思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，以习近平同志为总书记的党中央高度重视思想政治工作，做出了一系列重大决策部署。在新的历史时期，要在企业发展和企业管理中更好地发挥作用，企业政工人员必须坚持用科学发展的要求审视自身的工作，以与时俱进的精神状态，加大政工工作创新力度，为企业发展提供不竭的精神动力和智力支持。然而，我们必须认识到的一点是，思想政治工作有“务虚”的一面，他不象物质生产立刻就会有立竿见影的效果和看得见、摸得着的有形产品。这给企业政工人员开展工作带来了切实困难，如何将抽象的理论和复杂多变的实践联系起来，具体思路之一就是由“思想政治工作者”转向“企业文化建设者”，从而实现职业的重新定位与转型。
拓宽政工干部的工作领域，寻找与企业文化建设的“结合点”。思想政治工作是我们党的生命线和优良传统，但随着改革开放的不断深入，人们的思想观念、生活方式日趋多元化，在企业思想政治工作的实际运作过程中尚有许多薄弱环节，原来在长期计划经济条件下所采用的行政、说教的手段，使思想政治工作的说服力、感染力、凝聚力下降，影响了工作质量。思想政治工作作为一门科学，有其自身的发展规律，在企业转制兼并、职工下岗分流、市场竞争激烈的大环境下，企业的思想政治工作者要随时追踪企业思想政治工作中出现的新情况、新问题，积极探索企业思想政治工作的新内容、新方法，使企业的思想政治工作真正成为企业参与市场竞争的有效武器。那么，运用文化的手段和武器，把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，必然会显示出强大的生命力，使思想政治工作局面为之一新。
转变政工干部的工作方式，寻找与企业文化建设的“突破点”。政工干部在企业的存在与发展，取决于其发挥作用的程度，取决于其为组织创造价值的大小。企业是社会经济组织，是以盈利为目的的社会最基本的经济细胞，企业不但要为社会创造价值，而且要以比竞争对手更有效的方式为社会创造价值。由于竞争的存在，企业不得不重新思考自身的价值存在，也就开始考虑构成企业的每一个人，他们都为企业带来了什么价值。在这种环境下，国企政工人员的地位受到了动摇；与生产经营等价值创造活动相比，传统的思想政治工作在功能、存在价值、工作方法等方面都受到了挑战，政工干部处境尴尬，按传统的定位远远不适应新形势的要求，企业政工干部面临着这一职业如何为企业提供独特价值的现实问题。而企业文化建设，是服务生产经营的一种管理理论、管理思想和管理方式，是提升企业核心竞争力的重要手段，是企业价值链上不可或缺的一环，也为政工工作在企业的增值找到了“突破点”。
提升政工干部的综合素质，寻找与企业文化建设的“着力点”。企业文化是企业的核心竞争力这一论断已经为业界所认同，企业的文化建设可谓方兴未艾。企业文化是企业中的一种“软管理”方式，企业文化建设和企业资源的有效整合不断成为企业长远发展与利润成长的动力，同时也成为企业对内加强管理、统一思想，对外塑造品牌，树立形象的必然选择。企业文化管理的引入为企业政工干部开辟了职业新生涯，为党建工作提供了许多新途径、新方法，更能有效的促进企业的建设和发展。然而，许多企业对企业文化的实践和探索还处在初级阶段，企业文化建设研究相对滞后，正在摸着石头过河，还缺乏有效的积累和操作的经验，企业文化专业管理的人才还十分短缺。而相对企业的其他工作岗位，政工干部有着企业文化建设得天独厚的理论优势和工作经验，毫无疑问，企业文化建设给了政工工作者一片广阔的天空，转型为企业文化管理的专业人才，是在市场经济条件下，政工工作有虚到实、与时俱进，做出价值和成就感的“着力点”。
坚持“以人为本”的工作理念，寻找企业文化建设的“落脚点”。计划经济时代，企业政工工作被赋予了太过浓烈的政治色彩，而进入经济转型的改革时期，企业政工又茫然的向企业生产经营的领域进军，成为实现各项经营指标的附属物，结果是连自己传统的优势阵地都在逐渐丢失。其实，马克思早就说过：“人是生产力中最积极、最活跃的因素。”企业政工人员要有所作为，依然要在“做人的工作”下功夫，才能真正发挥业务技术部门甚至经营管理部门无法取代的作用。以安全生产为例，任你规章制度贴满墙，具体落实的时候照样走形变样，企业的执行力也就无从谈起。在刚性约束的制度背后，企业政工干部还需要及时有效的互相沟通，营造健康和谐的工作氛围，积极向上的团队精神，以及认真负责的公众形象。只要潜心研究，政工人员就能够在企业文化建设的行为文化和精神文化层面找到合适的角色并大有作为。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势，企业文化建设为政工干部的价值提升提供了广阔的舞台。在传统的思想政治工作的基础上，大力开展企业文化建设，通过文化建设提升政工干部对管理的参与度，提升政工干部自身的管理素质与水平，也必将会不断开拓企业政工工作的新局面。
