摘 要 社会经济不断发展，企业竞争越来越剧烈。要提高企业竞争力，就需要提高每一位员工的技能水平与科技素质。广西电网有限责任公司贺州供电局为了适应社会发展，满足客户服务需求，连续三年举办跨区域技能比武竞赛，以提高员工实际操作技能和技能水平。本文主要阐述了跨区域技能竞赛的形成背景、意义及目的，在此基础上对竞赛结果进行分析，最终提炼形成适合企业发展、适应社会进步的跨区域竞赛模式的创先成果。通过对竞赛成果的推广应用，为企业培养高素质技能水平员工的培训模式提供参考依据。
关键词 跨区域 技能竞赛 成果
一、竞赛形成背景、意义和目的
电力是经济发展的先行官。随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的稳步提高，电力企业迫切需要提高供电服务能力，以满足客户的服务需求。在竞赛要为企业发展服务、为员工成长成才服务指导思想统领下，广西电网有限责任公司贺州供电局制定以赛促训、以训促学、以学促能的目标，连续三年举办一系列促进企业人才发展的技能竞赛，通过这些竞赛提高企业核心竞争力及员工的专业技能水平，解决基层员工快速提高的难题，为满足客户的服务需求打下基础，提高企业的供电服务能力和企业竞争力。
（一）竞赛形成的背景
（二）竞赛意义
据了解，为贯彻落实南网公司中长期发展战略，加快创先目标的实现，更好发挥执“基层首创”，形成“区域共进、责任共担”的良好局面，广西电网有限责任公司根据供电局梯队设置及实际情况，设定西南区、中北区、东南区三个创先发展区，其中东南区包括贵港供电局、玉林供电局、梧州供电局、贺州供电局。此次竞赛主要是通过区域联动创先，促进区域内各供电局协调发展，创先发展上新台阶，东南区域携手纵向沟通，横向联动，形成创先同行的良好氛围，对电网基层技术建设以及服务水平有重要的现实意义。
（三）竞赛目的
贺州供电局连续三年举办的跨区技术运动会，既有效提高了员工业务技能水平及业务素质，又提升了员工岗位胜任能力，促进人力资源从数量发展型向素质提高型转变。“跨区技术运动会”这个品牌的建立，既为员工提供了公平、公正、公开的技能成长平台，实现了员工与企业的和谐共羸。
二、竞赛安排
（一）齐头并进，各施其职
此次技能运动会由每个供电局的工会牵头，一盘棋管理，局党政一把手为总指挥，分管副局长、总工程师为组长，专业部门主任为副组长组成各专业竞赛领导小组，工会发挥组织协调作用，各专业部门精心承办竞赛，各二级单位积极组织参赛，形成了三位一体、分工明确、无缝衔接的立体化管理，保证了各项竞赛的高效有序开展。
（二）目标明确，促进共赢
为了提高电网企业基层员工技能，加强桂东南网区内员工的技能交流，营造员工比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，经桂东南区域四个供电局共同协商，于2014年5月举办第二届桂东南网区员工技能运动会。运动会宗旨为：“提技能、促创先、共进步”，此次技能运动会目标明确，“跨区交流比武”提高员工岗位技能、服务水平，促进员工创先争优，让企业员工与企业发展同进步、同发展。
（三）效果显著，竞赛方式合理
2014年的跨区技能竞赛专业分为：高压试验专业、继电保护专业、营销专业、调度专业、输电带电专业以及信息专业，竞赛的项目分为笔试和实际技能操作。竞赛结果设个人奖励和团体奖励，个人奖励取比赛笔试和操作成绩合计排名前三位，团体奖励取每队参赛队员笔试和操作成绩合计排名前三位，每个专业均设置奖项。由此可见，根据技能运动会方案设计，竞赛所设计的专业越来越广泛，基本上设计供电企业基层所有技能，且竞赛项目设置更为科学合理，处理基础的理论知识考核还有相应岗位技能实际操作的笔试，这不仅考察了员工的理论知识，同时对员工的操作技能进行了考核，实现了对员工全方位的培训及帮助。
