摘要：随着我国经济蓬勃发展，科学技术逐步推进，城市化速度快速前进。在这种环境下，若要我国工程建设项目的水平日益增高，推动工程进度，加快工程效果，全过程工程造价在工程经济管理中就显得特别重要。
关键词：全过程；工程造价；工程经济管理
1全过程造价在工程经济管理应用概述
近年来，随着我国经济蓬勃发展，科学技术逐步推进，城市化速度快速前进。在这种环境下，若要我国工程建设项目的水平日益增高，推动工程进度，加快工程效果，全过程工程造价在工程经济管理中就显得特别重要。因为传统的经济管理模式只能采用估算或预算的方法对工程费用进行管理，这样无法达到现代工程建设要求的经济管理需求，因此要全过程监管控制造价。全过程工程造价是指通过核实的方式，对工程建设的投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段到竣工验收阶段等重点环节的工程经济管理中进行详细探讨。主要控制方式为施工前进行预算估算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行项目结算控制。
2全过程造价在工程经济管理实际应用
2.1项目背景
珠海机场位于珠海西区三灶岛西南端，三面环海，净空良好，距离市区31km。该机场严格按照国际以及民用机场标准进行总体规划、设计和施工，在最初设计时要求跑道、候机楼、通巡航系统、供油和安全等均达到国际先进水平。机场兼有长4000m、宽60m的跑道和长4000m、宽44m滑行道各一条，可供当今世界上各型客机起降。候机楼建筑面积9.2万m2，设有综合大厅、候机厅和观景厅。在该项目中就没有实施全过程造价管理，导致机场的使用率只达到设计能力的6%，亏损金额让人咋舌，根本无法实现当初用盈利偿还投资欠债的设想。因此，我们必须结合实践，进行全过程造价控制分析。
2.2投资决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。他是投资行动的依据，决策的正确与否质检关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在这个阶段，流出较大的投资成本是不会产生的，但却在工程经济的总体把控中有着巨大影响，因此此阶段的经济管理是非常有意义的。在投资决策阶段首先要详细了解项目有关资料，依据国家、地方、行业或部门估算的基础资料，掌握估算要素市场价格和积累的估算数据和资料，依据设计阶段深度，选择恰当与科学的估算方法，编制合理的投资估算，进行科学的经济评价，最终给出决策建议。在珠海机场这一项目可看出，在前期没有做好相关资料的估算和整理，没有依据估算指标进行文件编制，这样就无法保证估算指标的准确性和实效性。因此在最开始投资决策阶段，必须要做好风险和收益的分析，以便制定出相应的对策。
2.3工程设计阶段
在全过程造价控制中，工程设计阶段主要以宏观角度分析整个项目。此阶段的造价影响占比超过70%，如此重要的阶段在全过程造价管理中必须做好严格把控。对于设计方案的技术经济分析应该根据造价、工期、质量及施工工艺上进行多方案比选，根据最初设计图纸审核概算以确定工程项目总造价。但在此基础上也应加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查。根据设定的控制目标，项目进度要求，合理地划分标段，并建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系。在珠海机场的工程设计阶段，由于早在十九世纪末期，还没有推行BIM技术应用，因此无法运用BIM系统功能对机场设计方案进行优化，就导致了后需返工等问题的出现，进而增加了一定的造价成本。
2.4工程施工阶段
工程施工阶段为全过程造价管理中重要的阶段，也是管理周期最长的阶段。在这个阶段的管理主要包括项目合同管理，经济法律法规，项目建设管理，项目财务，项目经济，项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目的全过程造价管理。这其中既包括对项目施工工程造价的计价行为，计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制，从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。再具体的全过程造价管理中，在建筑材料和设备、工程变更、动态跟踪审计这三方面要重点把控。在建筑材料和设备方面，施工单位应认真申报，对价格、需求、供货方方面认真核对。在工程变更方面，施工单位应根据原始材料完成“经济技术现场宪政核定单”，与多方确认后才能在变更审核表中签署意见。在动态跟踪方面，应结合自己工程实际，明确审核定价之外，还要在审计发现的问题中进行分析，确定该工程的造价管理弱点，进而采取相应的管理控制措施加以强化。
2.5工程竣工结算阶段
在全过程造价控制中，施工结算阶段属于收尾阶段，在此时要做好工程验收工作。这里要注意收集和整理工程造价资料，利用信息化手段对资料整体做一分析，为审核项目竣工结算工作提供保障。这一阶段的主要任务是依据工程实际发生的设备、材料价差，以及设计变更、工程量的增减，按照合同规定的调整范围和调价方法，编制工程结算价。但是这一阶段有一项很重要的工作易被忽略，即结算后的分析和总结，一方面是对全过程造价咨询的总结，另一方面也是为今后的类似工程提供数据支持和经验积累。在实际项目中对于项目竣工结算审核效率要加以提升，减少项目成本损失，保证工程项目正常交付。
3全过程造价在工程经济管理应用中存在不足及建议
3.1分阶段进行全过程造价管理，降低工作难度
在工程经济管理工作中，要想实施全过程造价管理需要涉及很多环节、联系诸多主体单位，难以高效开展全过程工程造价管理这项工作。因此，我们可将全过程工程造价管理分为投资决策、工程设计、工程施工、工程竣工结算等几个阶段，通过这几阶段可以降低工作难度，减少造价成本，降低工作强度，提升工程质量。通过分阶段全过程造价管理，能够保障项目在稳定的资金供应链中进行施工建设。
3.2加强工程造价人员培训工作，提升工作效率
随着工程造价管理向全过程工程造价管理的转变，工程经济的管理水平也在逐步提升，进而就要求相关从业人员的工作水平也要得到提升，这样才能在全过程工程经济管理中发挥作用。在全过程工程造价管理中应加大信息化应用，积极采用信息化手段，对于工程造价的先关信息进行整合和分类。为了辅助全过程工程造价管理工作的开展，在工程设计阶段可以广泛应用BIM技术和相关工程造价软件。为了辅助施工技术交底和安全管理工作，避免施工安全和质量问题，在工程施工阶段可以全面推广VR技术和视频全面监控手段。这些信息化手段都需要相关从业人员对相关技术有足够的运用能力，但在现如今的工程造价工作中，这些新的信息化手段才刚刚被企业所推广，因此需要员工参加相关培训，增加自己的知识储备，进而提升工作效率。
4结语
全过程工程造价在工程经济管理中是一个系统而又复杂的工作，贯穿在整个工程建设中，因此必须重视全过程工程管理的重要性。但由于每个项目的不同，在实际应用中还需要结合项目自身特点，协调人力、物力、财力各方面因素之间的关系。建筑企业整体的经济效益正式受这工程经济管理水平的影响，因此不断提升全过程工程造价水平对建筑企业经济水平有着重要意义。
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