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如何成功管理小型火电调试项目

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如何成功管理小型火电调试项目
时间:2022-11-03 01:46:14     小编:

摘 要:针对小型火电厂调试项目如何开展工作进行了系统总结

关键词:组建,实施,总结,核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1,

Abstract: The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words: establish,implement,summary,accounting& evaluation

中图分类号:TM621 文献标识码: A

引 言

目前国内的小型火电厂种类各不相同,相对的项目调试也会有不同的针对性。国内大大小小的调试公司也遍地开花,调试水平也参差不齐。本文仅以个人多年调试经验作出如下总结,旨在形成一种模块化的项目调试管理制度,做到共同进步。如有不妥之处,请提出宝贵意见。

一、项目部组建

合同签署后在接到业主的开工通知后,即应立刻着手安排调试人员及工器具的配置,根据标书中要求或在业主没有特殊要求的情况下,根据以往的经验合理安排人员和工器具入场,应避免出现人员不足给业主造成不良影响,抑或窝工给公司造成不必要的损失。合理地配置人员机构才能保障项目的顺利实施!

(1)人员结构配置

(2)工器具配置

由于项目之间存在工期的差异,因此工器具应当采取合理调配的原则。由项目经理根据现场施工的进度提前做好工器具使用计划,并上报公司协调调拨。公司领导批准后由工器具管理员安排发放。

工器具应由专人管理。由项目经理指派专人做好发放记录台账。设备出现小问题时应及时进行维修,出现较大故障时确实无法处理时应当及时向公司进行汇报,由公司进行安排解决处理,并就产生的原因落实到相应的责任人。

各项目部在使用完毕后也应及时与公司沟通,避免工器具长期压在某个项目而影响其他项目的正常使用。

二、项目组织实施

项目部组建完成后,整个工作的重心将转移至整个项目的调试管理阶段。项目经理作为项目部第一负责人,将全权负责现场的施工进度、安全风险及质量目标。合理地安排员工工作,有序地根据项目节点进行控制,直接影响整个项目的进展情况。

项目部在组建完成各个专业人员进场后,应由项目经理组织一次完整的技术、安全及质量交底,对各级专工介绍本项目的主要工程概况、机组特点及机组特点,并对本项目的重点、难点做出预估;宣讲公司安全管理体系文件,并提出可能发生的安全风险,提醒员工做好安全防范措施;阐明本次项目的质量目标,要求各级专工做好质量控制措施,保证机组交接时达到预期控制目标。

(1)工作安排及例会制度。

1)班前会。每天在开工前应由项目经理组织全体员工召开班前会议,总结前一天的工作进展情况,并根据项目整体调试计划对各专业的工作进行统筹安排协调。每天工作结束后,项目经理应对当天的工作完成情况进行了解,特别是重要调试节点的工作进展。

2)周例会。由项目经理安排时间,每周定时组织一次全体员工的周例会。周例会应当有以下几个方面:(格式参照附表1)

①盘点本周的工作进展是否与项目的整体计划相符合,如不符合则应作出分析,并作出相应的措施来提高进度;

②安排下周的主要工作计划;

③分析上周的安全情况,是否存在安全隐患,如有则应及时采取相应的安全措施。

④分析上周的质量。是否按照调试规定进行,所调试设备是否存在质量问题,如有则应及时上报相关单位进行处理。

3)月度分析会。由项目经理组织,每个月末或者月初组织的全体员工的会议。会议将针对2)中几项盘点已完工月份的进展情况并作出相应的方案措施。

4)专项会议。主要包括以下情况:

①进行至重大施工节点时,举行会议盘点影响节点顺利进行的因素,协调各方关系,保障节点顺利进行。

②遇到较大难点时,会同各方专家共同分析,提出解决方案。

③出现事故后,立即组织召开事故分析会,本着“四不放过”的原则,必须进行严肃认真的调查处理,接受教训,防止同类事故重复发生。

5)说明。在召开以上会议时应做好相应的会议记录。项目经理建立专门的会议记录本,形成会议纪要;在参加业主组织的大型会议时应当保留会议纪要,以保留文字记录。在项目结束后统一交至公司备案。

(2)安全管理办法

应当本着“安全第一、预防为主”的原则方针,高度重视在安全方面的管理。项目部应当做好以下工作:

