摘要：人才是企业最重要的资产，人力资源管理能够为企业提供更优质的人才，创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动，在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇，是实现人力资源管理创新的重要途径，也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中，要充分应用大数据的信息技术，探索可续的绩效管理创新路径，通过构建信息化、高效化的管理体系，提升综合管理效能，适应当前大数据时代发展趋势。
关键词：大数据电力设计企业绩效管理
1大数据在电力设计企业绩效管理中的作用
在现代信息技术工作体系中，大数据是一项重要的工具，对于绩效管理而言，大数据也有着广阔的应用空间。一般来说，大数据既包括基础设备建设，通过存储设备和传感设备的建设，能够将足够的工作数据量储存起来；另外，大数据是一种算法和理念的优化，对于绩效管理工作而言，其核心在于数据的运算、统计和归纳，在开展绩效管理工作中融入信息技术，能够提升运算效率，同时也能根据大数据信息的变化，对于绩效管理工作发展有着准确的预判，提升判断的针对性和科学性，提升综合管理效果。在应用大数据信息技术开展绩效管理过程中，要与相关的专业公司、企业结合，根据电力设计企业工作实际，有的放矢开发相应的大数据软件，助力现代绩效管理工作发展[1]。
2在大数据时代进行电力设计企业绩效管理创新的策略
旧式的考核中，经常是根据考核记录得出最后的结论。但是在大数据时代背景下，人力资源部门必须大力调整考核模块，在设计绩效考核的标准时，应该先对员工岗位进行有效分析。所以，企业需要充分利用科学采集技术并整合与岗位有关的所有数据，以建立合适的绩效考核标准。此外，企业内部还应该建成有助于信息互动和信息共享的路径，使企业员工可以参加到绩效考核标准的建设中来，只有这样，人力资源管理部门才能制定出绩效管理工作的最佳方案。
2.1大数据应用要注重效能
随着现代电力设计企业的发展，多种管理理念与管理方式层出不穷，在企业管理中，融入大数据，必须坚持实效性，不能脱离电力设计企业的工作实际，让大数据体系构建成为一种空中楼阁，如果对于企业发展效能不能起到良好的推动作用，那么大数据自身也就没有相应的价值。在推动电力设计企业绩效管理实践中，一切理论创新和制度创新，都要以推动企业发展壮大为目标。从内涵和目标来看，绩效管理的价值就在于激活企业职工发展活力，建立企业和职工的利益共同体，提升职工对于企业的接受度和认同感，充分发挥企业职工个人能力，在展现个人价值的同时，推动电力设计企业向前发展。在实践中，很多管理者和具体工作人员忽视了实效性，在推动创新过程中过于注重形式，创新性的理念和做法没有真正发挥作用[2]。
2.2形成数据化绩效管理意识
作为电力设计企业管理人员，要认识到大数据在绩效管理创新中的作用，探索科学的管理模式和管理体系，提高综合管理效能。首先，要从思想层面提高对大数据的重视程度。在传统的电力设计企业绩效管理中，一般都缺乏足够的创新，对于新型管理理念和管理模式缺乏积极的探索，导致企业管理总体效能不高。在实践中，要加强相应的学习，特别是在现代管理体系和管理模式方面，大数据作为一种科学的工作思想，对于提升企业管理效果具有积极意义。不管是领导还是普通工作人员，都要加强理念创新，充分重视大数据在企业管理中的作用。其次，要强化全员思想认知，特别是对领导干部的启发，进而自上而下推动绩效管理体系的构建，融入新型管理思想，提升企业综合管理水平，助力企业发展。
2.3形成相应的信息化制度体系
