摘要：社会经济的发展，企业也得到提升，企业在资源和人员的管理上不断成熟，企业在自身发展上不断加强，更加重视内部的自我管理。而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向。受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理。统计师在企业中占据着重要位置，统计师的业务能力也影响着公司的发展，因此，本文对增强统计师的业务能力进行了深入探究，并提出了合理的措施，给现代企业的人力资源管理提供参考。
关键词：统计师业务能力；人力资源；管理；目标定位
通过优化设计的流程，采取有效科学的方法增强统计师的业务能力是企业资源管理方面最有效的措施，这种方式更加重视统计师的岗位能力，具有主观能动性。接下来将阐述统计师需要具备的能力和增强统计师业务能力的必要性，再从企业对人力资源的管理措施进行详细阐明，这主要从三方面进行，分别是氛围的营造、注重实际的效力和对现状的基本分析。具体的管理工作还需要企业进行科学规划，结合实际制定方案。
一、统计师业务能力增强目标定位和增强业务能力的必要性
（一）统计师业务能力增强的目标定位
根据行业统计师的基本能力素养，来确定统计师业务能力增强的目标定位，这主要有两个方面的内容，一是工作方面，二是未来工作方面。在工作方面，在我国目前的企业状况，统计师仅仅看重当前的工作内容，在设置相关培训课的时候，往往只根据最近的工作标准内容进行设定，却忽视了之前的工作阶段内容。这种方式可以解决目前的工作问题，对现阶段的工作可以有效开展，但是把目光放长远来看，这种方式只是片面提高了统计师的业务能力，没有从实际中解决问题，更不能从根本上解决人力资源管理问题。在未来工作方面，统计师和其他的普通员工没有什么区别，统计师也要有自己的职业生涯规划，有自己的人生目标。从未来发展方向来看，统计师要不断提升自我的业务能力，要树立终身学习的纪念，不断增强自身能力。
（二）增强统计师业务能力的必要性
根据目前统计行业的发展状况来看，对统计行业的关注点在于过程和结果两方面，一方认为需要对统计的结果进行深入分析，而另一方则认为需要运用科学合理的方法针对整个过程和流程进行优化。根据科学研究，后者还需要进行细致划分，假设从中间或者从流程优化，这属于客观改革。但是从统计师出发，优化统计师的业务能力和职业素养，则属于主观改革。根据研究分析，从统计师方面进行改革的方式才是科学合理的方式，这与行业的氛围和类型有关，而且更加顺应事物发展的规律。因此，增强统计师的业务能力是有必要的，这是行业发展的需要和时代的潮流，是符合社会发展的规律的。
二、针对统计行业现状的反思
根据目前的统计行业的现状和上文已经强调的对统计师业务能力增强的目标定位来看，统计师需要进行工作反思和自我反思。首先需要反思传统模式是否完全可行，运用辩证法思维方式看待传统模式，可以得出传统模式有利也有弊。因此需要对传统模式进行科学采用，对于有利方面可以不断强化和提升，而对业务能力存在阻碍的方面则剔除。其次，在对统计师的人力资源管理工作上，企业常常会设置培训课程，但是通过时间证明，培训课程过于形式化，而内容空洞，此外统计师自身对这种课程的重视程度不高、兴趣不大，导致培训课程对于提高统计师的业务能力起不到有利作用。对此需要将培训课程科学化，增强统计师对培训课程的重视程度。
三、针对人力资源管理问题的解决措施
（一）在氛围营造上
氛围营造是针对人力资源管理问题的重要措施，其目的主要是支持长远的工作目标定位。但是在营造氛围的时候需要注意，这是以企业文化和社会核心价值观为基础。企业在进行人力资源管理工作的时候，可以运用科学合理的方式对员工实行奖励，提高员工的积极性，在奖励过程中也可以凸现企业文化。因此要遵循社会精神文明，从而营造良好的氛围，解决在人力资源管理中出现的问题。
（二）在注重实效上
上文已经强调了通常的培训课程只是注重形式而已，没有从根本上提升统计师的业务能力。为了解决这一问题，可以从以下几个方面出发，首先增强统计师和企业其他部门的沟通协调，这样不仅可以相互了解其各自的工作，又可以提高企业的内部合作，增强企业团结合作，还可以寻找到最有效的沟通方式。其次可以将统计师的职业规划和企业人力资源管理相结合，这样不但可以充实人力资源管理内容，也可以增强统计师对培训课程的意愿，还可以提高统计师的自主学习能力。这样的方式从根本上提升了员工的素质，使得人力资源管理工作具有实效性。
（三）现状分析方面
根据统计行业的现状表明，所有科学而又具有实效性的解决措施，都应该要从统计师的个人状态出发，企业要了解统计师的意愿和愿望。因为，统计工作的工作量大，统计师的工作压力大，而且统计工作内容繁杂而枯燥乏味，统计师的精神压力大。企业给予统计师更多的爱和关心，不仅从物质上关心更从精神上关爱。根据实际情况对统计师的工作进行调整，这可以促进统计师的工作质量和效率的提高。
四、结语
社会的进步与发展，统计师的地位也在不断提高，受到各层人员的重视，统计师的作用也在增强。提高统计师的业务能力势在必行，但目前企业在策略上还需要改进，需要更加适合科学的方式，对此本文提供了三种方法，分别从氛围营造上、注重实效上和现状分析上进行论述。与此同时，企业也要关注统计师的精神状态，给予物质和精神上的享受，不断提升统计师的业务能力。
参考文献
［1］周晓飞.大数据背景下铁路综合性统计人才培养之思考［J］.交通企业管理,2016
（8）.
［2］杨洪.大数据时代城乡建设统计人才队伍建设刍议［J］.城乡建设,2015
（5）.
