摘 要：人事管理中党员队伍管理工作务必要紧紧围绕着构建规范化标准化的党支部为重要的工作重心，科学有效地与高效良好的通讯管道、企事业单位全年的业绩指标相融合，不断打造出有利于改善党员队伍建设情况的党建基础平台，不断调动起广大党员的参与积极性，进一步增强当代党建工作的合理性、科学性、高效性。为此本文首先分析现阶段党员队伍的管理现状，并基于问题的前提下，提出一系列有效改善党建质量与效果的解决途径。
关键词：人事管理；党员队伍；管理现状；解决途径；
一、人事管理中党员队伍管理现状分析
（一）部分党员观念逐渐出现弱化现象。随着国家经济的快速增长，有的党员受到经济利益的诱惑，开始对党员身份、性质、责任、理念等内容起疑，甚至还出现极端性的观念想法，一味追求物质享受、个人利益，将“享乐主义”、“拜金主义”等不良价值观念作为自身成长发展的理论依据。部分党员没有很好地了解社会化问题，将部分消极性的社会话题大肆传播，在心理与行为上没有关注到自身党员身份所要肩负的责任，甚至还给广大群众起到了一定的消极带头作用，与此同时部分党员的入党目的不纯，更多情况下会较为关注与重视党员身份所能够带来的便利、效益，从而给党员队伍的有效构建形成了一定的约束障碍。
（二）党员队伍的凝聚力有待提高。首先，广大群众对党员队伍的信任感不强，在某种程度上而言他们不信任、不关注、不依赖、不支持党建基础工作，即便遇到较大的问题或者生活困惑，他们首先要寻找的也不会是党基层组织，他们更愿意、更经济地寻求或者获取家族方面支持力量。其次，部分党组织的领导人员较为匮乏，而有的党组织则出现严重的军心散乱问题，绝大多数的党员都没有将注意力或者工作重心投至在党组织建设工作项目上，在根本上难以形成统一有效的战斗战线。再者，党员队伍难以科学有效地与其他社会机构或者社会企事业单位组织进行沟通协调，甚至在社会上还出现了两大组织机构大唱对台戏的现象，这在根本上而言都是不太利于建设和谐、健康、愉快的党员队伍局面的，为此此现象应当受到广大党员领导人员的高度关注与重视。
（三）党员的创新意识观念不强。从现阶段国内党员队伍建设工作情况来看，绝大多数的党员队伍都存在着“重计划、轻实施，重口头、轻书面，重奖励、轻惩罚”的工作现象，这种问题不但会导致更多的党员越来越变得懒惰、自私自利、放松自我，而且还会让很多的党组织建设工作变成一系列口头空话，能够全面、惯切落实完成的工作任务是少之又少。与此同时绝大部分的党员都缺乏必要、有效的创新意识与观念，仍然坚守着原本的党建原则、内容、方法，却没能站在较高的视角上对党员队伍的实际现状进行行之有效的分析研究工作，没能从根本上真正做到与时俱进，没能将先进、优秀的创新元素融入到当代的党组织建设工作当中。
二、人事管理中党员队伍建设问题的解决途径
（一）制定高效、合理的党员队伍管理机制。通过惯切落实党员队伍管理制度来行之有效地为广大党员提供积极、良好的行为指导，让广大党员深入地认识到党员身份的重要性质与职责要求，为此我处就实施了如下几方面的策略：首先，认真地选择出素质较好的党员领导班底，依据政治领悟、素质素养、实践能力、群众信任等因素，将工作态度积极、实事求是、民主公正、廉洁主动地党员选进到党员队伍的领导班子当中，并且选择4名左右表现较为优秀的党员作为党基础建设工作的支部书记。其次，定期开展党支部书记的培训教育活动项目，比如有针对性、高效性地举办有关知识理论、法律法规、管理知识、国事动态等方面的教育活动，行之有效地通过培训教育项目来进一步地增强当下党基层组织的领导人员素质。再者，制定并推广长效性的考核激励制度，针对党基层组织的领导班子，我们务必要惯切落实定期考核制度，通过目标管理的绩效考核方法来对各书记干部的工作实况进行量化考核，不断将党基层组织的工作项目指标从“软性”逐渐转变“硬性”。
（二）实施动态化标准化动态化的党员监督管理机制。首先，惯切落实党员纯洁性考核标准与指标，根据不同部门、不同职能，科学恰当地确定好有效评价各党员纯洁性的有关指标，以便于借助数量化、事实化的结果来增强党员队伍的公正公义性、高效廉洁性。再者，制定科学合法、公正民主的党基层组织管理制度。就现阶段国内党员队伍建设实况而言，部分党员队伍出现贪污腐败性行为现象的最根本原因是因为部分领导人员的权利过分集中化，从整体上而言其缺少一定的民主意义，难以有效、合理地调节好党组织和普通群众之间较为紧张的关系。例如xx站的党基层组织构建工作则是将完善化、全方位、信息化、有效化作为党支部合理构建的关键枢纽，严格、具体地划分好场站内的18个责任区域，并且安排场站内部5位党支委来科学恰当地监督与控制5个作业班组，从而在根本上实现岗位与党员相互联系、相互作用、相互影响的工作目标，同时党支部需根据实际情况对每一责任区域内部的作业结果进行必要的周期检查、月季检查、季度检查、年度检查等考核工作
（三）全面有效地执行“四联动”项目。所谓的“四联动”项目，主要包括如下四方面内容：首先，科学恰当地将党基层组织构建工作和场站结合起来，举办一系列劳动竞赛项目，落实相关“急难险重”的突击性任务，开展定期性的安全教育演练，策划各项多样化、多元化的主题培养项目，并且实时地和场站中心取得必要的跟踪联系。其次，务必要将企业内部的人文气息与组织文化行之有效地渗透至党基层组织构建过程中。而这一方面就需要着重强调“六小”平台的创建工作，全面执行“4422”的管理模式，从而为广大员工提供健康、和谐、愉快的工作与生活环境。再者，将增强企业的基层管理能力的相关内容融入到党基层组织构建环节。例如，企业可以借助举办“星级五型班组”评审项目，准确清晰地指出“五型”项目中的主要班组，并且需紧紧围绕“谁执行、谁负责、谁跟进”的活动主题，鼓励更多的员工参入到班组评审队伍当中，让他们积极主动地落实相对应的工作内容、工作责任，从而在根本上强化当前班组的生产水平与管理水平。最后，行之有效地将党基层组织构建工作和提升对外形象工作联系起来。定期举办扶助、扶贫、志愿者等一系列意义性社会活动，通过实际的行为与真诚的态度来报答广大群众，在根本上提升本企业的良好对外形象，从而让越来越多的员工感受到党组织所给予的温情。
总而言之，人事管理中党员队伍管理工作是否公正、民主、高效在一定程度上关系到党员与群众之间能否和谐、友好地相处，为此人事管理人员务必要深入地分析研究目前党员队伍的管理现状，并且针对相关的问题与不足，从加深党员意识、制定绩效考核机制、落实全方位监督管理制度等角度出发，为进一步地提高当下党员队伍的公正化、纯洁化、廉洁化提供友好环境。
