摘 要 “职工之家”建设是工会的一项长期重要任务，建家活动是维护职工合法权益的基本职责、不断提高工会工作整体水平和全面加强工会组织建设的重要载体和手段。把职工之家建好，让每个职工都对其有亲近感、依赖感、归属感，工会组织就一定会赢得越来越多职工的信赖和拥护，从而不断增强工会组织的吸引力、凝聚力和维权力。使工会组织在推动和深化企业改革、促进企业发展、保持队伍稳定中发挥更大的作用。
关键词 职工之家 建设 措施
一、问题的提出
随着社会的快速发展，人们也进入到了一个文化经济时代，这不仅使得人们的生活方式出现了巨大的变化，还促进了社会经济的发展，企业在发展建设的过程中也逐渐重视对“职工之家”的建设。“职工之家”建设作为企业中开展工会工作的重要载体，能够切实地将工会工作利用有效的形式发挥其自身的职能。在企业中，各级工会围绕中心，服务大局，全面履行各项社会职能，切实加强基层建设，发挥基层工会作用，不断探索“建家”工作的新途径，切实密切党群、干群关系，调动和激发广大职工的积极性，充分发挥工会组织的作用，促进工会整体工作水平的不断提高，为促进企业的发展、稳定和倡导文明健康的生活理念发挥重要的作用。
二、公司“建家”的总体情况
近年来，公司工会对职工之家建设给予高度重视，各单位工会在公司党委和工会的正确领导下，把“建家”纳入日常工作范畴之中，以职工小家建设为抓手，大力开展建家活动，以小家建设推动大家发展，形成党组织领导“建家”、行政支持“建家”、工会集中精力抓“建家”的齐抓共管局面。
目前，公司共有139个职工之家在建，进展顺利，取得了一定的成绩。在“建家”过程中，公司工会给予各单位工会一定的资金，支持各单位“建家”工作的开展。在硬件设施建设上，各单位根据本单位“职工之家”实际情况，不同的设立图书室、棋牌室、乒乓球室、健身室等活动室，购置乒乓球发球机、象棋、跳棋、扑克、跳绳等健身运动器材。图书室实时更新时政、励志、管理、生活等各类图书，方便员工“充电”，满足员工的精神文化需求。在制度建设方面各单位还及时完善活动室管理制度，制度上墙，设专人管理，规范使用“职工之家”。优美的活动环境，齐备的活动器材，规范的服务管理吸引了众多员工纷纷走进“职工之家”，来到这里读书、打球、下棋，缓解了工作压力，有力提升了员工文娱生活质量。公司工会还定期组织相关活动，整个公司层面，由公司工会组织开展了“健康达人秀”等活动，增强了工会组织的凝聚力。同时不断加大厂务公开力度，让职工群众多提宝贵意见，增强职工参与民主的积极性、主动性，不断加强民主管理力度。各单位通过完善“职工之家”硬件设施，不仅为员工提供了活动平台，促进了员工身心健康，更拉近了与员工间的距离，增强了队伍的凝聚力，使广大员工以饱满的热情和充沛的精力投入到日常工作中去。
不过从当前公司“职工之家”建设发展的实际情况来看，虽然取得了很大的成绩，但是也存在着许多的问题，为此我们还要在不断的实践过程中来对其建设理念进行适当的优化，从而使得“职工之家”建设成果得到保障。
三、“建家”工作中存在的问题
（一）思想认识不足，建家基础不牢
当前，部分单位干部职工对“职工之家”的内涵缺乏深刻认识，不少干部职工仍片面地把职工之家建设等同于弄点场地，开展点活动。对职工之家在营造和谐向上的文化氛围，提高公司履行职责的能力和水平、促进公司事业创新发展中发挥的重要作用认识不足；还有不少员工认为搞职工之家建设是工会部门的事，与自己关系不大。加之有的单位认为建家就得花钱，所以对建家重视支持不够，使得一些员工参与热情不高，动力不足，没有真正形成职工之家建设的合力。
（二）缺乏长期规划，存在短期行为
目前，各单位主要忙于具体的业务和事物性工作，缺乏“建家”工作的中长期发展的规划，对基层职工之家建设这种带基础性、全局性、战略性的问题，在实际工作中往往“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，缺乏一种常抓不懈的机制。有的单位短期观念明显，不顾实际效果，在“职工之家”建设过程中不同程度地存在着形式主义现象，形式大于内容，把职工之家建设简单化，致使厂务公开、民主管理等没有真正落到实处。
（三）参与能力不强，方法形式单调
