该将其控制在一定的范围内,避免由于薪酬激励幅度过大,造成企业在运营中的负担、成本投入不断增加,这样势必会造成企业为了在后期降低成本,减少奖励的限度,这样反而会造成员工在工作中的心理落差,从而影响员工在工作中的积极性。4.选择正确的薪酬模式薪酬模式的选择有利于结构的优化,从而实现薪酬管理水平的提高,发挥人力资源战略发展的优势。企业在薪酬模式上的优化可以从以下方面入手:(1)企业应该选择实施稳定的薪酬模式,将员工的固定薪酬作为薪酬模式的主要构成,即保证员工固定收入的稳定性,避免出现过于频繁的浮动。固定薪酬的模式较为适合一些工作效率与企业效益关系较小的员工,他们在工作方式上较为固定、工作态度上较为安逸。(2)企业还可以采取弹性的薪酬管理模式。在这种管理模式下,员工工资薪酬中的浮动资金占比不断增加,他们的工作效率也直接影响了薪酬。通过这种浮动性的薪酬能够实现对员工的有效激励。很多员工为了获得更多的工资报酬,因此会在工作中有着更为突出良好的表现。但是这种弹性的薪酬管理不具有较高的安全性,很多员工担心会存在较高的风险。(3)企业还可以采用调和性薪酬管理模式,即调和固定和浮动工资,这样不仅能够为员工带来较大的安全感,还能为员工提供良好的发展空间,让员工的需求能够得到更多的满足。同时,调和性的薪酬体系还能实现对企业成本的有效控制,对于企业的长远发展具有推动作用。(4)企业薪酬管理机制的优化还应该满足、适应市场的发展需求,充分遵循市场发展的整体规律,实现企业的动态管理与发展。

四、结语

在人力资源视野中,薪酬管理的优化对于人才结构的改善、优秀员工的维系、人力资源的合理分配以及企业的长远发展都具有极为重要的意义。在当前发展中,企业的薪酬管理依然存在着较多方面的问题,与企业的实际发展、市场的稳定发展脱节,对企业的长远发展造成了消极负面的影响。对此,企业应该坚持薪酬管理的对内、对外公平原则,适度发挥薪酬管理的激励作用,优化薪酬管理的现有模式,实现管理水平的提高。

参考文献:

[1]刘慧慧.试论薪酬激励机制在企业中的运用[J].人力资源,2019,(06):94~95.

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企业人力资源薪酬管理探析
发布时间:2022-11-22
摘要:随着知识经济时代的到来,人力资源对于企业影响越来越大。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分,其对于企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着企业的人力资源管理,同时对于企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段,人民对于物质生活的追求远远高于精神需求,这就决定薪酬必然是影响企业职员工作积极性的重要因素。因此,如何创新创新企业人力资源管理,这已经.........
应用导向薪酬管理教学研究
发布时间:2023-06-28
【内容摘要】薪酬管理是人力资源管理专业的核心课程,实践性强,教学必须突出应用导向。通过文献研究和教学经验总结,发现薪酬管理课程教学中普遍存在观念方法落后、内容安排不当、教学资源局限等问题,严重影响教学效果,在分析这些问题的成因后,提出针对性改进建议,为相关院校薪酬管理教学改革提供借鉴。【关键词】薪酬管理;教学应用;教学改革一、薪酬管理教学现状与主要问题(一)教学理念与培养目标错位。很多高校人力资源.........
激励机制对企业管理的重要性
发布时间:2023-08-09
摘要:针对我国时下企业发展过程中的人事管理工作展开深入的分析,可以发现为了规范各部门工作的正常发展,人事管理部门经常用到的一种方规范方法就是惩罚,这种工作机制的正常运转情况产生了分析,可以发现还在较短的时间内,这种工作方式能够起到较为明显的效果,但是其也存在较大的工作弊端,其中最为明显的一点就是,往往这种惩罚的机制容易忽略事件的本质,使得企业领导无法掌握公司发展的真实情况,文章就以此为出发点,对鼓.........
