摘要：随着社会发展速度越来越快，科学技术的水平也越来越高，我们现在已经处于了一个移动互联网时代。在医院的经营与管理过程中已经很普遍的采用了含有高科技技术的管理模式。现代化的财务工作管理对于医院经济健康快速发展有着不可轻视的作用。但是医院对电子信息技术的使用还没有达到一个全面覆盖的状态。尤其是现在公立医院的会计管理，更是需要跟上时代的步伐，通过大数据和信息化的技术手段来建立完善的管理制度。同时还要求财务部门的工作人员不断提升自身的信息化素养，在工作过程中能够高效合理的运用信息设备，提高医院的财务工作质量，促进医院的工作顺利进行。
关键词：公里医院管理会计信息化
一、引言
现在的社会进步越来越快，人们的生活在移动互联网的发展下已经产生了很大的变化，因此对于医院的财务工作管理要求也在持续提高。财务工作管理在医院管理工作中是非常重要的一项工作。在现在这个现代化的社会中，很多医院也在进行着变革和发展，相应的财务工作管理也需要不断的提升自身的水平，利用一些现代化的科学技术不断完善财务工作管理体系。公立医院管理会计的目标要求历来是比较高的，而且随着时代发展需要不断地进行改革。而且信息化操作最后得出的结果能够为未来公立医院的发展提供很大的推动力。而且国有的公立医院的管理会计是具有强大的理论与政策背景的。我国政府相继出台了多种相关政策鼓励转型。在“十三五”规划纲要中已经有了明确规定，要不断推动事业单位会计信息化，让它们向现代管理型转变。其次对于公立医院的费用使用进行了严格的控制。
二、管理会计信息化现状
(一)管理会计规划不完整
现在因为我们国家医院的信息化水平还不是很高，而且对于信息化分析的理论不够扎实，不够科学。而且因为地域差异以及城乡差异，导致不同的医院之间的水平差异也很大，管理会计以此也会有很多发展上的差异，尤其是设备跟不上，规划不完善，不能够有效地利用信息资源。
(二)重视程度不够
因为有一些公立医院比较重视自身的医疗水平，而对于管理会计这方面的水平不是很重视。而且管理人员还存在管理思想比较老旧、信息化意识不强的问题，这也会影响信息化的建设。
(三)信息化应用范围不广
很多医院里面的信息化财务管理指针对门诊收费、会计核算等业务。这就会涉及到会计信息建设等数据可能能会存在不一致的问题，然后降低管理关机信息质量，这样这些数据能够应用的范围就会大大的减小。
三、管理会计信息化策略
(一)加强对管理会计信息化的重视
我们必须要清楚管理会计信息化的建设不是一朝一夕就能够完成的，必须要有长远的发展眼光，而且对于管理人员的思想意识要有所提高，让大家能够认识到信息化的重要。此外还必须要对信息化建设有一个明晰的规划，有计划有步骤的完成。
(二)加强整体设计
因为管理会计信息化是要有一个整体的改变计划，不只是简单的将原来的体系补充完整，而是需要对整个业务覆盖面积、信息交流过程进行重新的设计。这样才能够更好地将原来的系统和现在的信息化系统融合在一起。
(三)信息化管理的技术是大数据
因为在现在这个大数据时代，我们的信息都可以实现在互联网上进行传递和交流。不仅如此，我们还能够从大数据中得到我们想要的信息。现在随着科技的发展，医院每天接收到的信息量十分的庞大，大数据的技术已经变成了信息化的基础。通过大数据可以获取更多的信息，还能够实现管理的标准化。
(四)提升工作人员的信息化素养
人才是管理会计的核心力量，我们要逐渐把以往的财务部门人员转变成为具有很高的信息化素养的专业团队。未来大部分的财务核算工作都可以由计算机来完成。财务人员更多的是需要进行管理、进行决策。
四、结束语
随着社会发展速度越来越快，科学技术的水平也越来越高，我们现在已经处于了一个移动互联网时代。公立医院的会计管理，需要跟上时代的步伐，通过大数据和信息化的技术手段来建立完善的管理制度。同时还要求财务部门的工作人员不断提升自身的信息化素养，在工作过程中能够高效合理的运用信息设备，提高医院的财务工作，促进医院的工作顺利进行。
参考文献：
[1]吕宏,毛文,胡守惠.现代医院会计信息化建设方向探索[J].财会研究，2017（5）：68-69.
[2]徐娜.新财务制度下公立医院会计信息化发展的思考[J].管理观察，2014（5）：110.
作者:于大伟单位：山东省文登整骨医院
