摘要：企业管理人员，尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员，是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设，打造形成“敢担当”的氛围。
关键词：打造 企业 管理人员 敢担当
一、按照“三个标准”的要求提升基层班组管理人员素质
1.以学为要，提升职业素养。作为“兵头将尾”的基层班组长，在履行一定管理职能的同时，更多的是带领职工做好具体工作。只有通过学习不断增强操作技能，做职工公认的“领头羊”，才能获得职工信服。只有通过学习和思考不断提升管理素养，做职工推举的“领航雁”，才能获取职工敬重。基层班组管理人员是企业实施管理的“触角”，是企业决策与部门管控落实的基本单元，“触角”损害容易导致企业组织肌体的功能性失调。基层班组管理人员更是企业改善管理的“吸盘”，是职工意见与建议的采集器，“吸盘”失灵将引起企业管理流程的短路。要重视学习，强化学习，延伸“触角”感知度，拓展“吸盘”灵敏度，努力提升班组长职业素养。
2.以治为胜，实施严格管理。班组是企业最基层的生产管理组织，班组长管理能力将直接影响企业生产进度和工艺质量。按照企业既定管理方针，依照所在单位的生产特点，结合实际，如何将班组管理工作优化提高，是每名班组长需要深入思考的问题。强化纪律，实施严格管理，每名班组长都要明晰“五项核心工作”，即生产、成本、安全、人事、质量;掌握“两项技能”，即操作技能、管理技能;具备“三个能力”，即生产应变能力、质量保证能力、指导改善能力。班组管理规范有序，对企业形成健康可持续发展的环境将起到积极促进作用。
3.以人为本，营造宽松环境。科学管理是班组管理的目标，严格管理是班组管理的手段，人性化管理则是实现科学管理和实施严格管理的重要支撑。班组长既是管理者又是职工中的一员，既要当好组织管理上的“触手”、“吸盘”，更要成为班组中的“交心兄长”、“知心大姐”。
二、按照“四个能够”的要求加强中层管理人员队伍建设
1.中层管理人员要“能想”，要在工作中养成“审问慎思”的好习惯。中层管理人员作为履行管理职能、担负生产经营的中坚力量，在企业组织运行中具有重要作用。企业管理思想或决策都要假中层管理人员之手来实现，这就要求我们的中层管理人员要主动思考、善于思考、勤于思考、审慎思考。中层管理人员对上，要通过学习，明晰企业发展思路;对下，要结合部门职能，制定具体履职策略;对外，要理清职能关联和业务流转;对内，要形成紧凑高效的运转机制。
2.中层管理人员要“能干”，要在管理中形成“明辨笃行”的好作风。中层管理人员既是管理者、领导者，又是执行者、操作者。在高层管理者眼中，中层管理人员肩负着为企业创造利润的使命;在职工心目中，又是企业的代表和化身。中层管理人员的“能干”要体现在“能干事、会干事、干成事”三个层面。“能干事”是素质要求，要求中层管理人员具备明辨是非、判断曲直的观念;“会干事”是能力要求，要求中层管理人员具备践履所学、踏实笃行的能力;“干成事”是绩效要求，要求中层管理人员具备开拓创新、勇于实践的气魄。
3.中层管理人员要“能管”，要在执行中打造“修己安人”的好氛围。中层管理人员是企业核心竞争力的重要载体，更是企业管理效能的具体体现。中层管理人员的“能管”要通过“修己”达到“安人”的目标。“修己”就是要求中层管理人员通过“自我管理”，提高自身修养让职工敬服，提升管理能力让职工敬重，改进管理方法让职工推崇，实现管理目标让职工钦佩。“安人”就是中层管理人员通过“修己”，实现与所属职工由开心到交心、由交心到共同关心、由共同关心到协力同心的过程，形成积极向上、共享荣誉的良好局面。
4.中层管理人员要“能算”，要在经营中掌握“计然之策”的好方法。实施“全面预算管理”，实现“全成本管控”是提高企业经营效益的重要手段，也是保证企业实现利润目标的重要途径。经济管理是企业管理的核心内容，也是中层管理人员必备的技能之一。
三、要让各级管理人员在“敢担当”的氛围中干事创业
习近平总书记指出，好干部要“敢于担当”，这是新时期对好干部标准的集中概括，这一标准对我们企业各级管理人员也同样适用。因为只有管理人员敢担当，广大职工群众才有“主心骨”，才能对企业发展充满希望。
班组有一批敢担当的人，基础管理工作才能日渐完善;企业有一批敢担当的人，管理效率才能逐步提高。敢担当是对管理人员的目标要求，也是管理人员的职责所在，要按照“三个标准四个能够”的要求不断加强企业管理队伍建设，努力形成各级管理人员“为企业担当”、“为职工担当”的好氛围。