企业管理中激励机制的运用探索
发布时间:2022-07-23
随着经济的发展节奏不断加快,市场竞争越来越激烈,为了能够在激烈的市场竞争中能够抓住机遇,企业必须从各方面加强调整,以提高企业的竞争力和综合实力,在众多企业中脱颖而出[ 1 ]。然而,如何有效吸引人才和留住人才,使其能够为企......
油田薪酬管理途径
发布时间:2023-08-06
摘要:针对目前油田企业的发展来看,大部分油田企业进行的薪酬管理工作仍然存在较大的问题,而且相关的薪酬管理体系也没有得到健全和完善,所以导致目前有关油田企业的健康发展无法得到保证,不利于油田企业的进一步发展。针对以上问题,需要进行进一步的薪酬管理,建立健全科学有效的薪酬分配制度,通过薪酬激励管理制度的发挥的作用进一步提高油田企业工作人员的工作积极性,有利于油田企业的科学发展。本文针对目前在我国油田企.........
企业薪酬管理研究
发布时间:2019-10-06
[摘要]当今社会经济发展已经进入知识经济时代,企业之间的竞争越来越演变为人才的竞争,企业要想生存和发展,最关键的是能否吸引人才、激励人才和留住人才,发挥人才的最大价值。建立一套科学合理的薪酬管理体系是解决企业人才问题的基础,对企业吸引高精尖人才、激励员工人尽其才,保证企业健康可持续发展具有重要意义。[关键词]薪酬管理;绩效评估;企业当今社会经济发展已经进入知识经济时代,企业之间的竞争越来越演变为人.........
商业银行战略性薪酬管理探析
发布时间:2016-01-13
摘 要:战略性薪酬关系着及其员工的竞争力,关系着银行的战略发展。本文分析了实施战略性薪酬管理的意义及本质特征,提出了贯彻落实银行总行的战略部署、密切关注形势和同业薪酬管理动态、确定相匹配的战略性薪酬目标与体系、统筹兼顾......
浅谈薪酬管理在石油企业管理中的应用
发布时间:2022-11-20
一、薪酬管理在石油企业管理中的作用 (一)可以改善员工的工作状态 公平、合理的薪酬管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活上及......
薪酬管理公平性对工作绩效的影响
发布时间:2022-12-11
摘要:公平性是公司在进行工资发放时最重要的问题,公平性能够维持公司员工们高效稳定地进行工作。此外薪酬与员工所在的岗位、所付出的时间与精力、为公司所贡献的价值要相联系,进而确保公司能够稳定可持续发展。但当下公司工资确定与发放时存在一定问题,因此需要依据当下薪酬中出现的问题进行纠正,制定专属的公平薪酬制度。关键词:薪酬管理;公平性;员工工作绩效1引言个体依靠自己的知识与能力进行劳动,通过劳动与工作来获.........
国有企业合并重组薪酬管理问题分析
发布时间:2023-06-18
摘要:近几年,国有企业的合并重组工作频繁,国务院国资委计划通过合并重组将央企户数降低到90户,各地方国有企业的合并重组工作也在积极开展,在重组过程中,大家重点关注的是资产的重组和资源的整合利用,而对人力资源的整合,包括薪酬体系整合工作不甚重视,这就使部分员工对合并重组工作不满意,造成核心人才流失。本文分析了国有企业合并重组在薪酬整合方面的现实问题,提出了薪酬整合的原则和措施,希望能够为国有企业薪酬.........
浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考
发布时间:2023-08-19
目前,医院人力资源薪酬管理方面还存在较多问题,难以提升医院人力资源薪酬管理工作效率与质量,基于此,文章针对医院人力资源薪酬管理问题进行分析,提出几点管理意见。 1 医院人力资源薪酬管理问题分析 目前,我国多数医院都在跟随......
