摘 要 班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。
关键词 班组长 班组 班组建设
班组是煤矿生产的基础，是实现安全生产的前沿阵地。可以说，班组建设不但直接影响生产效率，也直接关系着安全生产的好坏，决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的。作为班组的带头人和组织者，班组长处在兵头将尾的特殊位置，起着承上领下的重要作用。那么，如何发挥班组长在班组建设中的积极作用，是煤矿各级管理人员面临的一个重要课题。
一、班组长要提高整体素质
班组长应具备一定的文化知识，要通过自学或集中培训，熟练掌握作业规程和操作规程，努力提高自身的文化素养、工作技能和管理能力；要成为本班组业务上的能手、生产上的骨干、安全生产上的标兵，要对安全生产工作心中有数，遇到生产和技术难题能够有能力解决。同时，要团结职工，充分调动班组所有成员的积极性，使大家的思想和行动得到统一，工作任务和施工措施得到传达和贯彻，促进班组的各项工作安全、高效、圆满地完成工作任务。
提高班组长的整体素质，可以增强班组长和职工之间的交流和沟通。在学习中，可以相互提高；在生活中，可以相互帮助；在工作中，可以相互交流。同时，班组长可以了解到职工想什么、需要什么，从而掌握班组每个职工的思想动态，提高班组的执行力。班组长还要严格要求自己，以自己的一言一行影响和带动职工，营造良好的班组学习氛围，教育职工把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，努力做到学习和工作结合起来，带着问题学习，带着压力学习，带着责任学习，带着创新学习。
二、班组长要发挥思想政治工作中的独特优势
班组长做思想政治工作具有得天独厚的优势。因为班组长是企业中最基层的领导者，对班组负有全面领导责任，是率领职工在生产一线工作的指挥员、战斗员，起着把党的路线、方针、政策和企业领导决策变为班组成员实际行动的桥梁和骨干作用。加之，班组长和职工长期工作在一起，相互之间感情容易沟通，精神状态、工作能力、性格情绪等都比较了解，在生产过程中显现出的思想问题，班组长也能及时发现，把思想问题解决在萌芽状态。因此，班组长要有高度的责任感和积极的工作态度、高超的工作能力带领职工保质保量地完成各项工作任务。
班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：
鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。
启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工作任务和工作标准为依据，用自己的言行启发和疏导，创造良好的班组和谐融洽的工作环境。
调节和凝聚作用。班组工作会遇到形形色色的各种各样的问题，班组员工在思想认识、性格素质、文化技能上存在着差异，班组长在管理工作上，根据不同的问题，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之谊协调处理班组员工之间的关系，做到平等相待，以理服人，增进团结形成班组向心力。
三、班组长在工作中应该注意的几个问题
一个合格的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该注意以下几个方面的问题：一是树立安全无小事的思想，在计划、布置工作之前要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的安全问题。二是要注意安全生产骨干职工的培养。通过培养安全生产骨干，来带动班组整体工作素质和水平。三是要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行动号召职工树立遵章守记、我要安全的形象。四是要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度，对待班组每一名职工。五是要善于运用表扬、批评，适当的表扬会使职工感到自己具有能力、智慧，对工作充满信心、充满热情；对“三违”现象进行处罚的同时，要注意批评的策略与方式，以免产生消极或相反的效果。
四、加强班组长队伍建设需要方方面面的努力
各单位要建立健全班组安全生产管理制度，落实安全生产责任制，不断提升班组安全管理水平，使班组长这一直接执行安全生产各项规章制度的执行人，能够规范化、制度化管理。
班组长是生产一线的管理者，他集“兵”和“将”于一身的，要充分发挥班组长的作用，就必须健全班组长的管理、考核、培训、奖惩等管理制度，把班组长的责、权、利落到实处。
总之，培育、凸显班组长这个“兵头将尾”在生产一线中的积极作用，对于搞好班组建设，增强煤矿安全生产能力有着积极、重要的意义。
