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浅谈建设项目管理的重点及分析方法

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浅谈建设项目管理的重点及分析方法
时间:2023-05-21 00:05:55     小编:

【摘要】我们承建的XXX栋中高层工程,总建筑面积7万平方米,分别为18+1层框剪结构,总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下。

【关键词】项目管理;重点;分析

1. 进度管理

我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:

1.1制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.3与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

1.4监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。

(1)工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。

(2)对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间,从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

(3)施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源,主要是某些技术工种的人力受到限制。然而,人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻,倘若在施工期的某段时间需要的人数很多,势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量,常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此,在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠。另一方面,施工强度的均衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对,因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用,并可减缓对外运输线路的紧张。

(4)施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

(5)施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当:例如,施工的任务、责任、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工干扰,以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等,均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决,还需进行科研、实验或详细的计算。所以,对新技术、新材料、新工艺,如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下,无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商,还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作,任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中,常发生业主拖欠工程款,重大的或过多的设计变更,材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况,承包商必须分清责任,做好记录,以便采取相应的措施。

(6)采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

(7)技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件,要详细记录,及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理,配合做好验收工作,以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外,还需要和没合同关系,但与工程施工有利害关系的各方面保持接触,争取他们的合作、理解和支持,以保证工程的顺利进行。 2. 质量管理

(1)在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

(2)推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前,将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在坚持“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。

(3)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。

(4)严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

(5)根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块,并做好标识,在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。

3. 安全管理

(1)确定安全生产目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。 我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

(2)在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,确保消除隐患。

(3)按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

(4)奖罚制度。对违规人员的处理形式有:批评教育→经济处罚→停职检查→开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种,如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养,不准带病运行,并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具,严禁使用电炉,严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作,如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施,并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。

4. 结束语

按照上述的分析方法,我们在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实,使施工进度、质量和安全均达到业主及公司要求。

