【摘 要】企业的最终目标就是实现经济效益和社会效益的创收，而企业的技术进步和效益创收都需要优秀的人才来实现。企业人员管理的是培养优秀人才的重要途径，因此，企业人员管理是帮助企业经营目标实现的重要手段。但是，我国在企业人员管理方面还存在许多问题，比如对于社会主义市场经济下企业人员管理的本质、共性等。本文针对企业人员管理中存在的问题，有针对性地提出了改进措施，帮助提高企业人员管理的效果。
【关键词】企业；人员管理；问题；应对措施
1 引言
人才是企业发展的推动力，是企业创新的发动机。现代企业管理讲究企业的发展需要人才的推动，一个企业没有具备创造精神的人才是没有效益可言的。针对近些年出现的“用工荒”问题，就证明了企业离不开人才的支持，不论工作在基层的普通员工还是处于研发科室的高级人才，都是企业发展必不可少的组成部分。因此，作为调动员工积极性和能动性的企业人员管理，其质量决定着企业能否持续健康的发展。
2 企业人员管理的重要性
管理的实质就是保障各个部门的协调，实现预定目标的高效完成。传统的企业管理，是对财力物力的重点投入，主要关注财物和技术的管理，而往往忽视对人员的管理。实质上，人员管理的复杂度远高于对财物技术的管理，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间竞争的推动力是人才之间的竞争，也就是说，企业管理中，人员管理更为重要。如果缺乏有效的人员管理，企业的长远发展便无从谈起。
在当前，企业管理人员主要面临以下几点管理障碍：
（1）不同类型的人员进行商务合作；
（2）获得足够的资源开展工作；
（3）实现小组成员的知识、技能有效搭配；
（4）对于员工情绪的把握和稳定；
（5）从事较为艰苦的工作；
企业管理人员进行人员管理时，最重要的是把握好私人情感与工作关系，不应该将偏见带到工作中，而应根据员工的性格特点进行最有效的科学安排，尊重认可员工的选择。
3 企业人员管理中存在的主要问题
3.1 综合素质不高
员工素质培养是企业自我完善的重要内容，虽然许多企业在这方面进行了投入，但总的来说，高素质的员工依然是一个缺口。对于企业特别是科技类企业来说，要实现可持续健康反战，高素质人才是必不可少的。因此，作为企业管理人员，要注重对高素质人才的选拨。企业需要不断吸收新人、换掉不适合的人来补充新鲜血液，保持活力，但是，在选人和换人的过程中，发现特别满意的人选是相对困难的，需要企业管理者不断提高专业知识技能和相关知识领域技能来遴选高素质人才。
3.2企业人员流动频繁
市场经济的发展带动了人才市场的流动，促进人才之间、企业之间的竞争。企业人员的频繁流动符合人才竞争的规律，有益于市场经济的发展。但是，如果企业人员发生人员流失而又得不到及时补充时，会影响企业的发展，而对于高尖人才的流失，不但浪费了企业的培养资源，更有可能造成商业机密的泄漏。
3.3上下层之间的思想存在差距
由于在实际工作中，人与人之间的思想、观念、年龄等存在差异，导致上下级之间在处理问题的思想上有所不同。因此，在一些会议中，领导作出的某些指示，下层可能无法真正领会，导致任务难以较好的完成，造成了资源的浪费。
3.4企业人员管理缺乏创新
传统的企业管理重视资源的管理，而缺少以人为本的管理理念，忽视对人的管理。即便有所重视，也往往重视高精尖的技术人才而忽视工作经验丰富的基层工人，缺少激励制度。这种缺少人力资源开发利用机制的企业管理理念，严重制约着企业的发展。
4 企业人员管理问题的解决措施
4.1对企业员工进行有效培训
培训能够帮助企业员工做好自己的工作，是进行企业人员管理的重要手段之一。培训的方式可以是多样的，有效培训能够提高企业员工的专业技能水平，提高自身素质，帮助企业达到预期的效果和成绩。
4.2进行有效的人才招募
企业在人才招募之前，需要进行职位分析，确定所需招聘的职位需要何种能力的人才，在职位分析的基础上，确定职位的任务和招聘条件，并且要注重对领导指示领悟能力的考察。
4.3创新管理观念
在市场经济蓬勃发展的今天，现代企业管理需要摒弃传统管理理念中不符合潮流发展的内容，重视人才在企业中发挥的作用，强调以人为本的管理理念。在企业的运营发展中，人才是企业经济活动的主体。激励关心人才、依靠培养人才，发挥人才的主导作用，制定独特的企业文化，才能够吸引人才、留住人才，实现企业的长远发展。
4.4创新企业人员管理机制
建立健全员工评价考核机制，设立奖惩制度，完善人才评价体系，激励员工自我发展和完善。企业要制定合理的人才引进政策，促进人才向企业流动，对企业有突出贡献的人才，要给予奖励，以调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
5 结语
总而言之，企业的发展要依靠有效的人才利用，换言之，企业的发展要依靠科学的人眼管理。只有不断创新企业管理理念，与时俱进，树立“人才就是资本”的核心理念，调动员工的积极性，才能提高企业的综合竞争力，立足于激烈的市场竞争当中，促进企业的可持续发展。
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