公立医院薪酬管理公平理论的应用
发布时间:2023-05-14
摘要:将公平理论运用到公立医院薪酬管理中,能够提升薪酬管理的有效性,提升职工工作的积极性和动力,推动医院的良好持续发展。不过当前由于受到多方原因的影响,很多公立医院在管理薪酬的时候都没有全面融入公平理论,对于职工以及医院的发展都是不利的。基于此,本文就围绕这方面内容进行了分析与探究,并提出一系列公立医院薪酬管理中公平理论的运用策略。关键词:公立医院;薪酬管理;运用策略;有效性一、公立医院薪酬管理中.........
电力企业人力资源薪酬管理的几点思考
发布时间:2022-07-24
摘要:电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义。从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定。人员的稳定主要靠两方......
激励制度在企业管理中的重要性
发布时间:2019-07-26
摘要:随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为增强企业自身的竞争力,企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争,如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益,进而能更高质量的达到企业的目标。因此,本文主要就当前关于企业激励机制的应用问题和建议展开分析和探讨。关键词:激励;制度;竞争;企业管理1员工激励对企业管理的重要作用激励的作用对于一个企业来说.........
论高管报酬激励与企业绩效(1)论文
发布时间:2023-05-21
本文利用我国上市公司高管人员报酬数据及财务数据,分析了上市公司高管人员的报酬现状及其报酬绩效联系。我们发现,上市公司高管报酬的变化与当年的会计绩效显著正相关,但与会计绩效的变化之间的关系不稳定,上市公司股东价值每增加100......
国企薪酬管理问题与解决探索
发布时间:2023-08-04
摘要:在现在市场经济环境下,薪酬管理工作是一个重要的研究课题,这也是各个企业和学者在研究的热点问题,随着企业的发展,必须及时调整员工的工资,充分发挥工资的保护和激励作用,避免员工抱怨,影响绩效和业务稳定性。关键词:国企;薪酬管理;问题;解决途径随着社会经济的快速发展,企业发展迅速,不少企业在薪酬管理的过程中遇到了阻碍,很多公司在这方面存在的主要问题是:在薪酬分配原则不明晰,内部不公平,不同职位之间.........
非正式员工的薪酬管理
发布时间:2013-12-14
摘要: 目前 ,非正式就业已经成很多人就业方式的一种,而非正式员工也已经成为促进我国 经济 发展 一个主力军,但是在他们就业的过程中仍然存在着诸多 问题 ,比如劳动安全、劳动关系、薪酬管理等方面,本文主要从薪酬管理角度论述......
浅谈对薪酬管理的认识
发布时间:2022-08-01
摘要:随着社会竞争在日益变得激烈,倘若企业可以吸引留住并培养大批的高素质与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位。而要想把人才留住的关键之处就在于要建立起一套健全合理的薪酬管理的分配制......
试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用
发布时间:2023-01-24
【摘要】企业薪酬管理是企业的管理核心之一,也是企业增加竞争能力,引进并保留优秀人才的有效手段。其中,企业年金是企业薪酬管理的重要内容。本文重点分析了企业年金的相关内容,并对年金管理的改进建议进行分析,以供参考。 【关......
关于现代薪酬理论对我国民办高校薪酬管理的启示
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:现代薪酬理论对我国民办高校薪酬具有指导与借鉴意义。概括人力资本理论等现代薪酬理论的基本内涵,对现代薪酬理论对民办高校合理分配、盈余分享、薪酬水平定位和激励薪酬设计方面的研究具有一定的启示。 论文关键词:薪......
高管薪酬对盈余管理影响
发布时间:2023-08-23
[摘 要] 随着我国会计制度的日趋完善,与国际会计趋同,盈余管理的相关问题也得到了更为广泛的关注。盈余管理的诱因是由于两权分离制度下不可避免有利益冲突,因而委托人常常采取签订契约的方式来激励代理人,高管如果想达到薪酬契约......
