摘 要：企业人力资源管理的主要工作就在于企业新员工的培训与培养方面。随着社会经济节奏的不断加快，企业人才的流动性也逐渐增加，当前，企业不断缩短新员工的成长期与考核期，但是在员工技能素质要求方面却不断提高。所以，缩短新员工的成长周期，实现新员工培训培养模式的创新，用最短的时间培养出符合企业业务要求的人才，是当前企业人资管理的核心工作。
关键词：人力资源管理 新员工 培训培养模式
中图分类号：F272.92 文献标识码：C 文章编号：1672-1578（2015）11-0273-01
1 新员工培训在企业中的作用
管理是针对人的管理，人是企业培训的根本对象。针对新员工的培训培养有助于提升他们的工作素质，提升企业的运营效率，使他们具有团队协作精神，最终转化为企业的战斗力。员工培训工作在企业中的作用主要表现在以下方面：
1.1培训有助于企业文化的培育
现代社会之间的竞争，说到底是在于人与人的竞争，在竞争日趋白热化的社会市场背景下，企业文化也是企业管理的重要组成部分。优良的企业文化有助于提高企业的凝聚力，规范企业行为，对企业的运营具有激励和导向的作用，因此，在注重员工培训的同时，企业对企业文化建设的重视程度也不断提升。企业文化作为一种企业成员的共有道德准则和价值观念，其要想获得企业成员的认可，就必须连续性的对企业员工进行教育与讲述。
1.2培训有利于提升企业的竞争力
在21世纪的今天，随着科学技术和知识经济的迅猛发展，企业面临着复杂多变的市场经营状况，通过培训能够让员工及时学习新知识，掌握新技术，保持自身高层次、高素质的人才储备团队，进而增强企业自身的竞争力。
1.3培训能够提高企业员工的满意程度
企业能否正常运转在一定程度上取决于企业员工的满意程度，而培训正是提高员工满意度的良策。对新员工的培训培养，能够让其感受到企业对他们的关心与重视，对新员工的培训培养，能够提升新员工的技能知识水平，其技能知识的不断提升有助于其工作业绩的提升，进而有利于提高员工的个人成就感。
2 当前企业培训的现状
新员工培训是企业人资管理重点，也是其难点，当前，企业进行新员工培训的常见问题在于：首先，不恰当的培训方式。当前企业对新员工的培训主要以讲课的方式进行，并且让工作优异者或企业领导讲课的居多，不可否认，讲课法是个不错的培训方法，但是员工更希望以适合自己的方式开展培训，希望自己不仅仅是被培训的对象，而是培训活动的参与者。不合理的培训方式直接决定员工对培训内容的掌握情况，影响培训的整体效果。其次，不完善的培训体系。当前，企业在培训机构设置方面普遍较为简单，有些企业甚至根本就没有人力资源管理部门，一些企业将培训工作交由企业管理部门或办公室等部门进行监管。由于培训机构的不合理，企业在培训工作上的投入也相对不足，进而导致缺乏培训整体规范、缺少培训制度、对培训不进行评估分析等现象的产生，对培训工作的规划临时、决策随意。再次，观念上的局限。这其中以企业领导观念上的局限最为严重，主要表现为对培训的作用认识不够、对培训缺乏重视和不善于选择培训对象等。
3 企业新员工培训培养模式的优化策略
企业新员工培训模式对企业的长期经营发展具有举足轻重的作用，为此，企业必须不断优化人才培养模式，创新人力资源管理体制，激发员工的工作积极性，推动企业的快速发展。
3.1转变培训观念
为了提高企业人力资源培训的质量，就必须转变培训观念，提高人力资源培训的重视度。企业的管理人员在人力资源培训上要做到以人为本，将合适的人才用在合适的部门，并且以人的品德、知识、能力作为衡量人才的标准，进而不断提高企业员工的综合能力，促进企业的长期可持续发展。
3.2培训开发体系要融入企业文化
企业人力资源培训不仅要提高员工的硬技能，而且还应该不断改善员工的软环境，诸如员工的职业道德、奉献精神等品德的培养。企业文化对员工的工作具有重要影响，优秀的企业文化，可以形成员工的内聚力，在工作中积极为企业谋利益。为此建立和谐民主、团结协作的企业文化对激发员工的认同感和归属感具有重要作用，在企业人力资源培训工作要坚持以人为本，将企业文化与人力资源培训工作结合在一起，并在人力资源培训中，将企业文化融入企业工作中。
3.3制定合理的薪酬方式
企业的薪酬方式应该不断创新，采取灵活的薪酬发放措施，以弥补传统工资制度存在的问题，充分发挥工资的激励作用。在企业发展中，只有调动每个人的工作积极性，才能推动企业的快算发展，为此，企业可以对不同层次的员工采取不同的薪酬激励机制，并通过新员工培训激发员工的工作热情。
3.4员工培训与员工职业生涯规范体系有机结合
目前，企业员工培训工作不仅包括工作技巧，还注重对人才潜能的开发，以充分发挥现代培训开发体系的职能，促进企业员工的内在成长。为此，在实际的企业新员工培训过程中，企业人力资源部门应该将人力资源的培训计划与员工的职业发展规划相结合，并对新员工的潜力进行评估，给予每个员工以公平竞争的机会，鼓励企业员工在工作中积极创新，并为其提供职业生涯发展的指导和帮助。
4 结语
在企业的发展中，人力资源管理是一个不容无视的部门，企业新员工的培训模式会直接影响企业的未来发展，为此，在市场经济快速发展的今天，企业管理人员必须充分认识到员工培训的重要性，创新员工培训培养模式，以充分调动员工的工作积极性，促进企业经营管理和企业绩效的快速发展。
参考文献：
[1]陈志国.新形势下人力资源管理的趋势与创新[J].当代经理人，2006（21）.
[2]王元珑，陈帅，袁波.关于信息化与人力资源开发的探讨[J].商场现代化，2006（24）.
[3]刘毅.新时期形势下的国有企业培训工作探讨[J].科技与管理， 2005（04）.
[4]孙淑辉.以人为本抓好国企人才的培养与开发[J].冶金经济与管理，2005（01）.
