作为一个涉水不深的创业者，我也日日惶恐，我也会受到来自企业管理基本功和抓住新趋势或者说抓风口的双重夹击，风口的企业家上市之际我也会反思自己脚步太慢、做法不新等等。但我定下神来时，让我说出一个企业的核心是什么，我会毫不犹豫地回答：它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力，它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力，它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力。
当我把这几句话写下来的时候，我发现它们其实可用 9个字概括：建班子，定战略，带队伍。而这 9个字就是柳传志的管理三要素。
建班子、带队伍这两点作为企业发展的基石即便在今天的环境下也基本没有大的改变，而在战略的制定上，工业时代是在相对静态的环境下制定出来的战略，而移动互联网时代是在试错中完成的迭代；工业时代制定战略是自上而下，而移动互联网时代更多的是自下而上；工业时代是以产品生产为核心，而移动互联网时代是在用户对产品的高频次参与中不断完成产品升级并以运营用户为核心；工业时代的战略以年为单位制定并且还有三五年发展计划，而移动互联网时代则随时调整、迅速拥抱变化并付诸行动；工业时代制定战略是想清楚了再干，而移动互联网时代是边干边想，在一系列试错中完成道路选择，因为时间上的延后会付出惨重的代价。但这些只是定战略中的做法不同而已，柳总三要素中的战略取势其实就包含着这个内容，取势其实就是找风口。
