随着我国经济的快速发展和社会进步，尤其是油田敬老文化理念的不断完善以及对老年服务项目的日益细化，使油田许多离退休职工的需求重点已经从“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐”，向“老有所为”转移。因此，作为老年管理工作和服务部门的一员，如何践行敬老文化理念 助力“老有所为”，将成为老年管理服务工作的一项重要内容。借此机会，谈一下自己对“老有所为”的粗浅认识和体会。
1.教育引导老同志摒弃保守、消极的养老观念，满足老同志“老有所为”的愿望和心理需求
2.为老同志搭建“老有所为”的平台，充分发挥老同志在各领域的优势作用
解决了如何想“老有所为”的问题，接下来就是该怎样让他们去“老有所为”的问题了。其实在现实生活中，有不少离退休职工对“老有所为”有着迫切要求和愿望，他们从工作岗位上退下来后，自己的身体尚好，有了更多的时间和精力，又有着丰富的工作经验、技术专长或艺术特长等，希望退休后能够继续发挥作用。这时我们老年管理和服务部门应该善于发现离退休职工中蕴藏的丰富的人才资源，积极主动地为他们勤于奉献发挥余热创造条件搭建平台。
一是搭建“传、帮、带”平台，发挥离退休职工技能全面、经验丰富的优势。退休职工中一部分人仍然年富力强，退休前是生产骨干或技术能手，还有一些有高级职称的老同志，如果能继续挖掘他们的潜能，发挥他们的经验优势，聘请他们当顾问，为企业出谋划策创造财富，其贡献是不言而喻的。他们传承老一辈石油人“三老四严”的工作作风；传承石油人爱岗敬业、勇挑重担的铁人精神。正是我们企业文化建设进程中求之不得的宝贵财富。近几年来我们地质录井公司老年管理中心结合公司开展的岗位练兵、技术公关、技术比赛、导师带徒等活动，鼓励有技术专长的老同志在培训教材的编写、青工的业务技术培训等方面给予指导，收到了良好效果：在近几年油田职工技术比赛上，我公司参赛选手在钻井地质、汽车驾驶等多个项目的角逐中，取得了骄人的成绩。
二是搭建“自我管理自我服务”平台，发挥老党员、老骨干威望的优势。近几年来我们以深入开展“纵比知足、横比知福”和“四比四看”等主题活动为载体。通过启用老骨干、老党员担任片区负责人和老年支部书记等职，来促进、维护职工队伍和老年队伍的稳定，为油田的和谐稳定做贡献。家庭是社会的细胞也是企业的有机组成部分，离退休老同志在家庭中一般都具有较高的威望，他们的言传身教对子女以及孙辈的影响具有独到的作用。我们老年党组织一方面鼓励老同志做老有所为的模范，一方面经常向老同志讲述教育好子女及孙子女的重要性，引导儿女尊重父母，孙子尊重长辈。着力营造老人关心爱护下一辈的良好氛围。这种老党员、老骨干自我管理自我服务式的平台，同时顺畅了离退休职工的管理通道。通过我们的宣传和疏导，将油田和单位离退休方面的政策、信息及时传达给每位离退休职工，将党组织和单位的关怀送达到每名离退休职工心中。
三是搭建“文体协会和文娱团体”平台，发挥文化体育娱乐活动激发老年群体独到作用的优势。丰富多彩的老年文体活动是焕发活力的绿洲，更是营造和谐油田、和谐社区、和谐单位的有效载体。近几年来我们根据老同志的兴趣爱好，组织成立了乒乓球协会、台球协会、钓鱼协会、管乐团、合唱队、舞蹈队等群众性老年文体组织，定期开展各类老年文体活动和部分赛事，不断吸引越来越多的老同志参与到文化娱乐活动中来。使老年人体会到参与集体活动的乐趣，在表演和比赛中体现自身的价值。让老同志对人生价值和晚年作为有新的认识和理解，找到新的精神寄托，增添新的乐趣，使其老年生活充满新的活力，同时也为建设和谐油田、文明油田贡献自己的智慧和力量。因此，作为老年管理服务部门和老年工作者我们应该视老同志为“宝贵财富”，想方设法为老同志提供更广阔的作为空间和展现自我价值的平台，鼓励他们“老有所为”，让他们人生的“第二春个天”更丰富、更绚丽、更多彩。 [科]