①做好在每天的班前会针对安全方面做好预防性交底;

②在每周安排固定的时间进行安全学习;

③对入场新员工根据“三级教育”原则,做好对应的工作;

④加强对员工的安全培训工作;

⑤发生安全事故后及时召开安全事故分析会(格式参照专题会议格式),做到“四不放过”。

具体实施细则参照《济南中能电力安全管理体系》。

(3) 调试工作规定

参照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》中相关调试工作规定,本文不做赘述。

(4) 技术资料管理办法 在顺利开展调试项目的同时,技术资料也应作为重点来提前考虑。为进一步提高项目实施质量,力求把每一个项目做成精品工程,我们必须要抓好项目实施的过程控制,项目技术资料的编制则是其中的重点。项目技术资料的编制质量将直接影响到项目的质量、竣工、结算,更对公司的形象有着很重要的影响。根据目前国家规定的竣工资料管理办法,竣工资料实行“终身负责制”,因此资料归档保管工作必须要作为一个重要事宜来对待。

项目技术资料的编制不仅有利于项目实施过程中的过程监督,而且对项目质量的控制具有很重要的意义。及时的记录过程中的数据,也是规避我们风险责任的重要措施。各项目部项目经理及各专业专工应严肃认真对待此项工作,依据岗位职责做好各自工作范围内的工程技术资料。在项目开展过程中也应按照认证标准进行完善,大量的过程记录资料需要我们在工作进行中及时进行收集、整理和存档。

我们在项目实施过程中应当保留的技术资料有以下内容:

①会议记录;

②调试大纲及调试措施;

③调试数据记录,如吹管数据、试运记录等;

④调试计划表,发生偏差后及时记录修正;

⑤质检情况记录,如向业主提出的设备缺陷记录;

⑥付款申请表(可为复印件);

⑦验收证明文件;

⑧额外签证单;

⑨竣工资料。

(5)项目回款

在开展项目的同时,项目经理应根据合同约定的条款做好付款申请,并做好跟踪工作,确保促使甲方及时付款,以确保公司的合法权益。在做好项目的同时本着“付款与节点同步”原则,项目顺利移交和项目合同款全部到位才是真正意义的圆满完工。

三、项目总结、经营核算及考核

(1)项目总结

项目竣工验收移交甲方后,项目经理应提交公司一份该项目的总结报告,作为对自己所负责项目的盘点,并在以后的项目实施过程中不断提升。报告中应包以下内容:

①工程概况;

②人员配置;

③工器具配置;

④主要项目节点时间;

⑤过程中所遇到的难点分析;

⑥竣工时付款情况说明;

