一、成品油销售企业对标管理的现状及问题
1.成品油销售企业对标工作还处于对标分析初级阶段
目前为止，大部分的成品油销售企业在进行对标工作的分析研究的过程中国，由于没有进行相关的理论的深度研究，这就导致大部分的成品油在进行对标分析的过程中，难以达到较为高深的对标分析层次。在这样的背景下，成品油销售企业的对标管理策略就难以达到战略性对标的要求，与此同时，由于缺乏相应的理论指导工作，这就导致成品油销售企业的对标管理持续性也难以得到保证。具体来说，成品油销售企业的完整的对标管理工作是一项涉及很多层面的管理工作，在这个过程中，不仅包括要进行对于成品油销售管理的对标分析，还包括在进行成品油销售管理的过程中，完善现有的成品油管理对标计划以及相应的对标控制和对标评价等方面。在这样的背景下，就需要在未来的成品油销售管理过程中，充分展开对标分析工作，促进成品油对标管理效率的提升。
2.成品油销售企业对标工作还存在着范围的局限性
大部分成品油销售企业在进行对标管理的过程中，还存在着范围管理的局限性问题。具体来说，目前的大部分成品油销售企业在进行对标管理的过程中，往往容易产生销售管理过程局限于指标对标方面的范围狭窄问题。在这样的背景下，在进行成品油销售企业的对标管理工作开展的过程中，就往往容易出现对标管理工作不够深入的实际情况。与此同时，所开展的成品油销售指标对标在进行界定的过程中，往往还存在着仅围绕成品油销售企业的经营管理业绩指标的实际情况，综合起来看，这些问题总结起来说就是事后对标和结果对标的情况，在这样的背景下，所获取的成品油对标管理数据的可信度就会严重下降，难以发挥出对标管理工作的作用。
3.成品油销售企业对标管理开展的广度和深度不够
大部分成品油销售企业在进行对标管理的过程中，往往存在着对标管理体系不完善的情况。具体来说，在进行成品油企业的对标管理的过程中，由于成品油销售企业的领导对于对标管理的重视不够，这就导致在进行成品油销售管理的过程中，往往存在着成品油销售企业实施对标管理部门的局限度问题。进行对标管理的过程中，这些管理的范围主要是成品油销售企业的财务部门，所从事对标管理覆盖的范围也具有局限性，制约了成品油销售企业的作用发挥。
二、成品油销售企业对标管理改进目标与改进策略探析
1.成品油销售企业对标管理改进目标探析
在进行成品油销售管理的过程中，对标管理作为成品油企业销售管理的重要组成部分之一，在进行目标设定的过程中，要将企业所指定的成品油对标管理策略紧紧地围绕成品油销售企业的战略目标进行展开建立，以便于保证成品油销售企业可以根据成品油销售企业的实际要求进行企业的策略的完善工作。具体来说，在进行成品油销售企业的管理目标改进过程中，要依据中石油销售板块的实际要求，在进行成品油销售的过程中，明确按照相关规定进行相应的建设水准的制定，与此同时，在进行成品油销售的过程中，还要充分的结合成品油销售企业的企业发展战略目标，以便于保证成品油销售企业在进行对标管理的过程中，可以明确成品油销售企业对标管理的基本目标，确定好成品油销售企业的对标管理方向，促进成品油销售企业的健康发展。
2.成品油销售企业对标管理改进策略探析
首先，要明确成品油销售企业的静态对标管理策略。具体来说，在进行成品油销售企业的静态对标管理的过程中，要将成品油销售企业管理环节和成品油销售管理的技术经济指标有机的融合在一起，与此同时，在进行成品油销售管理的过程中，要与相应的成品油销售管理规定标准、成品油销售管理限额、成品油销售管理制度等方面有机的进行对比分析，保证制定出来的成品油对标管理策略的有效性。
其次，要明确成品油销售企业的动态对标管理策略。具体来说，在进行成品油销售企业的动态对标管理的过程中，要将成品油销售企业管理环节和成品油销售技术经济指标有机的进行比较分析，并从横向进行与成品油销售企业同行业先进企业的分析对比研究工作，保证最终得到的数据信息的科学性和合理性。
最后，要明确成品油销售企业的内部对标管理策略。具体来说，在进行成品油销售企业的内部对标的过程中，为了将企业内部的管理效率更具绩效管理特点，就需要在进行成品油销售企业优秀部门的管理过程中，要保证所进行的内部对标管理可以结合企业的内部实际情况，促进企业对标管理效率的提升。
结语
综上所述，在进行企业对标管理的过程中，要充分结合企业的实际特点，总结现行的对标管理策略存在的不足之处，有针对性地进行对标管理制度的完善，促进企业的健康发展。