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摘要:火电站调试是指在建设火电站时,当土建工程、设备安装等完成后,由技术人员对机组进行联动试车、调整试验的过程,只有试验合格后,才能保证新建火电站的稳定运行。由于当前的火电站调试工作管理中存在一定的问题,因此,要不断创新火电站调试工作管理方法,本文从项目管理法在火电站调试工作的优势出发,分析了项目管理法在火电站调试工作的实施要点。关键词:项目管理法;火电站;调试工作中图分类号:F243文献标识码:.........
房建项目管理工作浅析
发布时间:2022-07-24
【摘 要】本文从房建施工项目的开发管理、房建施工项目的规划管理以及房建施工的成本管理三个方面对房建项目管理工作进行了深入的介绍以及分析,以证明房建项目管理工作的重要性。 【关键词】房建施工项目;开发管理;规划管理;成......
探析实施建设项目内部审计方法
发布时间:2023-07-13
【摘要】 文章通过对建设项目内部审计特点和问题的分析、 总结 ,有针对性地提出实施建设项目内部审计的方法,为建设项目内部审计实践提供了可能。 【关键词】 建设项目; 审计; 方法 建设项目内部审计,是指组织内部审计机......
论施工项目成本分析的方法-管理学论文
发布时间:2013-12-18
由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。精品学习网论文频道的管理学论文为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本......
浅谈交通工程建设项目管理中存在的问题及对策
发布时间:2023-08-04
交通工程的建设交通工程建设在方便人们出行同时,也促进了我国城市化的发展,尤其在当前市场经济深入发展的阶段,交通事业迎来了宝贵的发展机遇,然而想要把握这个机遇,获得经济利益,就需要建筑公司加强自身的工程项目管理,仔细分析当前项目管理中存在的一系列问题,注意在管理的过程中不断总结经验,采纳科学合理的管理方式,达到提升管理水平的目的。1、交通工程项目建设管理概述对于交通工程项目建设的管理,需要贯穿于整个.........
化工设备管理的重要性及其策略方法分析
发布时间:2023-05-27
摘要:化工设备的安全平稳运行对化工企业的生产与发展影响重大。因此一定要重视对化工企业的设备管理。从本企业的生产实际出发,加强设备管理方法的研究,不断突破创新,实现化工设备的科学、规范化管理,提高设备运行安全指数,促进......
实施建设项目内部审计方法探析
发布时间:2022-12-16
实施建设项目内部审计方法探析 建设项目内部审计,是指组织内部审计机构和人员对建设项目实施全过程的真实、合法、效益性所进行的独立监督和评价活动。其主要内容包括对建设项目投资立项、设计(勘察)管理、招投标、合同管理、设备和材料......
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用
发布时间:2022-08-30
摘要:项目管理法作为项目管理中的重要组成部分,对工程的而整体效益起着至关重要的作用,直接作用于建筑工程的管理水平。项目管理法为建筑工程管理提供了理论依据,为建筑工程管理更具规范性、科学性创造了条件。但是就目前情况来说......
浅谈财务管理在建设项目后评价作用
发布时间:2015-11-27
20世纪30年代开始实施建设项目后评价,美国国会采用建设项目后评价监督政府政策性投资。详细内容请看下文财务管理在建设项目后评价作用。 国内的建设项目后评价起步较晚,始于20世纪80年代中期,90年代中期初步形成建设项目后评价体系......
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用
发布时间:2015-08-03
摘要:施工管理水平的高低是衡量一个路桥工程项目质量和工程进度的杠杆。在实际的路桥施工的过程中,必须将人民的生命财产安全作为重要的质量指标,在政府、建筑企业等的共同努力下来实施施工质量的提高与保障。经济的发展拉动了交通......
浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点
发布时间:2013-12-18
企业 追求的目的是 经济 效益最大化,建筑企业经济效益主要来源于工程项目,所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查, 应用 专门 方法 ,收集整理有关资料,评价经济......
冶金企业工程建设项目管理模式浅谈
发布时间:2022-11-21
摘要:近年来,我国冶金行业得以迅速发展,冶金企业工程建设项目不断增多,具有投入资金大、施工时间紧、质量高等特点,并且参与建设的施工单位多。如何有效提高冶金企业工程项目管理水平是相关人员最为值得深入思考的问题。在阐述项目管理以及国际通信的几种主要模式的基础上,深入分析了冶金企业新建工程项目特点,其主要目的在于提高冶金企业工程项目建设管理水平。关键词:冶金企业;工程建设项目;管理模式0引言随着国家对冶.........
浅谈大型工程建设项目物流风险管理
发布时间:2023-05-17
摘要:随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作......
市政施工项目管理方法探析
发布时间:2015-08-05
摘要:市政道路工程施工由于需要在城市内部施工,因而具有施工工期紧张、施工任务较重、工程施工质量影响因素较多以及施工干扰因素较多等特点,受这些因素的影响,市政道路工程施工质量管理难度较大,市政道路工程施工质量问题时有发......
建设项目施工项目成本控制原则和方法
发布时间:2022-12-02
【摘要】提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。 【关键词】成本控制;原则;项目成本控制......
基本建设项目档案管理浅见
发布时间:2015-08-18
[摘 要]基建工程档案是基建工程的投资成果转入使用状态时所形成的能反映该基建工程活动的历史真实记录,它不仅对鉴定基建工程内在质量有重要的凭证作用,而且对基建工程日后的改建、扩建、维修、恢复、管理等方面具有重要的依据作用。......
交通基本建设项目财务管理及监督中的问题分析
发布时间:2023-04-01
摘要:根据交通基本建设单位财务管理及监督问题的特点,并结合长期的工作经验,简要分析了当前交通建设中财务管理与监督问题的现状和问题,本文即围绕这两个话题展开,提出有关对策及建议,希望对交通基本建设项目有所帮助。 关键词......
浅析变电站工程建设项目质量管理
发布时间:2015-08-12
