一、 龙源公司风电发展回顾在中国风电蓬勃发展的今天，在《中国替代能源与电力国际峰会2005》讨论替代能源问题，具有非常重要的现实意义。中国国电集团公司的全资企业－龙源电力集团公司作为一个以风能开发为主业的公司，1993年成立以来，伴随着我国风电产业的启动、发展而成长壮大，迄今已初具规模。
截至2011年12月底，龙源电力集团公司投资建设的风力发电场总装机容量331MW，占到全国风电总装机容量的43.3%，并且保持较好的发展势头。十多年的风电开发历程造就了龙源，使我们对风电开发规律有了较深的认识，也使我们对风电产业的发展前景充满信心。
我很荣幸能借这个机会与大家交流。回顾龙源公司风电发展的历程，可大致划分为以下四个阶段：1. 探索和起步阶段上世纪90年代初期，我国政府就积极倡导发展风力发电产业。
原电力工业部做出了到2000年底发展风电100万千瓦的规划目标并出台了《风力发电场并网运行管理规定（试行）》，规定了电网应允许风电场就近上网，收购风电场全部上网电量，对高于电网平均电价部分实行全网分摊的鼓励政策。龙源电力集团公司抓住有利时机，在国家的扶持下先后投资建成了广东南澳竹笠山（3MW）、内蒙古商都(4.5MW)、张北(9.85MW)、南澳果老山(5.5MW)和汕头丹南(24MW)等几个示范性风电场，积累了初步的经验。
2. 蓄势待发阶段1998年以后的一段时间，中国经济发展一度出现了电力市场供大于求的局面，许多电厂处于限发状态。也由于当时风力发电成本较高，难以为电网和用户接受，很多项目未获批准，风电的发展一度陷入低潮。
龙源公司的风电场建设速度也因之出现停滞，有几年没有新投产的风电项目。但龙源始终坚信风电开发的光明前景，在此期间抓紧风电项目前期工作，先后开展了湖北九宫山（13.6MW）、福建莆田(10MW)、内蒙古辉腾锡勒三个分别利用德国、荷兰、丹麦政府贷款、世界银行贷款（190MW）等项目的前期论证工作，为龙源后来的规模发展打下了基础。
3. 战略转变及布局阶段2001年以后国家逐步实施电力体制改革。龙源电力集团公司也完成了内部的重组整合，经过认真思考，公司作出重大的战略调整，将风电作为公司的主营业务，在全国范围内开始了风电场建设的全面布局。
2001年开工建设内蒙古辉腾锡勒（5.4MW）（利用德国政府贷款），同年收购甘肃洁源风电公司30%股权，2002年建成投产甘肃玉门技改
二、三期（13.2MW）风电场，并接收了整体划拨过来的原国家电力公司投资的风电场资产，2003年开工建设甘肃玉门（30.6MW）、内蒙古辉腾锡勒25.8MW两个重点技改风电场项目，2011年开工湖北九宫山、上海世行、福建南日等风电场项目。同时，作为联合国UNDP《中国风电场资源调查与评估》项目的执行单位，在全国八个省选出来的十个风场进行测风和有关的建场条件调查。
至此，龙源电力集团公司在全国范围内，特别是在风资源丰富地区初步形成了开发风电的布局。4. 快速发展阶段2011年以来，龙源利用自己的技术优势和管理经验精心准备文件进行投标，在当年三个国家风电特许权招标项目中一举中标两个，获得了江苏如东二期和吉林通榆两个特许权项目的开发权，可开发建设容量为35万千瓦。
同时，通过投标获得福建平潭世界银行贷款10万千瓦项目的开发权。此外，龙源经过长时间前期工作的十多个中小型共二十多万千瓦的风电项目也陆续获得了中央和各地政府部门的核准，进入开工建设，龙源风电进入快速发展阶段。
2005年龙源公司计划开工新建（扩建）风电场9个，总装机容量43.3万千瓦。2005年计划投产12.1万千瓦。
二、 龙源公司风电开发战略目标和思路按照公司制定的风电发展规划，我们的战略目标是：到2010年，拟通过投资、收购、兼并等方式，使龙源风电装机总容量达到200万千瓦；在以后的开发中，力争占有全国风电装机的30%以上，保持全国最大的风电专
