【摘要】在建筑施工过程中，需要根据合同工期确保工程项目在规定期限内完成。但实际施工进度会受到各方面的影响，需要对其影响因素进行分析，以便确保工程在规定期限内竣工。本文就建筑工程施工中进度影响因素进行分析，并探讨进度管理措施进行探讨。
【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理分析
0.引言
由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知识，其工程建设的周期比较长，在施工的过程中，会受到各种因素的影响导致施工进度得不到保障，对建筑工程企业具有较大的影响。要想在施工质量得到保障的前提下，对施工进度进行优化管理是非常有必要的。在施工进度管理方面，需要对其影响因素进行分析，采取有针对性的措施解决，才能够更好的确保工程在限定期限内完工。
1.建筑工程施工中进度的影响因素
为了对影响建筑工程施工进度的情况进行全面了解，以问卷的形式对建筑工程施工及施工管理单位等进行调查，调查内容为对建筑工程建施工中进度产生影响的因素及其影响程度的百分比。经过一定的数据处理，得出下面的表格。
表1 建筑工程中施工进度的影响因素表（%）
影响因素 成本控制 组织管理 施工技术 材料设备 外在环境 业主因素 其他
百分比 32 25 16 15 4 5 3
分析表1可知，成本控制、组织管理、施工技术等为工程建设项目进度的主要影响因素，以下就其影响情况展开具体分析。
1.1成本控制影响因素
建筑工程施工中的成本是工程竣工及利润结算的重要依据，其成本控制主要包含材料费、机械使用维修费、直接人工费，以及施工管理费等。近年来，我国一些建筑工程企业由于未做好建设成本的预算，给施工进度管理带来了不利的影响，造成了人力资源浪费，无限拉大了的工程施工的进度，给建筑工程企业造成了巨大的经济损失。一般情况下，导致建筑施工成本控制不合理主要是由于业主本身，或者是工程施工过程中的部门款项与实际施工中的费用不相符引起的。成本控制不到位会导致施工单位工程款项受到损失，从而阻碍了工程的顺利竣工。
2.2组织管理影响因素
由于施工过程中，工程管理人员对施工进度不够了解，在组织施工中没有考虑到各个方面的影响因素，导致组织管理工作不够到位。同时，针对现场突发事件的处理不够合理。另外，在施工过程中，没有明确监理的职责，对进度监管力度不够，通常只是停留表面形式，对进度管理不够重视。
2.3施工技术影响因素
部分施工单位的工作人员整体素质不够高，同时，没有正确认识到项目自身的特性，或者是低估了项目建设中所包含的技术难度等，导致在施工的过程中由于其技术因素而延误工期。例如，施工单位的工作人员没有全面考虑到工程建设中的施工情况，以及施工设计不够合理等，对建筑项目中的供水、供电等考虑不周全，对各个方面的物资安排不够合理，导致施工工序没有按照一定的规定要求来实施。同时，由于施工人员技术不够到位，在施工过程中，其施工比较缓慢，且质量不够高，对施工进度具有严重的影响。
2.建筑工程施工中进度的管理措施
针对上述的影响因素，需要对其进行分析，采取有针对性的管理措施，在进度控制管理方面，其纵向控制流程如下：首先，按照某种确定方式将工程造价计划值与实际值逐项进行比较。其次，对成本比较结果进行分析，找出偏差所在及其原因。再次，根据成本分析结果，预测可能发生的各种影响因素。另外，根据建筑工程的具体情况，采取适当纠偏措施，使超额投资尽可能小。最后，对工程进展进行跟踪、检查，及时了解工程进展情况和纠偏措施执行情况及效果。具体控制过程如图1所示：
图1 建筑工程施工进度纵向控制图
2.1建筑工程组织管理方面的进度控制措施
首先，急需建立一个专业的负责管理工程项目的部门。其项目经理需要具备良好的专业职能，例如较强的领导组织能力、专业技术能力、解决突发事件能力等。同时，需要具备丰富的经验。需要根据施工的总体进度要求，制定出月、周以及日进度计划等。另外，需要选择一位优秀的监理。建筑工程在进行进度管理与控制的时候，需要监理人员对其进行监控，针对影响进度的因素进行解决与管理。同时，需要确保建筑工程施工所需的人力、物力以及设备等充足与完善。在整个施工过程中，项目管理人员以及监理人员需要全程参与，组织现场调查，为施工创造良好的环境，确保施工顺利开展。
2.2成本控制方面的进度管理措施
首先，建筑企业需要及时、准确的拨付工程款，在施工的过程中，需要对施工中所需要的材料费，人工费以及管理费等进行评估，制定出成本控制计划，并对其施工中的成本进行核算，确保成本评估与实际成本费用相符。同时，施工单位需要按照合同要求拨付工程款，确保材料供应及时。其次，需要建立奖罚制度，根据合同中的要求，制定出相关的奖罚制度，激发施工人员的积极性，确保工程进度正常进行。最后，对资金进行优化管理。建筑工程相关管理单位需要对该项目的资金收入进行预测，在工程项目的施工阶段中，每个月需要依据实际工程进度情况，及时做好进度签证和工程拨款工作，确保工程进度款及时到位，从而确保项目工程正常进行。其成本控制流程如图2所示
图2 成本控制流程图
2.3施工技术方面的进度管理措施
在施工开始之前，需要对施工现场进行调查，核对施工图纸，对图纸中的疑问处进行分析，与设计部门商讨解决。同时，需要组织技术人员与施工人员学习专业知识，例如学习招标文件、施工技术规范要求以及施工监理等方面的内容，熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。另外，还需要对施工材料进行检测，确保混凝土、钢筋等材料质量符合要求。针对施工中出现的技术问题，需要找明原因，提高其技术水平。全面考虑到施工过程中所需要的技术措施，为施工提供前提基础。还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。
2.4针对其它影响因素的进度管理措施
在影响因素中还受到外部环境、业主、材料设备等因素的影响。针对这些影响因素，需要采取有针对性的措施解决。首先，在外部环境方面，需要对施工环境进行全面掌握，对各种不确定的自然环境提前制定应急方案。同时，需要严密观察自然天气的变化情况，以便减少外在环境对施工进度的影响。在业主影响因素面，需要与业主加强沟通，明确业主施工要求，与业主详细介绍成本预算，以便达到协商一致的目的。在材料设备方面，需要购买质量有保证的材料与设备，确保材料与设备充足，为施工进度管理提供前提保障。
3.总结
由于建筑工程施工过程涉及到的内容较多，实际施工中会受到种种因素的影响导致施工进度无法满足业主要求。为了在确保施工质量的前提下，优化施工进度，需要根据施工进度管理的影响因素进行分析，对其采取相应的进度管理措施，以便确保工程按期完工。