东北地区民营企业的薪酬管理探究
发布时间:2022-07-24
摘要:近年来,东北地区民营企业发展缓慢,很重要一个原因是民营企业的管理不够科学规范,特别是人力资源管理方面。民营企业应通过制定良好的薪酬管理制度吸引人才、留住人才,本文以沈阳远大集团作为典型,分析东北地区民营企业薪酬管理存在的问题,提出明确绩效考核指标、建立科学的岗位等级体系、建立薪酬调整机制、理性地制定薪酬政策和丰富薪酬分配方式等改进的措施和建议,为东北地区其他民营企业的薪酬管理提供借鉴,进而促.........
国有石化企业薪酬管理方法探索
发布时间:2023-02-03
摘 要:本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主......
医院财务管理的薪酬管理措施
发布时间:2022-12-21
摘要:在当前医疗改革的环境下,给医院的财务管理带来了更大的挑战,大量私立医院的崛起也给整个医疗市场环境带来了更多的变化。为了能够有效促进医疗行业的稳定发展,需要积极加强薪酬管理水平,满足医院财务管理的实际需要,确保医院能够实现健康可持续发展。关键词:医疗改革;财务管理;薪酬管理;主要措施一、当前医院财务管理存在的主要问题(一)薪酬管理意识淡薄由于医院的实际发展水平存在明显的差距,大多数的医院在实际.........
企业人力资源的薪酬管理
发布时间:2022-07-24
摘要:新时期背景下,企业对于人力资源薪酬方面的管理越来越重要,其不仅关乎着员工的工作态度,还对企业凝聚力、员工归属感等一系列问题有着重要影响。目前,我国企业在人力资源薪酬管理这一方面还存在一定问题,制约了企业更平稳快速发展。为此,本文对新时期企业人力资源薪酬管理当中存在的问题进行研究,并提出相应的优化策略。关键词:人力资源薪酬管理;新时期;创新途径一、企业人力资源薪酬管理的重要性为满足新时期的发展.........
人力资源-薪酬管理论文
发布时间:2023-03-09
摘 要:薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大 影响 。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业 发展 。本文通过对薪酬管理......
企业人力资源薪酬管理
发布时间:2022-07-24
薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富。基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在......
高职院校薪酬管理制度
发布时间:2023-02-12
摘要:薪酬管理制度一直是人力资源管理中一个重要组成部分,且在高职院校发展时强化薪酬管理制度的改革也是吸引人才的关键。人力资源部门在薪酬管理制度时制定具有本校特色的高职院校薪酬管理制度,能有效地稳定学校的教师队伍,由此可见,高职院校的薪酬管理制度是值得我们深入研究的一个课题。近年来,随着收入分配体制的改革,薪酬管理成为人力资源管理的核心内容,而对于处于发展阶段的高职院校而言,完善学校的薪酬管理制度能.........
国有企业薪酬管理实践
发布时间:2023-02-28
摘要:从基于集团化管控的薪酬管理架构、基于多要素分配的“五元结构”薪酬激励、基于工资总额管控与内部激励相结合的薪酬激励等三个方面出发,对国有企业集团基于人力资本价值创造的薪酬管理体系进行探讨,以期为新时代国有企业集团薪酬改革提供借鉴。关键词:国有企业集团;人力资本价值;薪酬管理美国芝加哥大学教授Schultz在1960年关于“人力资本投资”的演讲中,第一次提出了人力资本的概念,并系统的阐释了其概念.........
个人所得税筹划在薪酬管理的运用
发布时间:2022-11-28
摘要:随着社会经济的迅速发展,财务管理工作越来越规范,无论对公司还是职工本人,薪酬管理都是财务管理的重要部分,而个人所得税的筹划对薪酬管理具有重要意义。当今社会,人们生活水平与收入均有很大提升,个人所得税涉及的人群越来越多,且个人所得税的关注度一再提高。本文主要概述了个人所得税与薪酬管理的作用,并重点阐述了个人所得税筹划工作在薪酬管理中的应用,同时还提出一些个人所得税筹划方案。关键词:个人所得税;.........