摘 要:作为国民经济的重要支柱,电力工作关系到国家生活的各个方面。而变电站则是输供电工程项目中投入成本较大、技术要求较高的一个项目工程。文章主要从项目工程质量管理的意义入手,重点分析了变电站工程质量管理的制约因素,并据......
浅析气田产能建设项目中的投资管理
发布时间:2023-08-09
摘要:气田产能建设是一项系统化的工程,建设项目投资控制是项目管理的一项重要任务和目标,建立一套完善的投资管理体系尤为重要。本文根据气田产能建设项目的一些特点,分析了气田产能建设项目投资管理的重点和措施。从气田产能建设......
浅析环保工程项目管理的重要性
发布时间:2023-05-15
摘要:分析了环保工程总承包项目质量管理中存在的主要问题,提出了提高项目质量管理水平的主要措施。 关键词: 环保工程 总承包 质量管理 问题及对策 引言 目前,在环保技术企业,由于员工多数来自于科研院所、设计单位,普遍缺......
浅析土建投资控制及监理目标管理和方法
发布时间:2022-12-31
摘 要:随着我国经济的快速发展,土木工程项目已经成为现代工程建筑施工的一个非常重要的部分。目前,在土木工程项目建设中依然存在很多问题,例如预算大于概算、决算大于预算等等。其中,监理是工程管理的主体之一,因此监理部门应当......
浅谈项目施工机械设备管理
发布时间:2015-09-11
【摘 要】本文简单阐述了项目施工机械设备管理工作的几个要点。 【关键词】项目生产;机械设备;管理 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分,加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益......
关于企业项目建设期间的财务管理分析
发布时间:2016-12-12
[摘 要] 随着中国经济的飞速发展,各行各业都在不断地发展、进步和壮大,企业内部的财务管理问题逐渐成为企业的重点问题。企业项目建设期间的财务管理是企业项目施工建设管理的基础,也是企业项目建设的源泉所在。企业项目建设期间的......
工程项目评标方法分析
发布时间:2022-12-14
【 摘 要 】工程建设项目评标工作是一项复杂的系统工程,是决定招标工作成败的关键.然而,目前国内的评标工作往往都是业主或者监理公司组织评标委员会来进行,在此过程中,往往由于主观性较大,定性因素较多、定量分析较少,使评标的公正性、公......
农业专项资金审计重点及方法
发布时间:2023-08-07
农业专项资金审计重点及方法 http://WwW.LWlM.cOm 农业专项资金是国家用于解决农村安全饮水和以提高农村土地质量为目的土地整理、土地治理等专项资金,涉及部门有农业、林业、水利和国土资源等部门,具有项目管理单位多、项目资金......
浅谈项目目标成本管理的要点(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-05-26
工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈我们的认识。 一、组建精干、高效的项目班子......
建筑工程项目管理创新浅谈
发布时间:2019-09-25
1引言近年来,我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道,各行各业都在积极探索中不断发展与创新,成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天,企业要做大做强,必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平,完善各项管理制度和理念,提高企业竞争力,实现企业内容资源的优化配置,从而创造更高的经济效益。2建筑工程项目管理创新的必要性2.1符合时代发展的基本要求当前,我国社会主义市.........
浅谈建筑工程项目的安全管理
发布时间:2023-04-25
摘要:安全生产是保证建筑工程项目顺利建设完成的生命线,关系到广大参与者的切身利益,更关乎社会的和谐稳定。本文就主要对建筑工程项目的安全管理相关问题进行了简要分析。 关键词:建筑工程;安全管理;必要性 中图分类号: T......
浅谈建设项目跟踪审计
发布时间:2023-08-05
浅谈建设项目跟踪审计 1、跟踪审计的概念及特点 1.1 跟踪审计的概念 跟踪审计是审计机关依据有关法律、法规和规章,跟随审计事项实施过程而持续进行监督的一种审计方式。跟踪审计是一种过程性审计,是在审计事项发生的全过程中分阶段、......
浅谈建筑工程项目成本管理
发布时间:2015-08-04
摘要:建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了当前建筑工程项目管理存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的相应对策措施。 关键词:建筑工程 项目成本 管理措施 中图分类......
浅谈交通工程项目管理办法
发布时间:2017-04-06
引言 在交通工程施工中,工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的微小变化都可能对交通工程的质量产生无法估量的影响,严重者就会酿成工程事故。因此,在项目施工的过程......
浅谈交通工程项目管理办法
发布时间:2022-11-18
一、交通工程项目投资与成本控制 (一)交通建设的投资与成本控制管理是多层次、多专业的系统管理。从管理内容看,交通成本管理不再是以合同管理为周期的单一的管理,它涉及到了项目估算、招标、概算、合同的履行、项目的验收直至结束......
建筑工程项目管理创新方法研究
发布时间:2023-05-01
摘要:本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题,提出了建筑工程项目管理创新的必要性,并阐述了建筑工程项目管理创新方法,最后建筑工程项目管理创新方法加以整合,提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。关键词:建筑工程项目管理创新1现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题1.1违法问题频发我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定,承包企业能够把建筑工程之中的某部.........
浅谈电力建设企业项目成本的管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温,建筑行业已进入微利时代,电力建设企业要想项目管理中降低成本,关键应从四个方面着手,即:实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控......
