摘要:人力资源管理将人力资源当作一种可持续发展资源，从多个方面对人力资源进行开发训练，深入挖掘人员潜能，以便在市场竞争中获得较高的资源优势;在对人力资源进行管理期间，要与企业发展战略、岗位要求等相互配合，最终形成优良循环系统，帮助企业达成最终发展目标。
关键词:传统人事管理;战略人力资源管理;转变
在新经济时代下，企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，人才作为企业发展的主要动力，可以有效促进国家经济发展。国内，目前一些先进企业中云集了很多优秀技术人才，现代企业人力资源管理为了充分发挥实际效用，有必要对现代化企业管理有深入认识，突破传统人力资源管理局限，从源头上转变人力资源管理工作，确保其与时俱进，和企业协同发展。
一、传统人事管理存在的问题
传统人事管理作为企业单位管理活动的主要构成，主要含有人员录用、管理、人事考核、安排等各项工作。传统人事管理将人事部门当作成本管控部门，在对组织内部人员进行管控期间，可以有效节约组织中人力成本，但是这一管理工作也存在一定缺陷，即忽视了对人才的管理。(一)关注事情管理忽略人员管理。传统人事管理工作更加看重事情自身管理，没有将人员管理作为主要工作对象，这和当前的现代社会对于人才管理的要求不相符合，另外也没能对人员素质与主动性等进行大力培养，难以挖掘人才内部潜能，因此会对企业办事效率与经济提升产生重要影响。(二)传统人事管理方法与内容与现代要求不符。传统人事管理工作难以适应当前社会发展需求，这种管理方法没能从整体视角出发，对企业人事进行全面规划，也没能提出积极的管理措施，管理活动相对保守，实际实施期间缺少领导干部的积极参与，故而难以发挥全员积极性，人力资源管理方面存在明显的浪费情况。
二、传统人事管理向战略人力资源管理的转变
企业发展建设中，传统的人事管理工作难以创造直接价值，更多是发挥自身辅助作用，所以虽然兼具一定功能，但难以发挥职能管理效用。在新经济时代，人力资源管理职能也发生根源性改变，管理工作逐渐朝着作业性、事务性、行政性方面中解放，逐渐升入到战略发展高度，与企业战略管理相融合，将人力资源管理战略同企业经管融合起来，帮助企业全面实现经营发展目标。所以，我们说人力资源管理职能具有一定的战略性，且肩负组织变革与重建等职责。战略人力资源管理人员应从企业战略发展视角出发，对人力资源工作进行全面认识，同时将人员选用、挖掘、培育等当作主要管理方法，帮助企业更好的实现管理目标，便于达到双赢，促进企业员工共同成长，具体而言，可以从下面几个方面转变人力资源管理思路。(一)树立人本思想。人本思想即以人为中心，将人、物、事等结合起来，通过全方位的满足人们需求，加强对人员的关心，尊重员工成长等方面，鼓励员工积极参与企业建设管理，发挥员工创造性，促进人事物的全面发展。(二)建立人力资源管理机制。现代化人力资源管理为了充分发挥实际效用，应结合当前企业发展与社会发展要求，建立完善的人力资源管理机制，具体而言，包括考核激励机制、人才开发机制等，在这种科学管理机制下，对人才进行合理的划分，激发员工积极性与创造性，以便在实现个人价值期间为企业发展贡献最大力量。(三)加强人才梯队建设。企业人力资源管理期间，应摒弃传统的用人理念，充分融入人企合作理念，提高重点岗位和员工之间的契合度，提升员工内在驱动力，以便有效提升企业产能;在培养人才附加值期间，既可以促进人才升值，还能产生人才红利，便于为企业发展提供力量，从而在企业中形成良性循环。另外，还应与企业发展战略相结合，做好前期人员准备工作，将员工与岗位职能结合起来，总结员工岗位能力，最终将知识体系融入岗位中。