摘要：工民建工程施工管理是整个建筑项目施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。随着工程管理的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为探讨的重要问题之一。本文重点探讨了工民建施工管理过程中存在常规性、重要性和现实性问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的措施，以及工民建施工管理为工程项目带来的利益和价值，以期为实际实施工程所参考。
关键词：工民建工程、管理、质量
一、工民建工程施工管理的现状
（一）施工人员欠缺安全意识
安全意识在施工管理中占有重要地位尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而在施工管理的过程中管理人员的安全意识较差，事故率较高，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工过程中的安全隐患。因而施工管理过程中加强安全意识教育，用心用力去做好安全管理至关重要。
（二）施工过程缺乏跟踪管理
在目前工民建施工日常管理过程中，管理的主要内容包括对施工人员、施工材料、施工技术以及施工资料等方面的管理，施工参与人员繁多和物料投入繁多这就尤为突出，涉及到的各方面较多，施工过程是一项庞大而又复杂的管理活动。从实际的施工状况来看，很多的施工企业在现场管理上缺乏跟踪管理，采取的管理活动大都是依据以往的经验来进行管理的，没有实效性。管理过程中所依据的数据也是对施工过程中的数据收集分析，现场管理也只是为了应付走形式而已，没有多大的实际价值。这种管理模式是很难提高施工效率的，对于施工现场也不能进行真正有效的管理，对施工中必要的数据信息也无法真正高效的运用到实际工程中，从而造成安全隐患的产生。
（三）施工设备缺少管理和维护
工民建工程施工中，各项机械设备是施工的关键。在每项施工过程前，施工人员应该对机械设备进行全面有效的检修和保养，保证设备的完好无损，为施工顺利开展奠定基础。然而在目前的施工过程中，大部分施工人员很少或者没有对设备进行检测和保养，对于重要仪表配件上的精细部件更没有进行及时的保养管理。此外施工设备长期使用会出现一系列的老化、性能降低的现象，如果没有对设备的运行性能和工作机能进行及时的检测，必然会影响到施工的高效完整，从而延误了工程进度。另外，施工人员由于在施工工期的制约下，一般会以完成施工任务为主，对设备将要工作的环境没有现场查看和充分考虑，导致设备在运行时很容易受到周围环境的影响，不能顺利施工。
二、工民建工程施工管理的措施
（一）高度重视安全管理
安全就是企业的生命线，建筑行业也应如此。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，提前做好安全教育，施工时杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等安全隐患问题。各个施工工作组都应该成立专门的安全管理领导组，进行监督和管理，安全管理落实到实处。
（二）实施标准化施工
目前工民建工程在施工过程中，施工程序逐步完善，只要每个阶段目标明确，施工到位，就可以确保达到优质的工程质量。因而要对施工工程的总体质量进行可行性的评估和落实，对工程质量有一个总体的详细的把握，这就需要各个管理部门进一步加强自身职责，严格施工标准，确保施工与方案的一致性，对施工中各个环节严格把控，保证各个环节的良好衔接。对于施工现场的管理要做到全面实时的管理，施工管理者要及时创新管理方法和理念，运用新型的施工管理方法对施工中的工艺、技术、资料等进行深层次的管理，对工程施工的全过程进行统一协调，特别是在关键工序上的施工，切实加强施工人员之间的配合度，选择科学有效的、切合实际的管理模式，不断的对奖惩机制进行优化完善。
（三）设备管理常态化
设备是施工的关键。对于施工的设备管理，要选择性能良好的建筑施工设备，确保在施工过程中每一台机械都能正常运行并最大化的发挥作用，提高设备的利用率。在日常使用的过程中，要对设备的运行状况定期进行检修，设备的关键零件构成上，在长期的运行中出现松动、变形等现象要及时修复。对设备的操作实行人机操作，设备一旦投入使用后，务必减少设备的闲置率，与此同时，要加强操作人员的技术培训，达到规范化操作，确保可以熟练的掌握设备的运行且运行状态高效，这样可以有效减少设备的出现故障，从而延长设备使用寿命，节约施工成本。
（四）施工档案管理科学化
工民建在施工过程中，各项数据的整理和保存至关重要。因而做好施工档案管理工作，是确保施工管理更加科学化、规范化的重要措施之一。所以在施工过程中，各级管理人员应加强对施工中所需资料以及新建设的数据资料进行严格管理，不仅要严格审查数据资料中是否存在漏洞、误差等，还应及时对其进行修改和更正。除此之外，还应保持档案管理速度与施工进程保持一致，并要根据施工的具体情况，对相关资料进行删减和添加，从而有效保证档案的实效性、科学性、准确性与完善性。更重要的是，通过对施工过程中创新技术的记载，能促使其在日后工程中得到进一步发展与改进，从而有效提高建筑工程的整体质量，促进企业长远健康发展。
三、工民建工程施工管理的价值
（一）现实价值
近年来，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。一个工程质量优良的建筑项目，需要设计单位、施工单位、监理单位以及政府监督部门的共同努力。因而在现代工民建施工中，对于施工项目的管理已不再是简单的形式管理，在新的形势下，需要及时的采用先进的管理模式，运用多方位的管理方法对工程建设进行全面的系统化的管理，避免出现施工问题，形成一个系统化的施工管理模式，这样可以进一步的加快施工进程，确保施工质量的提高。所以工民建施工有效管理可以不断更新管理模式，杜绝施工中出现安全设备等问题，确保使用顺利开展和按期推进。
（二）长远价值
质量是企业发展的生命之源，建筑行业同样如此。工民建工程施工管理是一项系统的工作，各个方面都必须到位，在施工的整个过程中都必须要有效管理，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要所有参与施工人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对目前工民建施工管理中存在的现实问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。所以工民建施工管理可以保障施工的质量，使得建筑施工企业生命更长久。
此外，工民建工程项目施工管理需要不断创新，只有通过创新才能使建筑企业立于不败之地。项目施工管理创新也没有固定的形式，企业只有依据自身情况，制定符合企业自身发展需要的创新方针、政策、技术等，来实现自己的目标，从而能在当今社会长久发展。
