自从CIO概念引入中国以来，CIO这个职位受到了国内企业决策者的重要关注。随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将创新这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
在预算不确定、技术不断变化、管理人才缺乏且生产需求紧迫的业务世界里，理论不如实践具有指导意义。这本书是实践经验的总结，提供了有效管控业务执行的方法，可以帮助CIO改变被动工作的局面，提高自身竞争力，成为企业重要的领导。
《卓有成效的CIO》中不仅提供了现有的战略思想，而且包括详细的问题解决思路，例如与供应商签订优化的IT和电信合同、软件成本的解释等。其中为CIO协调两个问题：既要承受极大的日常工作压力，又要特别关注管控和内部控制，并指出易于遵循的、可以立即实施的指导原则和管控方法。
CIO在企业开展业务过程中的必要性和重要作用，使《卓有成效的CIO》的论点与实际的信息技术管理更相关，体现了《卓有成效的CIO》的实用价值。在全书中还穿插有一些图表、模板、示范策略和规程等，增加了《卓有成效的CIO》的可读性、可操作性。在《卓有成效的CIO》最后还包括几个附录，可用作IT管控、收购、控制检查表及其他用途的模板。《卓有成效的CIO》非常适合企业在职CIO和有志于成为CIO的IT人士阅读，也适合作为大专院校信息管理专业及相关专业的教材。
这本书的作者William A. Yarberry， Jr. 是一位具有三十多年的IT服务经验的管理专家。他曾是普华永道会计师事务所的一名高级管理人员。Eric J. Brown 是一位具有二十多年全球IT解决方案经验的高级技术主管。他目前是NCI Build ing Systems公司的执行副总裁和CIO。