三、成果内容及应用情况
（一）竞赛成果内容
1.运筹帷幄，新思路击活版本升级。
在竞赛要为企业发展服务、为员工成长成才服务指导思想统领下，贺州供电局制定以赛促训、以训促学、以学促能的目标，跨区技术运动会的竞赛内容覆盖了生产、营销、综合三大类别，竞赛领域涉及变电、输电、通信、营销、信息等6个专业。竞赛形式多样化，既有实操技能，还有网上答题，按月赛、季赛分布开展，按笔试、实操不断练习，为历时三个月的初赛备战注入了前所未有的活力。
2.排兵布阵，新机制促进流程再造。
此次技能跨区比武交流，与以往跨区竞赛相比，不再是由单一的部门负责，其承办单位有参赛的各局共同负责。竞赛流程也不再是由单一部门完成，每一流程都有相应部门专门负责。设立的机构包括竞赛委员会、组织工作组、裁判工作组、专业工作组、安全监督组、考务工作组、会务工作组、场务工作组以及宣传工作组。这些机构分别由工会、党政一把手、分管局长、总工程师以及专门部门主任等担任，分工明确、立体化管理，以保证此次技能交流竞赛高效圆满完成。 3.决胜于赛，新模式成就破茧化蝶。
行不行，比一比，能不能，赛一赛。要实现公平公正的竞争，让真正的人才脱颖而出，这是竞赛组织者的心声。参赛队员通过个人自荐、班组推荐、二级单位选拔以及培训后再选拔的阳光海选环节，新模式促进全员参与局面，使落选员工看到差距，使技能人才脱颖而出，改变人生。
4.激励奋进，新形式树立典型榜样。
在竞赛中表现突出的参赛人员，按照组织程序推荐为技术能手并授予年度先进工作者提名，对表现突出的先进集体和个人利用网站、板报等载体广泛宣传，在年度工作会暨职代会上予以隆重的颁奖表彰，树立榜样和楷模，激励广大员工学先进、赶先进、为企业发展建功立业。
5.其他成果内容。
此次竞赛的参赛专业以精代全：每年只组织几个不同的专业参赛，宗旨是只求少而精，不求大而全，而此次竞赛增加的几个专业，突出竞赛的广泛性，经过几年的竞赛交流的推广，将涵盖所有专业。
“轮流做庄”：各局各承办几个专业项目的比赛，并轮流承办比赛的开幕式、闭幕式，以此锻炼整个局的组织能力、协调能力，以及选手主客场比赛的应变能力。
“公平、公正、公开”：比赛范围事先由各局参赛部门自行商定，考试具体内容由各供电局共同邀请的公司专家核定，达到“提技能、促成效”的目的。
（二）成果实际应用效果
1.“鲜活的数据”能说明问题。
2.促成“技术千里马”。
3.小局也有大作为。
4.小局也有大作为。
“竞赛品牌的日益突显” ：数字背后，技能之巅，成果与光荣所喻示的是跨区技术运动会竞赛品牌的日益突显。它为员工提供了公平、公正、公开的技能成长平台，实现了员工与企业的和谐共羸。
四、成果的推广价值及建议
我们认为，该创先成果具有很好的推广价值。一是它的成效显著，贺州供电局在连续三年组织该项赛事后，锻炼出了一批优秀的青年员工，并且在较高层次的技能竞赛中也获得了较好的成绩。二是在基层员工中形成了学技术、强技能、赶先进的氛围。然后是锻炼了各局组织者的组织能力及协调能力。三是以赛促学拓展培训方式有成效，充分发挥理论知识“无形之手”和实操“有形之手”的作用，形成技能提高得益、队伍快速成长的互利互羸的良好格局。