部分职工对民主管理依然存在模糊认识，认为管理活动始终是领导的职能，意识不到自己本身同样具有管理各项事务的权利和义务。很多职工平时想法多，用时办法少，职工参与民主管理的能力和技艺需要通过学习实践加快提高。同时，必要的形式和方法对增强民主管理的有效性有着极其重要的意义，如何创新工作方法，使民主管理工作形式多样、内容丰富、富有成效是我们应该极力探索和研究的课题。
（四）对基层建家活动在指导上还不够深入
部分单位只是按上级工会文件精神，对所属单位提出建家要求。至于这些基层单位在建家活动中有什么困难，需要解决什么问题却不甚了解，指导不及时不深入。这些不利因素在一定程度上影响了我们建家活动的深入开展，有待于我们在今后的工作中加以改进和完善。
四、深入开展“建家”工作的措施
（一）提高思想认识，强化组织领导
一个单位的“建家活动”在一个单位整个全局工作中处于基础性地位，通过建家活动加强基层民主建设，体现了以人为本的先进管理理念，有利于推动形成全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的环境氛围，调动广大职工群众参与单位管理的积极性和工作热情，群策群力共谋公司事业发展。职工“建家活动”还是整个工会组织的战略性任务，不能以突击性、应付性的工作态度去完成、去对付上级检查。要引导职工深入理解和把握“家”文化的内涵，做到“家文化”理念内化于心、外化于形，以发动全体职工积极地投入到建家活动中来，做到大家来建家，建家为大家。 为加强对“建家”工作的领导，各单位“建家”工作要由领导同志负责，定期研究有关问题，加强协调配合，形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力“建家”工作格局。各单位领导要在力所能及的范围内，给予必要的时间、精力和财力投入，帮助工会解决在 “建家”工作中遇到的实际困难，使“家”越建越好。
（二）做好“建家”工作的长远规划，保证“建家”工作顺利开展
各单位领导要规范和协调本单位积极开展建设“职工之家”的活动，明确开展“建家”活动的实现目标；制定开展“建家”活动的具体实施办法、细则；负责对“合格职工之家”的考核验收；并负责向上级工会推荐“先进职工之家”。各单位要根据本单位实际，制定“建家”计划，不断创新“建家”工作格局和运行机制。制定考核办法，定期对“建家”活动进行考核、评比、检查和后评价，促进“建家”水平不断提高。
（三）加强指导，提高自身能力，激发“建家”活力
“建家”工作人员素质的高低直接关系到建家工作开展的好坏。因此，在各单位建家工作中，要以人为本，努力提高工作人员的素质。工作人员上，要选那些思想素质好、业务能力强、群众信赖、热爱工会工作的，把相关“建家”人员培养成行家里手。上级要通过短期培训的形式，有计划地组织工会干部学习业务和理论知识，提高其工会工作的能力和艺术水平。三是要与时俱进，不断学习，加强自身修养锻炼。
要牢固树立正确的价值观，坚持以职工为本，为领导分忧，为公司和谐添彩，当好职工思想的指导员、生活的服务员、权益的维护员，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事。要不断提高自身的观察能力和准确把握形势的能力，深入研究问题，提出有力对策，及时反映职工的呼声和要求，最大限度地调动职工的积极性和创造性，使“职工之家”建设不断迸发出应有的生机和活力。
（四）结合形势，积极探索“建家”工作新途径
“职工之家”建设是各单位落实党的路线、方针、政策的有效载体，坚持围绕中心，服务大局，把握建家的方向，根据本单位的发展变化确定建家思路，在发展中建设职工之家。公司多年来的建家经验告诉我们，职工之家建设要把重点放在基层，把主要人力、物力放在“职工小家”的建设上来。“职工小家”是否有活力，是搞活基层工会工作的关键。只有层层建家，巩固小家，做到人人参与、人人负责，才能真正使“建家”工作贴近职工，才能使建家工作可持续地、协调发展。
（五）把“建家”活动与单位的稳定发展紧密联系
新形势下“建家”就是要把广大职工紧密地团结起来，让职工充分享有劳动权利、民主权利和改革开放带来的经济利益。让职工切实感受到“职工之家”建设，给本单位带来了巨大的生机和活力，促进各项工作蓬勃开展。引导广大职工进一步增强主人翁责任感，动员和组织广大职工开展各种形式的技术创新活动，学赶先进，争创一流，在推动本单位科学稳定发展中，发挥出自己的聪明才智。