激励理论在企业管理中的运用
发布时间:2023-02-17
摘要:在现代的科学管理手段不断发展和完善的时候,很多的企业为了能够更好的提高企业的经济效益,基本上都会采用激励理论来对企业的员工进行激励,使得他们能够更好的发挥出自己的才能和潜力,同时还通过一定的奖惩手段来使企业的员......
激励机制在人事管理的运用
发布时间:2023-08-05
【摘要】激励机制作为人事管理的核心,在人事管理工作中具有十分重要的作用,能够充分发挥工作人员的积极性,提高工作效率。在高校的人事管理活动中,应用激励机制可以有效提升教师的职业水平,保证高校教育质量。论文主要针对激励机制在高校人事管理中的应用进行讨论。【关键词】激励机制;高校;人事管理1引言作为科研和培育人才的重要场所,高等院校的人事管理工作相对比较复杂,提升教职人员的工作质量是提高高等院校科研能力.........
谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股......
新生代知识型员工的薪酬管理探究
发布时间:2022-07-24
摘要:知识经济时代,知识成为企业竞争的核心要素,而新成长起来的新生代知识型员工作为企业中知识的获取和应用的主角对企业的发展起着至关重要的作用。本文主要通过文献回顾的方法总结出新生代知识型员工的特征和激励因素,并以此为根据为新生代知识性员工的薪酬管理提出一些建议,以使他们得到激励,提高生产力,为企业核心竞争力保驾护航。关键词:新生代;知识型员工;薪酬管理;激励知识经济时代的到来使得知识逐渐成为现代企.........
路桥公司劳务派遣的薪酬管理探析
发布时间:2022-09-15
摘要:近年来,路桥公司劳务派遣的用工模式已经得到了广泛的发展,并呈现出逐年增长的形式,大部分公司也非常乐意接受这种用工模式。虽然劳务派遣存在很大的优势,但其在派遣用工过程中还存在很大的问题,特别是薪酬管理方面的问题尤为明显,比如劳动关系不规范、同工不同酬等现象,都严重影响了路桥公司的进一步发展。因此,本文对路桥公司劳务派遣过程中所存在的薪酬问题进行分析,并对薪酬管理的具体策略加以探讨,以实现规范化.........
激励理论在高校学生管理中的应用探讨
发布时间:2023-02-01
摘 要:十年育树,百年育人。我国一直将教育摆在国家管理的重要位置。如何将我国从教育大国变为教育强国,这就需要在高校学生管理中,创新教学模式,坚持以人为本的教育理念,不断健全和完善教育体系,依据法律法规管理等。本文主要对......
企业人力资源薪酬管理创新探究
发布时间:2023-01-14
【文章摘要】 薪酬问题相当敏感,它对企业生产经营各个环节均有所涉及。针对企业来说,薪酬可对企业经济效益产生直接影响,而针对员工而言,薪酬则直接反映出自身价值。因为全国各地经济发展水平不同,企业薪酬状况也存在较大差异。......
我国国企薪酬管理分析
发布时间:2023-07-18
摘要:本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析。国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率......
企业人力资源薪酬管理的探索与思考
发布时间:2022-11-28
摘要:随着社会的跨越式发展,经济全球化的逐步实现,市场越来越大,越来越复杂,运行速度越来越快。在这一机遇与挑战并存的大环境中,大大小小的企业如雨后春笋般不断冒出,市场的竞争日益白热化,企业在这一巨大市场旋涡中生存需要引入先进的理念、先进的技术,以及先进的人才。人才是维系企业运作的关键,同时也能够带来先进的理念与技术,因此,企业的首要重点就是强化人力资源建设、本文主要研究的内容为加强企业人力资源薪酬.........
