财在中国互联网+行动计划、大数据战略、推动共享经济的大环境下，工商部门在网上审批、税务在网上报税、电子发票、互联网金融等蓬勃兴起，面对数字化转型，如何借助互联网让管理更简单，成为小微企业普遍关心的话题，而电子发票，增值税发票升级，营改增全面推行，使小微企业的财务软件面临换代升级，纯互联网化的在线财务、在线应用已成为互联网春天里，一股势如破竹的新生力量。近年来双创和互联网+等国家战略，进一步促进了小微企业的快速增长，目前全国中小微企业2400万家，今年的政府工作报告中提到，各级政府部门都在简政放权国家税务总局局长王军表示，要加快电子税务局建设步伐，让纳税人多跑网路、少跑马路财政部也提出，将继续完善政策措施，给小微企业发展送红包，营造良好的发展环境。
齐鲁情未了
在刚刚结束的两会上，李克强总理强调，要加强创新性中小微企业的支持，达到面向大众的双创服务体系，使各类市场主体线上线下良性互动。
在小微企业跑马圈地的快速发展中，山东省率先推进行政审批流程再造，全面实行企业设立一个窗口受理，推进行政审批权相对集中，对涉及多个部门的审批事项推进并联审批。全面实施三证合一登记制度，实行一照一码登记模式，通过一窗受理、互联互通、信息共享，自2015年10月1日起由各级工商行政管理部门向新设立企业、变更企业发放加载法人和其他组织统一社会信用代码的营业执照，进一步优化企业审批流程，简化准入程序，降低社会成本和行政成本。
近年来，济南市委市政府也高度重视小微企业发展工作，出台了很多政策和文件，以进一步优化小微企业的发展环境，破除障碍。济南市中小企业公共服务中心毛明辉主任在3月17日由浪潮主办的浪潮云会计发布会暨慧芽行动启动仪式上指出： 2016年，济南市成功入选全国小微企业创业创新基地示范，三个示范基地，近30亿元，用于支持创业创新的建设，融资政策体系建设。推进创业创新工作的有序开展，打造大众创业，万众创新的新运行，互联网+，云计算，大数据，都在深刻影响和改变着中小微企业的生产方式，管理方式和商业方式，这些既是机遇也是挑战。
小微企业数量大，增长快，已经成为经济驱动发展的一个重要动力，在全社会处在数字化转型的大潮之中，小微企业也有迫切的转型需求，对此，浪潮执行总裁王兴山表示：这对浪潮是一种机遇，也是我们服务小微企业的一种责任。今天双创和互联网+战略，进一步促进了小微企业的快速增长，各级政府部门在简政放权，营造了非常好的环境，2016年新增的443万家中小微企业中，有会计的占20%，在这20%的企业中，上云需求的有40%，有33万家小微企业有云会计的需求。如何借助互联网管理共享，成为小微企业普遍关心的话题，而电子发票，增值税发票的升级，应该全面推行，小微企业的财务软件也面临着转型升级。把握这个趋势，用云计算技术，助力双创更是一种责任。
从小微做起
世界上最好的棋手也下不过阿尔法狗，人类纯计算的能力远远没有机器高明。随着财税机器人的科技的进步，实际上核算旧有版本的功能会极大减弱，信息化程度反而会极大地提高，那么最后拼的就是会计攻关，中国的区域经济和区域政治的体现，总会有一些事情需要小微企业财务人，提升在当地落地的能力和实力。随着智能会计机器人的出现，今年《会计法》会有大的修订，就是会计证被取消，这事关中国2000多万人的会计，更事关小微企业的财务提升，这件事情财政部正在紧锣密鼓的制订之中。
会计证被取消，以商贸企业或者零售行业来对比，1.0更像个杂货铺，2.0和1.0的不同就是已经引入工业化、流程化、标准化的东西，就是一个超市;3.0和2.0不同的是智慧化的超市，但是也没有突破超市，但是到了4.0就是财务去中介化的升级淘宝。南京财务大学中小企业财务和税务研究所的副所长李炎炜博士对此表示，我们看看4.0的一些技术升级，有些是政府层面的，比如说电子发票，网上的报税，现在浙江已经有11证合一了。随着电子政务的发展，业务办理越来越便捷，我们行业要做的服务也会随之有很大的变化，财税机器人是需要会计去训练，这个里面有相辅相成的关系，但是在简单核算上，人是永远核算不过财税机器人，因此小微企业的管理能力的提升是亟待借助外脑和内脑双轨同行，不能顾此失彼。
随着互联网的兴起，资本进入财税服务行业有两个命题要解决，李炎炜坦言：第一个是，刚性服务的多维化，因为在这样的服务里面，最刚性的就是商事服务和财税服务。如果是把财税服务作为入口，所谓的入口就是把这个行业的利润消灭了，然后用财税后市场的利润来补财税服务的利润，现在很多进入的资本和上市公司都是这个口号，但是据我十几年的探索，我觉得可能没有那么乐观，不一定是伪命题，但这个是一个非常大的问题。第二，制造型服务业，这个是全球近十年来的全新的研究方向，对于海量用户的服务业而言，一定要有制造工厂的阶段，但是现在所有的资本都想越过这个阶段，一举达到胜利的彼岸。就像我们小微企业建高楼大厦，不打地基，建到沙子上，大厦就会瞬间崩塌。因此，对于财税服务业而言，要做地基牢靠的会计工厂，首先是要对客户进行切割，对于微信客户、小型客户、有科技型上升通道预期的客户，应该从小微做起，扎扎实实做好每一个个性化的服务。
随着云时代的到来，互联网环境变了，首先技术上给更多的中小企业提供了一个机会，现在创新创业不仅仅是过去的创客了，也鼓励那种集团型企业，建立专业化的众创中坚。王兴山说：浪潮做高端一直做的很不错，但是对点多面广的小微企业一直没有投入更多精力。可以这样说，我们现在做的云会计，其实是集团的云服务战略的一个部分，对企业双创而言，大型企业都是从小微企业历练起来的，所以我们面向大中企业，也应该从小微企业做起。
浪潮云会计的发布，标志着浪潮正式启动小微企业云战略，将与大中型企业云服务配合，形成更全面的企业云服务解决方案，全面进军企业云服务市场，助力不同规模企业数字化转型，推动中国信息化建设以及科技产业整体发展，是浪潮整体云战略的主要组成部分。从云会计入手，管理一旦涉及到种类繁多的业务也不是那么简单，做一个理发店或者一个餐厅，涉及到业务也不是很简单。王兴山提示说：在小微企业里面财务基础上的专业服务，所有的事都要考虑一个完整的生态、考虑一个全面的体系，在整体框架的优化下，未来一定是分工越来越精细，都同质化不行，还得细分到不同行业、不同特长的企业汇集形成的生态体系，而且内部的这种互联互通，相互之间的协同也很重要。
