摘 要：新时期，我国电力事业迅速发展，担负的压力也不断增大，特别是在农村地区，电力企业管理与当地民生、生产息息相关。要想进一步提高农村电力经济、社会效益，就要做好相关管理工作，走科学化发展道路。文章首先指出了新时期农电管理中存在弊端，这些问题直接影响电力事业发展，之后提出了应对和管理策略，为未来发展提供思路。
关键词：新时期；农电管理；电力能源
现代农村经济打破了传统的自给自足模式，走上了工业化道路，这直接带动了电力能源的发展。农电已经成为新农村建设的一项支柱力量，为促进农民生活水平发展提供了基本动力。因此，要合理分配农电资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式，这是电力企业推进自己发展的必然选择。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，管理比较松散。但是在近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视管理上的弊端，就会慢慢丧失应变的能力，跟不上发展需要。
1 目前存在的问题
1.1 管理方式比较落后
当代社会科技快速发展，计算机技术应用越来越广泛，企业如果还是采用传统的管理方式，很难推动电力管理进一步发展。特别是我国农村地区一开始的配电网是自行建造的，设备标准都达不到要求，线路设计存在很多不合理现象。尽管这些年一直在改造，但是效果不大。要消除这些漏洞，达到及时监控，就要实现高效化的管理。未来的发展道路是要实现信息化管理，改变管理方式。
我国现在的基本形势是农村电力供应不足，电力建设的相关工程正在快速发展，这就要求加强农电管理，以满足居民的生活需要。这种形式给电力建设的各个方面都造成了很大压力，也制造了许多的难题。对承包商来说，这无形中加大了建设的任务，许多工作都不能够做到细致，很多数据也缺乏准确性。如果过分缩短工期，工程的质量就很难得到保障得到。可以说，安全监管是电力工程项目管理的关键，只有做好安全监管，才可以保证工程施工的质量。但是现在很多施工企业对安全监管方面十分不重视，没有完善的监管体系，很多安全问题都无法发现，还因为组织队伍弱，在具体的执行中能力不足，直接影响到电力工程安全监管功能发挥。
1.3 不重视人才的培训
有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这使得许多员工在工作时靠很长时间来适应，影响工作效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求，造成了一定的滞后或不足。这也会让部门的工作离开实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。
2 提升农电管理水平的措施
2.1 关注技术与经济的结合
要切实有效的执行农电管理，必须从组织、技术等多方面采取措施，更重要的是从技术和经济层面出发。建设单位必须加强相关工作人员的“经济”观念，特别是现场管理人员，做到合理安排人、财、物，加大资金投入。任何一个阶段或任何一个部门出现疏忽，都会直接或间接的影响供电的经济与社会效益。要加强操作者和管理者人员之间的配合， 实行全过程、全方位、全要素的管理。在发展自身科技操作水平的同时也要积极吸收先进技术，创建专业的技术队伍。随时注意电网的电路状态，进行修复管理。事实上，现在的电网管理还存在一些问题。比如，当送变的电容量出现不足的情况等，这影响了供电的运行压力，直接增加了电网损耗。特别说来，如果一段线路处于轻负荷运行状态，就会出现浪费，实际的线损数据就会超过原来的设想。因此，不合理的结构会直接增加电网的负担，要及时改造各方面农电，特别是在新技术或者新设备等方面，要积极引用，优化整个系统。
2.2 重视管理队伍建设
农电管理的优化工作需要供电人员去实施，因此，想要加强农电管理，领导要注意统筹全局，加强每位供电人员思想意识，互相配合好各项工作。在日常的工作安排上，由主管局长统一管理，下面的人认真配合，把责任分配到每个岗位上，建立监理监督的系统，还要定期召开安全分析例会，大家一起讨论，及时发现工作中的问题，迅速落实有效的管理政策，实现高效的管理体系。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。
2.3 在人员培训上眼光要放长远
现在的企业经济前进的方式和以前的要求不同，不是只看员工现在的能力情况，还要看以后的进步空间和个人的综合情况。因此，在还应该对管理队伍进行各方面的培训，建立新的体系目标。
这就要对目前供电人员要做好管理，制定培训规划，让他们了解新时期农电和自身的前进方向。也就是说，农电企业需要不断提高自身的生存力，避免市场淘汰自己。这与企业员工很有关系，企业需要员工来促进自己就进步，同时，企业的许多未来规划是在考虑到自身的实际情况后，还要做到发展员工的目的，促进他们自觉前进。也就是明白所有员工的情况后，教导他们做好自己的规划方向，找到和企业一起进步的共同点。总体来说，这还是为了加强员工的发展，员工的进步在电力企业的整体进步中占据着重要的地位。很多刚参加工作的青年员工懂得很多的理论知识，但缺少实际操作经验，在培训的时候就应该多多鼓励，注重对他们的管理，内容更关注具体的新技术，比如如何运用多媒体的相关技术，学会利用互联网等等，也就是锻炼他们在现实的工作中的具体操作能力，掌握操作更多的现代化机械，也就是更重在解决工作中遇到的新问题。总的来说，培训是要达到提高员工能力的效果，让他们更好地发展自己。
2.4 加强安全监督
企业的管理涉及各个方面，对于电网来说，第一要注意的就是安全问题，一旦出现电力事故，不仅对经济造成巨大损失，也可能会造成生命危险。因此，加强各部门对农电安全管理制度的执行力度，做好各方面监督，定期检查维护，特别注意消除违反安全制度的行为。
要加强监督工作，定期进行检查，对于那些违章窃电的情况要立即制止，也可以通过惩罚方法来管理。发现那些破损的瓷瓶、不安全的线路等要及时更换，避免不必要的电力流失。有些线路、变压器材因为里面积了许多灰尘或杂物，也会有影响，因此，要及时清扫干净。要规范用电的市场，打压因为工作不到位而出现私自用电的行为。
3 结 语
实践也告诉我们，农电事业的发展除了技术上的改革创新，还需要不断优化开发运营管理，也就是做好监控协调工作，帮助企业更好维护生产秩序，实现最终目标。特别是在经济快速发展的形势下，农村经济也在不断发展，供电问题越发突出，而不完善的用电管理必然影响电网健康稳定发展，这也就成为未来农电改造的重点问题。