高校薪酬管理自动化的需求设计探讨
发布时间:2022-07-23
摘要:薪酬管理是高校人力资源管理的重要内容,高校各种人事政策的变化、人员岗位的变动最终都会体现在人员薪酬的改变。薪酬管理自动化的实现将大大提高工作效率。从高校薪酬管理现状出发,分析高校薪酬管理自动化的需求,提出设计方案。关键词:高校;薪酬管理;自动化高校改革和发展的关键问题是一流的人力资源。薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,也是高校深化人事制度改革的重要抓手。高校薪酬管理是一项非常繁杂的工作,.........
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
发布时间:2023-03-18
摘要企业规模的扩大需要优化绩效管理体系,只有加强企业薪酬管理水平,优化企业薪酬员工管理标准,才能更好的满足企业的实际发展需要,更好的促进企业推动绩效管理,发挥绩效管理对企业的促进作用。关键词绩效管理;薪酬机制;员工激励;作用分析薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体,只有保证薪酬管理的公平性,采用科学的薪酬管理方式,才能促进企业绩效管理体系的优化实施。本文从绩效管理制定、绩效管理实施,绩效管理保.........
企业人力资源管理中的薪酬管理
发布时间:2023-08-05
摘要:薪酬管理制度良好性能够保证企业人力资源优势的有效发挥,能够促进企业人才竞争力的提高。目前我国企业薪酬管理中存在较多问题,需要对这些问题进行充分分析,并提出对应解决措施,保证薪酬管理制度的完善性,确保企业能够健康稳定发展。本文主要对薪酬管理中存在的问题进行分析,并对薪酬管理制度的创新措施进行分析,保证企业能够进行良好的薪酬管理,确保提高企业市场的核心竞争力。关键词:人力资源薪酬管理存在问题创新.........
国有企业薪酬管理问题与对策探析
发布时间:2022-07-29
【摘要】随着供给侧改革的不断深入,社会经济快速发展,市场经济日趋完善,各地区、各企业之间所产生的人才竞争也变得更加激烈,这给国有企业的传统工资分配方式带来了一定的影响。我国目前国有企业薪酬管理问题十分突出,需要及时落实解决对策。论文结合了我国国情,提出了国有企业薪酬管理中的具体问题,列举了具体的对策,希望能够为健全我国国有企业薪酬管理机制,提高薪酬管理水平,起到一些参考作用,促进我国国有企业的发展.........
激励理论中企业管理的运用分析
发布时间:2023-08-05
摘要:随着我国经济的不断发展,各企业为了提高经济利益,更加注重企业管理的过程,在企业管理中运用激励理论能够充分发挥职工自身的潜能,激发职工在工作中的积极性,本文从激励理论在企业管理中存在的问题以及应用这两个方面进行研究探讨。关键词:激励理论;企业管理;应用职工是企业管理中最重要的因素,只有对企业职工进行因材施教,才能全面促进企业的发展。在企业内部管理过程中,需要管理者完全贯彻以人为本的理念,了解职.........
企业管理中激励机制的应用
发布时间:2023-03-22
摘要:企业管理的核心是人力资源,在很大程度上人力资源的价值对企业的竞争能力有着直接影响。企业在经营发展过程中,激励机制是管理人员的一种非常有效的管理手段。工作实施的效果对工作质量和效率有着直接影响,从而影响企业经济效益。所以,企业在管理中实施激励机制,需要明确的掌握关键要点,充分落实机制的实施,进而实现企业经济的最大化。基于此,本文通过研究分析激励机制的含义和重要性以及企业在实施激励机制过程会出现.........
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析
发布时间:2023-01-06
国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析薪酬和福利制度是企业人力资源激励机制中的重要内容,对企业而言是一把双刃剑,如果能够设置合理的薪酬和福利制度,可以稳定人才队伍,调动员工的积极性,能够促进企业持续、健康、快速发展;反之,则会导致员工在工作中出现不满的情绪,影响员工的工作积极性和主动性,影响企业的正常运转。因此建立合理的薪酬和福利制度,是当前国有企业发展过程中的一项迫切的任务。1国有企.........

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