(四)注重员工个性发展。在当前社会经济不断发展的当下，知识更新速度逐渐加快，企业发展中对员工的要求逐渐提升，人力资源管理期间也应注重员工成长，积极开展对全员的培训教育，在提升员工技能的同时，进一步提高全员职业素质，才能帮助企业不断提升综合实力。另外，还应在企业内部建立长期的战略教育思想，通过长远的人才培养计划，加强对员工的技能、职能、考核、检查、监督等各项工作，同时给出明确的工作规定，鼓励员工不断提升综合素质，以便为企业获得较高的市场地位奠定良好基础。(五)改变人事管理理念。当前，战略人事管理理念符合现代人力资源管理理念，这一理念中更看重员工诉求，在对人力资源进行管理期间应该注重对人力资源的深入挖掘与分析，以便对组织工作进行合理安排，实现人力资源促进组织发展的建设目标。将人作为人力管理的基本，应本着人的心理需求，将人与事管理密切结合，鼓励员工发挥创造性，积极投身于本职工作，发挥人力资源管理工作内在价值，同时确立人力资源管理中的人本地位，确保员工和企业发展建设目标相互一致。(六)改变人事管理内容。传统的人事管理工作逐渐朝着现代化战略人力资源管理方面转移，其核心为工作内容的转变。传统的人事管理工作主要是将事情作为管理的重点，而战略人力资源管理则将管理的重点集中到人员身上。传统的人事管理中忽略了对人的管理，因此企业难以吸引很多高素质人员参与企业发展建设，所以会导致企业建设期间的人事成本逐渐增加。而当前的战略人力资源管理则改变了传统人事管理缺陷，将人作为人事管理的核心，为了建立高素质的人员团队，企业应将人员作为人事管理的核心，有效满足人员价值需求，在展现人本理念期间，激励员工不断向前，提高自身的上进心与企业战斗力，最终为企业不断向前提供充足动力。(七)改变认识管理方式。传统的人事管理为了更好的适应当下时代发展，面对激烈的市场竞争，有必要对自身的管理方式进行不断创新，建立完善的激励机制，如此不仅可以吸引更多优秀人员参与企业建设，还能合理应用优秀员工潜能，鼓励优秀员工在实际工作期间充分发挥自身价值，以便为企业创造更多财富。具体而言，可以从以下几方面着手:①对员工配置进行不断完善。遵照员工能力与工作性质合理划分员工任务，并做好员工工作安排，确保员工在合适岗位中健康成长，另外还应确保员工成长道路顺畅，便于其发挥岗位作用;②加强精神奖励。完善的激励机制中不仅含有物质奖励，还要包含精神奖励。利用精神奖励可以让员工感受到被尊重，可以让员工充分认识到自身价值，便于员工自觉加入到建设企业的队伍当中;③健全福利待遇。人力资源管理中，除了应遵循按劳分配原则外，还应合理应用绩效机制，将员工绩效和薪资结合起来，加强对员工薪资的灵活管理，要知道薪资不仅是员工满足基本生活需求的来源，还能充分体现员工的劳动价值，因此，在对员工进行管理期间，有必要加强对员工的薪资管理，确保其能在一定程度上鼓励员工不断向前，让员工全身心投入到实际工作中，实现个人价值。
三、结语
综上所述，在未来的市场竞争中，人才竞争作为企业竞争的关键，对企业发展有重要影响，为了让企业在未来竞争中获得有利社会地位，企业有必要加强对内部的人力管理，将传统人事管理向战略管理方向转变，从管理制度、观念等方面入手，不断提升员工的创造性与积极性，帮助企业更好的实现战略发展目标。要知道，唯有充分发挥人力资源管理优势，才能全面开发人力资源潜能，让企业人员充分发挥自身价值，便于其更好为企业组织管理服务，最终实现企业发展建设目标。
参考文献:
［1］范静如．浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变［J］．中外企业家，2016(4):178+185．