【摘 要】医院资产是医院开展医疗服务的物资基础，切实做好医院资产管理对充分发挥医院的服务潜力、降低医院成本、提升医院综合实力具有不可忽视的重要意义。文章通过对赣州市三级甲等医院赣南医学院第一附属医院资产管理的具体做法进行深入剖析，从实证出发，研究医院资产管理的模式和办法。
【关键词】医院资产；资产管理；实证研究
医院资产是医院开展医疗服务的物资基础，切实做好医院资产管理对充分发挥医院的服务潜力、降低医院成本、提升医院综合实力具有不可忽视的重要意义。根据不同类型资产的特点，在管理上亦有不同的方法。本文通过对赣州市某三级甲等医院资产管理的具体做法进行深入剖析，从实证出发，研究医院资产管理的模式和办法。
一、货币资金的管理
医院开展医疗服务所需资产的投入、收入、支出等，大多是通过货币资金的收付来实现的，而且货币资金本身具有流通性的特点，是违法犯罪活动的主要对象，该医院对货币资金的管理重点突出安全性、可靠性和可控性。
（一）不相容职务相分离，严禁一人办理货币资金业务全过程，出纳、收费员、稽核、记账、银行对账、授权、印鉴、票据管理等岗位均分由不同人员担任，并有计划地实行岗位轮换。
（二）货币资金收入全部纳入财务部门管理，严禁私设小金库和账外账。货币资金支出严格按支付审批程序办理，支付依据充分、完整、准确、合法，并符合审批权限的规定。
（三）会计人员对出纳、收费员的工作及时审核和记账，尤其收取病人款项与医院信息系统的电子记录做吻合性核对。
（四）对出纳、收费员收到的现金要求每日定时缴存银行，缴存时由银行上门收缴，武装押运，减少缴存银行途中的不安全隐患。
（五）不定时对现金、银行存款、票据进行抽检，并与会计记录相核对，确保账实相符。
二、债权的管理
医院在提供医疗服务和进行其他业务活动过程中，必然要同政府、单位或个人发生一定的经济往来，这种经济往来不可避免会出现不能即时结清的现象，因而形成各种债权，这就需要医院指定专人做好结算和催收工作。该医院在债权管理上以财务部门牵头，对各种债权分类分级建立明细账，定期分析，督促有关部门和经办人员及时收回欠款。
三、存货的管理
医院存货包括为开展医疗活动储存的药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料等。赣南医学院第一附属医院按存货用途分别由药剂科、医疗器械科、总务科等不同职能部门进行管理，同时所有存货的计划、购买、验收、保管、领用都纳入医院物资管理信息系统由财务部门统一核算和监督。
（一）存货实行年度预算和月度计划管理，财务部门定期分析预算执行情况，当存货支出在月度之间起伏较大、与同期比大幅度增长或降低时，及时查找原因，采取有效措施控制。
（二）存货的采购指定专人负责，采购员任期不超过三年。采购过程符合国家招投标法及相关程序，并受内审部门监督。采购资金的支付由财务部门根据医院规定的支付审批程序办理。
（三）所有存货采购到位后需由专人验收，验收合格后办理入库手续。存货的保管要分门别类、定期检查整理，防止过期、变质、丢失、火灾等不良现象发生。存货的领用按计划定额定量供给。
（四）医院每半年对库房进行一次全面的实地盘点，发现问题查清原因，堵塞管理漏洞。
四、固定资产的管理
固定资产在医院资产总额中所占比重很大，是医院进行医疗活动的基础，并且遍布医院各处，如果缺乏有力的管理措施，极易造成固定资产盲目购置、使用率低下、不正常流失等现象。赣南医学院第一附属医院为此专门制定了一系列制度和办法。
（一）固定资产购置有计划，符合医院发展规划和财务能力，单价在五万元以上的设备在购置前进行效益论证。
（三）固定资产的清查每年进行一次，由财务、审计、纪检监察部门监督盘点，出现盘盈盘亏情况均要查实原因，造成的经济损失，追究有关人员的责任。
五、其他资产的管理
医院资产除了上述货币资金、债权、存货、固定资产之外，还有无形资产、对外投资、在建工程等。无形资产的管理与固定资产类似，只是无形资产不具有实物形态。对外投资和在建工程按项目分别管理，事前进行可行性研究，事中按预算和计划控制，事后进行效益分析和评价。