建筑工程项目质量管理分析
发布时间:2023-08-05
摘要:建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下,采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位,建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设,工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展,如何加......
国家重点建设项目审计监督机制探究
发布时间:2022-11-30
建立与当前 经济 和 社会 发展 水平相适应的国家重点建设项目监管体制,是一项庞大、复杂的系统工程。审计机关作为这个系统工程中独立行使监督权的执法部门,应肩负起打假治乱、整顿和规范建筑市场秩序的使命,大胆实践,开拓创新......
浅谈交通工程建设项目投资控制与管理
发布时间:2015-07-31
【摘要】交通工程建设具有规模大、成本高的特点,因此,加强对其项目投资的控制和管理对降低其工程造价,使其更好的发挥出社会效益和经济效益具有极为重要的影响作用。文中就以控制和管理交通工程建设项目投资为目的,对其控制和管理......
建设项目管理信息系统数据分析及创新推送研究
发布时间:2015-07-27
摘 要:文章依托由重庆中设工程设计股份有限公司自主研发的万事通综合管理信息系统,以建设项目管理信息系统中的数据分析方法为研究对象,并提出创新性的信息推送系统,运用于建设项目管理中。 关键词:建设项目管理;信息系统;数......
分析交通工程建设项目投资控制与管理
发布时间:2023-05-26
分析交通工程建设项目投资控制与管理 【摘要】交通工程建设成本高、投资巨大。在建设过程中严格控制投资,加强工程建设全过程造价管理,尤为重要.认真分析交通工程建设过程中存在的问题,并采取有效措施控制投资。本文就交通工程建设项目......
矿建企业项目风险管理分析
发布时间:2015-08-03
摘 要:矿建工程作为煤矿产业生产中十分重要的一个环节,施工企业在施工阶段需要面临各种风险因素的影响,诸如技术风险、经济风险以及环境风险等,施工企业自身的组织、管理、协调能力等也会产生风险因素,所以对于矿建工程施工企业来......
开发建设项目水土保持方案管理及成效研究
发布时间:2023-08-09
【摘 要】本文对建设项目水土保持方面的事项和相关管理工作的细节做了一些分析,比较全面的阐释了当下在方案管理中和编制表现上出现的问题,还有一些实际的岗位特征,针对方案管理的规整、审查质量和对本身业务能力的提高等方向都给出......
分析水利建筑工程项目管理
发布时间:2013-12-18
分析水利建筑工程项目管理 分析水利建筑工程项目管理 分析水利建筑工程项目管理 【论文关键词】水利建筑工程 项目管理现状 解决方案 【论文摘要】本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工......
分析建筑工程项目的成本管理
发布时间:2022-10-02
1建筑工程项目成本管理含义和原则 (1)含义。建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价,对于这些成本管理就是项目成本管理,项目成本管理目的是为节约成本,提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下,通......
浅谈项目风险管理
发布时间:2023-03-29
摘要:本文通过对项目风险管理的定义、风险分类以及风险管理的研究现状进行了描述,提出了国内风险管理中的问题以及应对策略。 关键词:项目管理;风险管理;风险分类 1.项目风险管理概述 随着社会经济的发展,项目这一概念已经......
施工项目成本管理方法
发布时间:2022-11-27
摘要:做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨......
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
发布时间:2022-10-24
【摘 要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位,建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展,使得我国的建筑行业迈向更高的层次,改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际......
浅谈建筑工程施工项目的质量管理及探讨
发布时间:2023-03-20
【摘要】建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理 ,确保质量水平。本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性,探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施。 ......
项目管理在建筑工程管理的应用分析
发布时间:2015-09-09
【摘 要】近年来,我国建筑行业发展迅猛,建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广,而且极具复杂性,每个环节都会对工程质量产生重要影响,因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管理在建筑工程......
代建项目建设行为利弊分析
发布时间:2023-07-03
项目代建制是契约精神在委托代理方面的深化,是现代市场经济背景下,分工进一步细化的表现之一。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负......
浅谈房地产开发项目工程管理难点
发布时间:2015-08-03
摘要:本文主要针对国内房地产开发现状及加强管理的重要性、房地产项目开发的全过程管理方法以及加强房地产工程项目开发管理措施进行简要分析,仅供参考。 关键词:房地产;开发项目;工程管理 中图分类号: F293 文献标识码: A......
建筑业项目成本管理方法探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理......

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