摘要：本文探讨了企业单位绩效工资改革的背景、目的及意义，并且分析了企业单位绩效工资改革的职工工作积极性的影响，找出了改革中所遇到的困难和阻力，在此基础上提出了推进改革的对策。
关键词：企业单位；绩效工资；改革；对策
企业单位收入分配制度改革要就是要建立符合国家政策要求、企业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。企业单位工作人职工资收入由基本工资和绩效工资构成，其中绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。新的工资制度是既能坚持按劳分配、又能体现效益和公平原则的分配制度，我们应该发挥绩效工资在企业单位收入分配中的激励作用，充分有效地搞活企业内部分配，促进各项工作的发展。
一、实行绩效工资的意义
绩效工资对于充分调动职工的工作积极性和主动性，具有重要意义。绩效工资分配是以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开收入分配差距。一是革除干多干少一个样的弊病，充分体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚懒的分配原则。二是进一步推进企业人事制度改革，加大内部管理力度，完善岗位设置、岗位聘任制等。三是强化服务意识，不断提高职工对工作的满意度。四是建立新的绩效工资考核办法，可以有效地扼制年度考核走过场的现象，有助于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。
二、实行绩效工作的措施
（一）做好岗位评价与分析工作，完善岗位设置
岗位是选人与用人的基础，而岗位评价与分析是实现科学设岗的重要依据。企业要达到将原有薪酬水平拉开的目的，必须让所有的工作人员参与岗位评价。首先，应继续加强和完善岗位研究，在进一步完善岗位设置过程中做到权责对等，对各岗位的性质、任务、承担本岗位所需的资格条件进行分析研究，编写岗位说明书。 其次，根据岗位说明书对岗位考核指标进行量化，以利于后期的绩效考核。最后，应将所有岗位在单位内部公示，使全体职工对各自岗位的职责范围、责任大小、晋升途径都有准确的了解，对薪酬、绩效考核有正确的理解，对自己的职业生涯有合理的预期。
（二）科学设岗，完善岗位聘任
突出岗位，岗动薪变。坚持因事设岗，因岗配人，以岗定薪，薪随岗变，真正体现靠竞争上岗，凭业绩拿薪的原则。即在岗位分析和评价的基础上，因事设置合理的岗位，明确各个岗位的性质、职责、任职条件，进行公开的岗位聘任。岗位聘任是人和事能否有效配置的关键环节。岗位聘任要在“精简、高效”的原则下，按照“按需设岗、按岗聘任、明确职责、优胜劣汰”的原则，强化竞争机制，达到能上能下、能进能出、收人能增能减之目的。岗位在应聘前，要将岗位职数、岗位要求予以公布。对于一般的岗位，考虑到经济用人问题，最好由内部人员应聘，确难应聘、调剂的，可向社会公开招聘；对高、尖端或重要的岗位，应面向社会进行公开招聘，以达到人适其事的最佳配置。职工己经被聘任的，其职、责、权、利予以明确，就应严格按照岗位要求尽职尽责努力工作。 企业绩效工资制度是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入和所从事的工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。全国企业推行效工资改革，是一次人事管理制度的改革，涉及到整个单位管理运行机制的变革，也就是用薪酬改革的办法来推进企业改革，从而提升教育、科技、文化、卫生等高知群体工作的积极性和主动性。因此，只有建立科学合理的考核制度，设计有效激励的分配方案，才能稳步推进企业改革，提高企业管理效率。
（三）建立客观量化的科学考核制度
