随着经济社会不断发展，科学技术不断进步，企业想要获得更好的发展，就必须运用现代化科学技术重视对员工的培训。二十一世纪是知识爆炸、经济发展时代。各个企业之间的竞争归根究底还是人才之间的竞争，企业如何才能有效地对人才进行管理，使企业的经营管理效率最大化，帮助企业实现核心技术的进步，最终完成企业良好的转型任务，这是企业内部所有人力资源管理层都需要进行考虑的问题。新时代的来临使企业领导者越来越领会到人才资源的重要性。现阶段大部分企业都具备自身生存发展的核心竞争力，但在人力资源培训管理理论建设这一方面还存在很大问题，如何才能利用先进计算机技术建立完善人力资源管理体系，是石油企业必须要经过慎重考虑的。
一、企业人力资源培训管理的理论系统模型
（一）企业员工进行培训管理需求建模分析
企业开展培训是为了更好的帮助员工进行发展，解决企业日常运营中出现的问题。因此，企业的管理人员在设计培训项目时候，必须要充分尊重员工的实际情况，企业不能够照搬照抄别家公司的成功经验，别家公司之所以能够成功是因为他们制定的计划充分尊重现实情况，依据员工实际需求进行。企业必须建立培训需求模型，直观表达出培训过程中内容，不同员工需求的课程内容等等，使企业开展活动不在盲目，做好科学、合理。
（二）企业建立员工绩效评估模型
一些国有石油企业对员工的培训投入大量的资源、财力，往往收不到预期的回报效果。这其中存在多方面的问题，国有石油企业的发展历史漫长，企业员工年资差异大、文化程度不一致、努力程度不一样，同一个部门工作的职工，他们之间技能、文化差距也相当的大。这样就导致参加相同培训的员工最终受到的培训效果相差甚远。企业开展培训活动也属于一种投资行为，最终通过员工表现得出培训效果。为了使企业更加直观了解到员工培训结果，企业可以开展员工绩效评价，帮助企业领导者更好的制定、修改培训计划，也使参与培训的员工直观了解到自身不足，进一步明确参与培训目的。
（三）企业培训管理的理论系统模型建立
以企业的培训管理工作内容不同层次为标准，结合实际的管理职能进行分析可以得出下面模型：
在此模型之中，模型中各个部门都存在一定的联系。从上到下，企业开展的培训活动逐渐明确，每一个链接部分都包含培训发展意义。这一模型可以从两个不同方向进行观察，当从上至下进行查看可以明确一个企业在经营发展过程中，必须具备一定实力，才可以建立各个分支，成立企业内部培训部门，建立起强大的建设队伍。当从下往上看的时候，教师可以尝试开展一些课程，先观察员工实际上课情况，再进行改革。就目前来看，战略层次指的是企业制定员工培训计划时候必须要结合企业经济发展战略目标，对参加培训的员工进行规划指导。运作层次指的是具体的培训项目实施，这一部分应该包括多方位的培训项目设计。项目层次指的是企业进行培训的具体实施计划，包括时间、人物、地点、内容等等，企业内部相关负责人之间必须要明确培训计划、目标。教学层次指的是培训的具体课程。
二、企业人力资源培训管理在计算机上的实现
（一）培训管理在计算机上的实现
企业在经营活动中，战略信息系统或者是管理系统都可以通过计算机辅助技术进行优化。现代社会科学技术不断发展，计算机的出现大大便利了人们生产生活，随着信息技术不断发展，一些企业运用计算机技术进行企业管理的例子不断增加，石油企业领导人员就是运用现阶段先进计算机辅助技术，对企业进行经营管理。
现阶段我国石油企业管理配必须要制定相应的培训计划，将这些计划发放给企业员工，使企业员工按照既定的计划进行项目培训，并且在不断实践过程中，领导者可以针对其中不足适时改变计划。员工可以随时根据不同实际需求，更改自身学习计划，其根本依据以模型形式展示出来，希望帮助大家进行理解：
现代企业使用信息化计算机技术进行管理培训资料方面整理，可以帮助企业更加直观进行观察，节约人力、物力。使领导者迅速获得信息、做出判断，提高工作效率。
（二）企业人力资源培训管理在计算机实现的意义
企业经营管理发展时间长，使用计算机进行整合能够有效保存信息，所以，实现企业培训管理信息化是非常有必要的。为了能够更加直观的查看到员工参与培训情况与员工实际获取知识，使用计算机技术，使用计算机技术能够快速展现出来。企业开展员工培训管理，必须依存于计算机技术进行，例如，员工课程讲解必须要使用现代多媒体技术实现，员工课程内容必须要储存于计算机之中。并且，为了能够更好的记录员工的学习进度，使用计算机辅助技术也是非常有必要的，这样就能有效地管理培训工作，方便培训活动的开展。
三、结束语
随着社会不断进步，经济水平不断提高，科学技术飞速发展。21世纪，随着知识经济时代的来临，我国企业面对前所未有的挑战。这使得我国许多大型企业积极的进行改革，企业开始意识到员工最为企业核心竞争力的重要性，纷纷开展员工培训计划。现阶段我国人力资源培训管理理论系统模型研究办法还属于初级阶段，还必须继续努力，完善发展。希望借助计算机技术帮助我国企业完善培训管理计划。
