关键词：精细管理;文体活动;提高;实施效果
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
文化是一个民族赖以传承的灵魂，是一个团体事业发展的动力。企业文化作为展示当代石化工人崭新风貌和朝气的一种先进文化，越来越受到各级的重视和员工的欢迎，呈现出了蓬勃向上、欣欣向荣的发展势头，为催生石化企业的凝聚力、塑造职工核心价值观、培育行业人才提供了精神动力和人文环境。而企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动，有益于企业的和谐发展，有利于培养员工团结进取精神。为了不断提高职工文体活动管理水平，职工文体活动管理也应纳入企业一体化管理体系，借鉴精细化管理经验，不断探索、完善职工文体活动的管理、组织模式。
一、活动计划精细化，处理好“神”与“形”的关系
2014年初，研究院向全院各基层单位工会征集研究院年度职工文化体育活动计划的意见，并结合公司年度体育活动计划，将研究院文化的精神核心与表现形式相结合，既要把活动形式搞的丰富多彩、热热闹闹，也要充分体现出职工的精神思想和价值追求，增强全院文化建设的导向性实效性在确定了全年活动计划后，积极引领文体活动方向，提升文体活动品质和职工参与面，使职工在参与文体活动中，始终守牢主阵地、弘扬主旋律、唱响正气歌。
二、活动落实精细化，处理好“大”与“小”的关系
从以上图表可以看出，研究院今后应继续结合本院职工特点，重点发展棋牌类、技巧类的一些文化体育活动，同时多举办趣味、篮球、乒乓球这些容易上手的活动，这些活动既符合研究院人员群体的素质要求，又与本院职工身体机能相适应，便于普及推广，更能体现研究院整体文化素质高，逻辑思维严密等优势。
三、活动投入精细化，处理好“多”与“少”的关系
做到职工的文体活动投入管理精细化，要将“文化”与“体育”相结合，既要突出团结、互助，激发职工敬业奉献的石油精神，也要注重启发职工锻炼体质的意识，研究院通过以下几点来有效控制活动经费精细管理，让每“一分钱”都发挥作用。具体做法一是根据研究院各基层工会协会及俱乐部的实际情况和管理的实际需要，每年给予设置一个“预算”，院工会委员会承担各类文体活动开展情况的全面检查、监督，采用定期和不定期检查相结合的方法;二是院工会经费审查委员会根据各基层工会、协会、俱乐部开展活动情况结合年初各基层工会、协会、俱乐部费用预算，审核各组织费用使用是否合理，凡是不是用于开展组织实施与本工会、协会、俱乐部活动的费用一律不予报销，确保活动组织和过程的有效性;三是面向一线，联系实际，深度挖掘文体活动内涵，设置能让大家积极参与的奖励额度，确保文体活动能够发挥凝炼企业文化、熔炼团队、陶冶员工情操、激发员工工作热情的作用。
总之，基层职工文化体育活动是从实践中积累经验，是对事物规律性认识的结晶，总结提高同样是加强文体活动精细化管理的重要部分。我们通过统计基层文体活动组织、开展情况，及时总结经验和不足，分析问题制定提升措施，从而指导、加强后序的工作。