⑦对后续类似项目开展的建议。

(2)经营核算及考核

项目竣工验收移交甲方人员撤离,不再考虑再次进入后,由财务部门对该项目产生的成本费用进行核算,与预期收益进行比较,由公司领导讨论后进行考核,做到奖惩分明。

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摘要:分析EPC模式下核电工程项目管理的特点,针对核电工程项目管理中存在的问题,提出EPC核电工程管理的优势和未来发展趋势。引言长期以来,我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主,煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上,由于煤炭资源的过度使用,造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染,当前,由于工业化建设,我国的环境污染程度正在逐步恶化,有害气体的排放,温室气体的排放,汽车尾气的排放等都给环境保护造.........
音频功放电路教学项目设计
发布时间:2013-12-19
音频功放电路教学项目设计 摘要:配合音频技术实践教学及培养学生工程实践能力的要求,设计以TDA7250为核心的音频功放电路实习制作项目,并介绍音频功放制作实践教学流程,教学思路及达到的教学效果。 关键词:电子实习、音频功放、实践......
如何办好电视节目
发布时间:2023-08-05
摘 要 本文针对目前最基层的县(市)电视台在办好电视节目方面还存在很多制约因素和困难这一问题,建议各县(市)电视台应当在投入资金的增加、队伍的建设和提高认识等方面加以注意,在创办节目时要力求得到领导及社会各界的广泛支持......
浅谈项目目标成本管理的要点(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-05-26
工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈我们的认识。 一、组建精干、高效的项目班子......
“成功学”为何难成功?
发布时间:2023-01-18
谁不向往成功,谁不想有终南捷径。在努力的过程中,心灵鸡汤、成功学的畅销书都没少读,读的时候热血喷张,“实现人生价值”“开发个人潜能”“三个月赚一百万” “三十五岁前退休”……成功似乎可望、可及。可是在事实面前,我也慢慢......
电子行业项目管理平台
发布时间:2014-07-23
公司现在能够将自己的软件方面的优势与行业的应用、数字化产品的有效结合,并且通过培养优秀的软件人才与 IT 咨询服务发展相结合的发展模.........
浅谈电力工程项目造价管理与成本控制
发布时间:2023-05-14
摘要 国内经济形势的一片大好,城市化、城镇化进程的不断加快,让我国的电力企业的发展迎来了前所未有的黄金时期。庞大的市场需求,刺激了越来越多的电力企业的诞生与发展。在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,......
浅谈施工项目的成本管理
发布时间:2015-08-05
【摘 要】建筑施工企业是一个高投资,高风险,相对利润较大的一个行业,通常工程管理比较不注重成本控制,而最终影响到企业的利润和市场竞争力,甚至关系到企业的生存与发展。本文以此展开调查,把建筑施工企业的成本控制作为本论文的......
企业如何进行目标成本分解(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多,而且观点基本一致,但对于目标成本的分解却很少涉及,即使有也是概述,并没有深......
浅谈电力施工项目管理
发布时间:2023-05-13
摘要:当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目......
浅析项目成本管理在房地产项目中的运用
发布时间:2023-04-24
摘要:项目 成本 管理 的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系。文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析。 关......
弱电工程施工项目管理
发布时间:2023-04-02
弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。 一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作......
机电工程项目施工管理
发布时间:2022-10-18
引言 机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法,对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调,以保证该项目......
测绘项目的成本管理解析
发布时间:2022-08-11
摘要:本论文根据所学的《项目管理》知识,将之所含的项目成本管理与实际所从事的测绘工作相结合,提出了实际工作中如何在测绘项目保质保效的要求下实现预定的成本目标,而对测绘项目实施全过程中所发生的各项成本费用支出进行的有计划的、有控制的、旨在降低成本的科学化管理工作。关键词:项目管理;成本管理;测绘项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成.........
220KV输电线路工程监理标准化项目管理试题
发布时间:2013-12-17
一、 单选题(在四个备选答案中,只有一个答案符合题干内容) 1.在监理工作策划过程中,(D)需报送业主项目部备案。 A、《监理大纲》 B、《监理规划》 C、《工程创优监理实施细则》 D、项目监理机构成立文件及总监授权任......
如何进行小型水电站的初步设计
发布时间:2023-07-09
如何进行小型水电站的初步设计 1.设计图纸部分 ⑴工程地理位置图;计算电站至县城的距离,输电线路的距离。 ⑵工程河流水系图;计算坝址、厂房的集雨面积,河流的长度、坡降。 ⑶工程枢纽布置图;计算挡水坝基础数据,地面高程、挡水坝......
项目成本管理分析与探讨
发布时间:2023-03-05
摘要:本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程,从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明,总结项目成本管理方面得与失,提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督,对于项目成本管理要建立长期有效制度具......
谈施工项目成本管理-管理学论文
发布时间:2022-11-21