在融入并探索大数据的过程中，要加强相应的信息化制度建设，通过理念上的转化与创新，将现代绩效管理理论融入到具体实践工作中，要加强相应的探索，不能让管理理论创新浮于表面，而是要探索具体的实施路径，然后通过制度建设，将大数据的相应内容形成制度，提升企业设计管理的科学性、针对性和有效性，构建现代企业工作模式。在实践中，加强制度建设要结合企业发展的实际情况，要把握制度建设的分寸，既要起到约束的作用，同时也要充分激活企业职工的能动性，特别是发挥大数据的本质作用，通过提升电力设计企业管理效能，适应当前工作发展趋势。在制度建设中，要发挥制度的刚性作用，将各项措施落实到位，真正将大数据融入到企业的血液当中，提升绩效管理效能。
2.4要结合企业的实际发展情况
大数据作为一种现代管理工具，已经逐渐演变并融入到具体的绩效管理实践中，在推动企业大数据发挥作用的过程中，要注重结合电力设计企业实际情况，如果脱离了企业的实际情况，那么大数据也无法发挥相应的作用，甚至会制约企业的发展。在电力设计企业管理实践中，作为管理者和具体工作人员，首先要认清企业的发展特点和发展阶段，同时通过理论创新和制度创新，对大数据有更加深入的了解，在融入大数据的过程中，结合电力设计企业的实际情况进行创新，真正发挥大数据的引导作用，助力现代企业发展。在结合电力设计企业实际情况探索科学的路径中，要充分依托外部资源，特别是可以与现代企业研究工作和培训公司相结合，引入先进的绩效管理理念，探索提升企业发展效能，让大数据真正在企业落地生根[3]。
2.5要推动企业的激励文化建设
文化是企业的灵魂与根基，在推动电力设计企业绩效管理工作中，探索大数据的应用空间，离不开文化体系的建设。文化是最具有精神内核的元素，也是职工对于企业形成认同的关键所在。在推动企业发展过程中，要让职工从思想层面形成一致性认知，结合电力设计企业发展实际情况，有的放矢开展文化建设，真正推动大数据落地生根，融入到职工的思想体系中。在电力设计企业绩效管理实践中，要注重相应的文化建设，特别是具有激励性的进取文化、拼搏文化，争取调动每名职工的能动性，让每个职工都能够真正地融入到企业管理体系中，提升电力设计企业管理综合效果。在文化建设中，不能照抄照搬先进的文化理念与文化模式，因为每个企业都存在自己的特殊性，特别是在人员结构、企业思想等方面，都不尽相同，构建现代企业文化体系，要结合自身的实际情况，通过文化宣讲、文化研讨、读书交流等活动，提高企业文化建设综合效果，真正让职工形成思想认同，让大数据融入到电力设计企业文化建设中来。
2.6充分发挥大数据技术优势
对于电力设计企业而言，大数据的优势就在于海量数据，在这种情况下，依托于大数据信息技术，可以实现绩效管理目标，提升企业人才需求与人才管理的匹配程度，在实践中，要结合企业的实际情况，避免一刀切的工作模式出现，真正发挥大数据技术的优势。在应用大数据开展绩效管理的时候，就可以根据职工平时的表现情况和状态，分析职工的能力短板，有针对性的进行分析统计，提升管理效能，让大数据信息技术真正发挥优势，实现绩效管理创新目标。绩效管理是一个进行深度分析和研判的工作，可以依托大数据信息技术，将企业需求转化为可以量化的指标，然后依托大数据进行检索，提升信息搜集效率，进而更好地为企业绩效管理服务，充分发挥大数据的优势。
3结语
综上所述，随着现代经济技术的发展，现代电力设计企业管理工作面临新的特点和挑战。作为一项重要的工作内容，绩效管理在整个电力设计企业工作体系中占据着特殊的地位，对于保障总体工作开展，保障绩效总体安全稳定，都具有至关重要的意义。作为高层领导和绩效管理工作人员，要提升对大数据的重视程度，探索科学的现代模式，充分利用现代信息技术等，实现管理创新目标。
参考文献
[1]赖兆晖.电力设计服务企业会计核算规范化管理探讨[J].投资与创业,2019
(9).
[2]汤大伟.基于电力企业大数据环境下的数据治理探微[J].数码设计(上),2019
(9).
[3]刘彬.试论大数据时代电力勘察设计企业信息化建设[J].中国集体经济,2017
(1
3).
[4]和云,安星,薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考,2014
(6
3).
[5]王姗姗.大数据时代对人力资源管理的影响[J].中国管理信息化,2015
(4).
