【摘要】随着煤炭企业改革不断深入，其人力资源管理逐渐体现出很多问题。主要表现在人力资源工作认识不到位、管理者自身素质不高、缺少科学的考核机制，本文简要阐述煤炭企业人力资源管理中出现问题和对策。
【关键词】煤炭企业 人力资源管理 问题 对策
一、前言
我国煤炭企业规范化发展比较晚，现阶段煤炭企业正在从传统管理制度向现代化高效企业制度方向转型。现代化人力资源管理模式代替传统人事管理方式必将显现出很多问题，如何在现有的管理模式下，解决企业人力资源管理问题，成为煤炭企业亟待解决的事情。
二、煤炭企业人力资源管理常见问题
（一）传统企业观念滞后，人力资源工作认识不到位
我国煤炭企业因受传统观念的影响，人力资源开发、利用和管理还处于粗放型管理状态下，管理人员没有意识到人力资源管理重要性。企业管理阶层多为煤炭开采专业技术人员，对人力资源管理工作缺乏系统性认识。企业人力资源缺少战略性规划方向，出现员工总人数过剩而高级技能知识型人才却比较稀少的矛盾。例如：经营管理人才、市场营销人才、高级财务人才等企业稀缺性人才，严重制约了企业发展经营。
（二）管理者自身素质不高 ，人力资源工作执行不到位
煤炭企业长期处于垄断位置，经营管理人员发展不足。随着我国市场经济时代的到来，各能源领域竞争越来越激烈。管理者自身素质不高，对企业内部人才建设没有长远计划，造成企业生产缺乏竞争力。我国煤炭企业整体制度不够完善，发展也不够全面，很多管理人员在惰性驱使下缺乏上进心，人力资源管理工作执行不到位。企业管理人员整体文化素质偏低，中高级技术人员和中高级管理人员占比相对较低，人力资源管理部门得不到企业的重视。人力资源管理人员也多是门外汉，建立系统性人力资源管理体系比较困难。
（三）缺少科学的考核机制，人力资源工作管理不到位
中国是一个人情化现象比较严重的国家，煤炭企业职工中老职工子女比较多，三代同在一家企业现象比比皆是，这种情况给人力资源管理造成很大阻扰。企业选人用人多以领导的喜好和判断而定，随意性比较强，导致员工工作积极性降低，人才流失比较严重，高级知识型人力资源断层越来越大。缺少科学的考核机制，给企业人力资源管理留下很多难题。据相关研究发现，煤炭企业近年来流失的人才多是人力资本含量高的管理人员，企业剩下来“原地不动”的员工多是中老年和身体欠佳的员工，这种缺少科学考核制度人力资源管理模式，让优秀的员工对企业信任感越来越低，造成企业发展也“原地不动”。
三、煤炭企业人力资源管理对策
（一）加强人力资源的培养和开发
煤炭企业要树立以人为本的发展观念，企业领导要学习先进的人才观，合理制定人力资源规划方向，确保选拔的员工基本素质合格。平衡人才供给和需求，采用外来招聘或企业内部培训方式，增加企业知识技能型人才。对老员工定期进行技能培训，提高老员工工作水平质量，将企业发展需求和剩余人员进行比较分析，进一步平衡人员与工作任务关系。重视员工培训工作，改善人才培养结构，优化人才配置模式，制定企业骨干人才培养计划，引导和支持知识强化的自学自修行为，着力打造复合型人才，让企业人力资源发展和企业未来目标发展相切合。
（二）做好人力资源管理人员的配备
煤炭企业要配备好管理人员，制定人力资源规划蓝图，针对复杂多变的市场环境，补充和储备各项技能型人才，保证企业经营管理方面有序进行。选用管理人才要严格按照《条例》要求选拔，不能重复设立岗位也不能漏选管理人员，营造公平竞争的环境，减少亲戚关系的不公平竞争因素。要有针对性对人才发展目标进行常态化、规范化和制度化的规划，采取全脱产、半脱产、业余培训等方式对技术人员和管理人员进行培训管理，再通过优化配置做到全面提高企业的综合素质目标，为人力资源配备工作打下坚实基础。
（三）做好人力资源内、外在要素的管理
煤炭企业虽然经过几十年发展，已经有人力资源管理规模框架，但是要跟随时代发展进一步改善人力资源内、外部环境[3]。企业管理人力资源要从员工的角度出发，采用长治久安的政策完善企业绩效管理和薪酬模式，全面、客观、公正的考核每一个员工，破除传统以员工职位大小为理论依据的领导绩效评估体系，在薪酬管理方面做好薪酬结构设计工作，激发企业员工内在工作热情并同时吸引外在员工加入到煤炭企业当中。
四、结语
煤炭企业在面临人才短缺、结构不合理和缺少激励制度的情况下，一定要建立科学合理的人才管理制度和人力资源规划蓝图，从根本上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题，为企业未来发展铺设康庄大道。
参考文献：
[2]李梅.浅谈煤炭企业人力资源的重要性[J].经营者，2015.
[3]刘子秋，石瑞清.浅谈山西省煤炭企业可持续发展的关联性因素之一――企业人力资源因素研究[J].企业导报，2015.
