摘要：随着当前社会经济的快速发展，在一定意义中也促进了建筑业的快速发展，在建筑业的发展中建筑工程管理起着非常重要的作用，因此，对于工程管理中的控制因素进行有效的分析是非常有必要的。本文主要在对建筑工程管理的相关影响因素分析的基础上，对工程管理中的控制因素进行详细的分析。
关键词：工程管理；因素；控制
中图分类号：TL372 文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
工程质量管理是建筑工程管理的核心，它不仅关系着工程经济效益、社会效益和环境效益的提高。还严重的影响着国家财产安全和人民的生命安全，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：
建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。确保工程质量是头等大事，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度。
建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
一、影响建筑工程管理的几大要素
首先是人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。
其次是材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。
再次是设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。
最后是施工现场的影响。在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理控制因素分析
（一）质量控制
质量是建筑工程管理中的重要因素，在建筑工程的建设过程中，必须对其进行科学而有效的控制。
（1）建立健全质量管理体系
质量管理体系的建立是保证建筑工程质量的前提，是后续其他工作得以开展的基础。要在工程管理中对人员、材料、机械、环境、工艺等要素进行深入地研究，在充分借鉴其他工程成功经验的基础上，结合本工程自身的特点进行体系建立，在实际工作中不断完善，健全质量管理体系，使其为建筑工程质量管理提供更优质的服务。
（2）原材料质量控制
原材料是建筑工程的最基本组成元素。要想做好整个工程的质量管理，对原材料的质量控制是极关键的。在建筑工程管理中，要做好对建筑原材料质量的把关。首先，严格采购程序，防止劣质材料用于建筑工程中。其次，材料在进场之前要做好相关检查、检验工作，包括对材料各种证书及其他手续的检查及对其性能的复验，确保进场的材料均能达到使用要求。再次，在原材料的储存过程中做好防护，防止材料受到环境影响而变质。
（3）人员的质量控制
由于建筑工程中现场操作人员本身技术水平较低，而对工程的质量产生较大的负面影响。要建立人员的培训机制，加强人员的质量意识，使其在实际工作中能够严格按照质量规范的要求操作。加强人员的操作技能培训，以降低在工程实践中的操作失误率，从而确保工程的顺利进行。除了现场一线操作人员外，工程质量管理人员的工作是否到位也影响着工程质量，因此对管理人员也应当进行培训后上岗，并引入科学的奖惩机制和岗位竞争机制，使管理人员能够不断提升自身业务水平并在工作中尽职尽责，有利于提高工程的质量管理水平。
（4）工序质量控制
建筑工程施工过程是由若干工序组成的，因此加强对工序的质量控制可通过实际情况与设计文件之间进行比较，有利于及时发现工程进行过程中发生的质量问题，以便及时采取切实有效的措施消除误差，使每道工序的质量均控制在高水平上，通过对工序质量的控制达到对整体工程质量控制的目的。
（二）进度控制
为保证合同工期，使建筑工程在确定的时间内完成合同既定的施工目标，从而确保工程能够按照预定计划完工，就必须做好进度控制，建筑工程的进度控制包括实施前制定进度计划和实施过程中进度计划的执行两个方面的内容，其中在工程实施前的计划制定工作要根据工程的施工工艺、复杂程度等实际情况，用科学的方法对其进行分析，从而确定进度目标；在工程实施过程中一般是通过将阶段性施工情况与计划工期进行比较的方式达到对进度的控制。目前在建筑工程进度控制中常用的方法有横道图和网络图两种。
（1）用横道图进行进度控制
横道图是编制和调整进度计划最简单的方法，可采用手工编制，因此较为方便、直观。横道图的编制可根据工作的详细程度来确定时间单位，如小时计划、天计划、周计划、月计划、旬计划等，也可表示非工作时间，如停工时间、法定假日、假期等。可以按照时间的先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图计划中的每项任务，每个工作计划都应当落实到班组，充分协调好施工人员与资金、材料等的调配。在施工过程中进行定期和不定期的检查，以便发现对进度有影响的问题，记录下来，并及时采取措施纠偏，使工程能够严格按照进度计划进行。
（2）用网络图进行进度控制
网络图是当前建筑工程进度控制中最常用的方法，可较好地表示出各工作之间的逻辑关系，反映出施工的关键线路和关键工作，有利于在施工过程中通过对关键线路的工作进行控制而达到控制总工期的目的。由于在施工过程中不可控因素很多，再加上可能出现设计变更的情况，因此，通过网络图的方法可以很清楚表示出变更前后的逻辑关系。在进度控制过程中，包括四个方面的任务，即进度计划制定、进度计划执行、进度计划检查以及进度计划的调整，通过检查当前工程的进度，并与计划进度进行对比。当实际工期落后于计划工期时，可通过“工期成本”模式对工期进行压缩，在最大限度节约施工成本的前提下，完成进度目标的要求。
（三）成本控制
对成本的控制是实现利润最大化的最直接手段。建筑工程成本主要是指其在施工过程中为完成施工任务而发生的费用。为在保证工程质量、进度的前提下，最大限度地节约成本，施工企业要运用科学的技术和管理手段对各项成本进行控制，包括成本计划制定、实施、监督和调整等。对成本的控制，主要是通过确定成本目标，并通过其按照计划成本进行施工任务的布置，对资源进行合理配置。要遵循动态控制原则，即通过对施工过程中产生的成本进行检查，通过与计划成本进行对比，确定偏差并采取纠偏措施，使施工成本控制在成本目标的要求范围内。实际工作中，对人工费和材料费的控制均要实行“量价分离”的方法，即通过将作业用工和零星用工，按照定额工日的比例，来综合确定用工数量和单价，通过劳务合同，进行控制人工费。通过控制材料用量和材料的单价，来控制材料费。而对施工机械使用费来说，主要是通过控制施工机械的台班数量和台班单价两个方面进行成本控制。除此之外，施工总包单位，还要做好分包费用的控制。
结语
综上所述，建筑工程的质量和进度以及成本都是和管理工作密切相关的。所以施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。而对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进建筑业的长远发展。