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。本文是由精品学习网论文频道的管理学论文提供参......
房建工程的项目管理与成本管理
发布时间:2022-11-26
1引言随着我国建筑行业近年来的飞速发展,建筑企业面临的竞争压力也越来越大,尤其是房建工程建设,企业要在激烈的竞争中占有一席之地,并为自身创造更大的发展空间,项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外,为使房建工程整体质量得到进一步的保障,扩大企业在东非地区的市场,积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题2.1相关制度不够完善对于房建工程施工,项.........
如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨
发布时间:2023-08-06
【摘要】我国的工程建设和建筑业近年来发展较快,但在发展过程中也出现了一些问题,特别是工程质量问题给人民的生命财产安全构成了巨大威胁,如何加强建筑工程施工项目质量管理已经成为人们日益关注的主要问题。根据多年的工作经验,......
如何控制项目投资有那些?
发布时间:2014-01-09
广大朋友们,关于“如何控制项目投资有那些?”是由查字典论文网论文频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!一、概述近几年来,随着石油在高速增长的经济中所占的地位越来越重要,石油工程项目的投资规模也在......
浅谈如何做好业主方建设项目资料管理工作
发布时间:2023-08-05
摘 要:在建筑施工中经常会出现很多的问题,很多的施工人员会忽略工程资料,这样就会导致工程资料的缺失,对以后的工程造价和工程结算造成损失,在施工检查的时候也没有依据可寻,对工程的扩建和维护都产生了不良影响,本文就是通过对......
汽车造型项目风险管理初探
发布时间:2023-05-18
摘要:文章介绍了全新的“1+3”既竞争又合作的开发模式,优化了造型开发流程和造型评价系统,论述了主机厂与供应商的竞合关系演化过程。结合开发流程,对造型项目的风险进行规划、识别、评估、应对和监控,最终构建汽车造型项目风险管理方法。关键词:竞合关系;汽车造型项目;风险管理1前言汽车造型设计是一个创意驱动的过程,处于整车开发的核心环节,开发周期、成本和造型设计质量关乎新车能否及时上市以及上市后的销量表现.........
试述热电项目管理中安全与质量的关系
发布时间:2022-09-02
【摘要】本文主要阐述了热电项目中的质量管理和提高质量管理的措施,安全和质量是热电项目工程建设必须要认真思考的问题。相关工作人员需提高质量安全意识,做到防患于未然,确保热电项目的安全与质量。 【关键词】热电项目管理;安......
医院大型改造工程项目管理
发布时间:2023-08-05
摘要:文章结合北京大学第一医院老门诊楼改扩建工程实例,从前期准备阶段、项目施工阶段及竣工验收阶段,详细分析了医院基建管理人员在大型改造工程中的项目管理工作。关键词:医院改扩建;大型改造工程;项目管理对于医疗建筑来说,随着使用时间、功能转变、门诊量的增减,或多或少都需要进行改造工程。医院改造工程不同于一般的公共建筑,有专业性、系统性、功能性强、投资额高等特点,还涉及医用中央空调工程、医用气体、污水处.........
试论房地产项目管理中的成本控制(1)论文
发布时间:2023-02-02
摘要:房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。 关键词:房地......
浅谈如何加强火电厂集控系统的运行综合管理
发布时间:2023-08-06
摘 要:我国在发展过程中,需要电能的支持。在社会主义经济体制不断改革和完善的背景下,对火电厂集控运行提出了更高的要求,进而促进发电效率有显著提升。因此,文章针对如何加强火电厂集控系统运行综合管理进行了分析,并提出具有针......
论工程项目管理中的成本控制与成本管理
发布时间:2016-08-01
一、前言 在当今世界以及国内经济均不景气的形势下,一方面工程项目均出现了综合单价低、潜在风险大、粥少僧多等各种不利因素,式建筑市场的竞争更加激烈;另一方面,我国部分施工企业存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企业......
地质调查项目的质量管理研究
发布时间:2023-03-11
质量是地质调查事业发展的生命线,全面提升地质调查项目质量,是深化地质调查供给侧结构性改革的主要任务。中国地质调查局在推进供给侧结构性改革、建立人才评价标准树立正确价值导向、以目标责任为抓手落实各项决策部署方面取得了重要进展和显著成效,但在全面提升地质调查项目质量方面还存在很多不足。本文针对地质调查项目管理实践中遇到的问题,剖析产生问题的原因,在此基础上提出全面提升项目质量的对策建议。1全面提升地质.........
试论房地产开发项目管理
发布时间:2023-02-28
房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式,从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提,从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量,建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居......
如何改进成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现......
浅谈电力建设企业项目成本的管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温,建筑行业已进入微利时代,电力建设企业要想项目管理中降低成本,关键应从四个方面着手,即:实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控......
电力调度运行管理常见问题及如何解决
发布时间:2023-06-09
【摘要】社会经济的发展推动了电力需求在提高,电力调度管理与电网安全运行密切相关并直接影响到整个电力系统的稳定运行。影响电网安全运行的因素较多,一旦电网在运行过程中出现故障,那么将会导致严重的电力事故,不但会给电力企业......
对中小型项目类公司的人力资源管理的探讨
发布时间:2015-08-06
【摘要】项目类公司往往在全国各地设立分公司或者是办事处,所以其在人力资源管理上有自己独有的特点,本文将结合具体案例展开对项目类公司人力资源管理现状的深入探讨,并提出相应的管理建议。 【关键词】现状 工程项目类公司 管理......

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