严格绩效管理是体现职工实绩和贡献的重要途径，是实施绩效工资的基础和前提。我们应根据本行业、本单位的特性，设计一整套较为科学、系统、完善的绩效评价体系。合理的岗位设置是绩效工资分配的前提：各单位应按精简高效的原则定岗设岗，明确岗位职责，实行岗位聘任、竞聘上岗。根据不同科室、岗位的工作目标和任务制定岗位责任书，应先明确整体目标责任，然后按各科室岗位责任将目标责任逐级分解，转化为各科室、个人的分目标。其次，既要搞好专项考核，又要搞好季度考核、年中考核和年度考核：以年度考核为主，在一个年度考核中授权考核人应关注被考核人的工作情况，动态发展，与其沟通，观察、调整被考核人的思维方式、行为方式等，使其顺利实现年度考核的目标。
三、实施绩效工作的影响
（一）实现了企业收入分配由固化管理向动态管理转变
企业当前所采取的收入分配形式主要是依据从业人员的身份作为分配的标准来进行分配的，这种分配形式在一定程度上弱化了绩效管理工作的作用，同时，极大的损害了劳动者的工作积极性和热情，造成了收入分配无法体现劳动业绩以及工作成效现象的发生，使得企业劳动者收入分配失衡、岗位职能作用不明显，以及工作效率和质量较低等问题出现。众所周知，企业一直都在摸索如何有效解决企业建设过程中收入分配存在的诸多问题。在此情况下，实施绩效工资分配模式，将劳动者的劳动报酬以工作绩效为标准进行发放和分配，真正实现劳动收入由固化管理的滞后形式转变为动态管理的科学模式，既能有效的提升企业岗位职能作用的有效发挥，更好地适应市场经济发展形势的需要，同时，也能够促进企业的管理模式向着现代化企业方向不断发展和转变，为企业的不断发展创造有利条件。
（二）有效提高企业职工队伍的积极性和工作效率
企业的发展与进步需要由企业广大从业人员来完成，通过他们的不懈努力与辛勤工作，才能实现企业预定的工作任务和各项经济指标，才能建设更加具有竞争力的现代型企业。能否进一步提高企业职工队伍的工作积极性，不断增强职工队伍的效率与质量将关系到企业建设与发展的成败，也关系到企业能否真正成为具有发展潜力的新型企业。因此，企业必须从自身入手，从各项管理制度入手，实行科学合理的体制改革，更好地提升企业发展实力和整体水平。而绩效工资分配形式的实施，将直接影响到企业广大职工队伍的切身利益，能够在实施过程中充分体现劳动者创造的工作业绩与工作成效等情况。在这种情况下，通过实施绩效工资分配形式，更能反映和体现企业劳动者自身价值和水平。我们知道，绩效工资收入分配形式是企业在收入总量保持不变的情况下，对局部利益进行再分配的过程，这种绩效工资分配形式对于劳动者所付出的劳动来说，更加趋于合理、公平、均衡，更能体现劳动分配的效能化与科学化。实施绩效工资收入分配形式，能够在企业广大职工队伍之间形成公平、有效的竞争氛围，能够使得职工的责任感与事业心得到有效增强。同时，还能进一步增强企业职工的竞争意识，使其充分认识到在市场经经济条件下，只有能够充分参与到企业各项工作和建设活动中去，不断提升自身的竞争力，才能创造更为有利的收入分配条件。
（三）使企业更好地向着市场化的方向不断转变和发展
市场经济条件下，要求企业必须将现有资源的利用率最大化，而实施绩效工资分配形式正是能够体现企业核心资源――人力资源利用和管理情况的重要环节。随着市场经济的不断发展与完善，企业也必然会随之向着市场化、规范化的管理形态和方向不断转变，如果企业在收入分配内容和措施上依然无法做到市场化管理，还是一味地坚持按照身份限制来进行收入分配，那么，势必会违反市场经济发展竞争、公平规律的要求，极大的降低劳动者的工作效率和工作质量，更无法为企业注入更为强大的工作活力。因此，我们企业必须不断适应市场经济发展的要求，深入挖掘自身的发展潜力，有效实现企业自身的转变，真正将企业的发展与建设放在首位，敢于正视企业建设过程中存在的各类困难和问题，合理引进更为有效的人力资源管理模式，探索收入分配新形式，走市场化发展之路，不断提高企业劳动者求真务实的精神，有效增强企业的整体建设实力和发展水平。
四、结束语
岗位绩效工资制度很好地结合了岗位工资制与绩效工资制的特点，既客观地融合了不同岗位对于技能要求的差别，又在一定程度上体现了职工真实工作绩效水平，从而公平、公正地反映了职工应得的报酬。更重要的是，将职工工资水平与职工绩效考核联系起来，大大提高了职工的工作积极性。同时，这种工资制度植根于我国现行的工资制度，其岗位工资与薪级工资的决定仍然依照现行标准而定，使得改革有着良好的现实基础。
