在世界知名小提琴家瓦吉姆・列宾（Vadim Repin）面前演奏并得到亲自指导，新加坡国立大学大二学生刘铭伦下场后仍难掩紧张，但更多感到的是幸运，“与大师的接触，真的感觉学到很多东西，特别是音乐中细节的处理”。
刘铭伦能接受大师的亲自授课――这被称为“大师班”，源于俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom，以下简称俄气公司）2012年开始赞助的“Gazprom’s Synergy in Music（Gazprom音乐新协力）”系列活动。
10月28日，新加坡标志性的维多利亚音乐厅，瓦吉姆・列宾和5位年轻的俄罗斯音乐家默契地交融、配合，充满激情的表演为观众呈现了一场欢乐的音乐会之夜，让永恒的经典作品走近大众的生活。
为什么关注与公司业务并无直接关系的音乐？
“我们坚信，通过这种形式的交流活动，能够让我们可以更深刻地了解对方的文化，同时加强我们之间的商业联系以及与当地社区良好关系的建立。‘音乐新协力’提供了一个很好的平台，让我们可以通过音乐这一世界性的语言和其强大的凝聚力来做到这些事情。”组织本次音乐会的俄罗斯天然气工业股份公司新加坡分公司董事长谢尔盖如此解释。
建立和谐的社区关系，对于俄气公司这个服务全球超过20个国家的客户、全球最大的纵向一体化跨国能源公司之一的巨型企业来说，需要一以贯之的理念和创新实践。针对本刊记者的问题，俄气公司给出了它们的思考。
Q：如何看待沟通对跨国经营的重要性？
A：可以看一个最近的案例。我们与德国意昂集团（E.ON）以及其他众多天然气公司、汽车制造商和天然气汽车（NGV）协会合作，通过“蓝色长廊”（Blue Corridor）主办了NGV年会、圆桌讨论并建立了在线平台，针对天然气输送问题进行了信息分享及对话。这不仅体现了俄气公司与欧洲子公司间的有效合作与沟通，同时为公司与全欧洲的外部利益相关方进行沟通与合作开辟了高效的渠道。此外，这一项目已为我们带来了实质性的成果：自2008年第一届“蓝色长廊”天然气汽车大会起，天然气汽车加油站的数量增加了40%，2013年已超过4，270个。
事实上，我们的工作重心就在于倾听来自各市场客户、商业伙伴以及利益相关方的要求，并努力达成其期望。我们也致力于通过在员工、流程及运营方面的不断提高和改进，以满足利益相关方的期望。
Q：如何认识责任竞争力？
A：这个概念听起来确实很有意思。企业社会责任活动是帮助我们树立企业形象和回馈社会的主要方式之一。在与我们的合作中，当所有利益相关方不可避免地因企业社会责任活动而受到激励并得到回报时，我们的企业自然也会获得更大的竞争力。俄气公司在俄罗斯被视为最理想的雇主之一，便很好地证明了这一点。
