【摘 要】国有企业是我国经济发展的后盾保障组织，开展国有企业职工教育，增强职工的从业责任感具有极其重要的社会意义。在实际工作中，要深入分析国有企业职工教育的具体开展现状，分析存在的问题与不足之处，引入新的工作理念和工作手段，加大职工教育力度，从政策、资金、领导层面上给予足够的支持。
【关键词】国有企业；职工责任感；体制改革
一、培养企业职工责任感的重要性
职工对所属企业的工作责任感是其对所承担责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责、任劳任怨，能充分发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。在所有的经济组织形式中，人起着最重要、最具主动性的作用。现代国际竞争压力的逐渐加大，企业要实现可持续性发展，必须重视企业职工的责任感教育。道德责任对于职工的激励作用是长久且深远的，如何摆脱企业对职工的被动约束机制，充分发挥职工的主观能动性，是企业发展所必须研究的重要课题。职工只有将企业的集体利益放在个人利益之上，才能树立起对企业的深层责任感。企业要激发职工的责任感，就需要正确的处理职工个人利益与企业利益存在的冲突与矛盾，如果职工将个人利益放在第一位，便无法真正的认同自己的责任。发挥职工责任感的积极性，才能为企业创造更多的社会价值，对工作中出现的问题及时研究解决方案，并提供创造性的工作改进方式，使企业形成一种良好的企业职工向心理力和凝聚力，反之，则会阻碍企业的发展，甚至导致企业从内部开始衰败。
二、影响国有大中型企业职工责任感的主要因素
（一）年龄因素
调查研究表明，国有企业的职工责任感教育可接受程度与年龄存在着一定的关系。表现为25岁以下的员工的职工责任感更强一些，老员工的存在着普遍的安逸心理，对新知识、新思想的接受程度较低。青年职工更愿意接受新事物，对国有企业所面临的工作挑战具有较高的灵敏感知，更愿意参与到企业建设与发展之中。
（二）受教育程度
国有企业的职工责任感，尤其是企业内部管理方面的责任感，明显受到职工所受教育程度的影响。主要表现在，职工的民主管理责任感与所受教育程度成负关系，职工的经营责任感与职工所受教育程度成正关系。
（三）工作性质
国有企业的职工责任感受职工工作性质影响的表现为：企业科室和基层站库和决策层的职工责任感明显高于其他普通职工。
（四）企业转轨情况
企业的转轨情况对国有大中型企业职工经营责任感的影响非常显著，已上市股份制企业职工经营责任感明显高于未上市企业，未上市企业职工经营责任感明显高于基本未变企业。表明企业转制大大提高了职工参与经营的责任感。
（五）企业效益
结果表明，企业效益对职工的责任感影响非常显著。企业效益越好，职工参与民主管理和参与经营的责任感越强； 反之则越弱。
三、加强国有企业职工责任感的实践策略
（一）加强对国有大中型企业职工责任感的正确引导
加强对国有企业的职工责任感教育首先要结合企业职工责任感的实际特点，加强对职工责任感的正确引导。第
一、鼓励职工突破对企业经营和管理的固有思维定势，使其明确在新的国家发展形势下，职工要充当国家的主人、企业的主人，使职工深刻意识到职工只有将国家和企业的利益摆在第一位，才能发挥自身的价值；第
二、正确处理部分职工存在的个人主义思想，引导并教育职工将自身的利益与国家和企业的发展相结合，使其自觉履行工人阶级在国家建设中主导力量的历史使命。
（二）为广大职工参与企业民主管理和经营提供更多的机会
职工的责任感教育顺利开展的一个决定因素是正确处理职工在企业政治、经济生活中所扮演的角色。因此，国有企业经营改革的一个重要前提便是正视工人阶级的决定性力量。在国有企业改革中，应不断的提高职工的实际政治和经济地位，为职工提供更多的参与到国有企业政治和经济实践的机会。要正确处理好企业领导层与广大职工的关系，不能限制普通职工的个人发展空间，帮助其在企业建设中实现自己的奋斗理想。
（三）充分发挥职工责任感，不断加强国有大中型企业改革的力度
研究结果表明，改革大大激发了广大职工的责任感。从深层次分析，一方面，改革使职工明确了自身的责任，“有责可负”； 另一方面，改革加大了职工发挥自身作用的压力，使他们更为主动地“找责来负”。发达地区和较发达地区的企业，改制比较彻底的国有企业，职工的责任感均明显高于欠发达地区企业和未改制企业，更为这一结论提供了直接的印证。因此，国有大中型企业的领导和职工应进一步解放思想，通过加大改革的力度来增强自身的责任感，这是国有大中型企业尽快步入良性循环的关键一环。
