【摘 要】对于建筑工程项目管理来说成本控制的作用是十分重要的，本文首先对价值工程的基本原理等进行了分析，然后对价值工程对于建筑工程项目成本控制的重要程度进行了探讨，最后以某办公楼的具体施工阶段的成本控制措施进行举例，探讨了价值工程在建筑施工项目成本控制中的具体应用。
【关键词】价值工程；建筑施工项目；成本控制
我国市场经济的发展加剧了建筑施工企业的竞争程度，企业想要在市场竞争的洪流中站稳脚跟，就必须更好的社会提供优质的建筑产品，保证其质量优异、工期短并且成本较低，所以对于施工项目管理来说其核心内容之一就是成本管理，即施工项目的成本控制。
施工项目的成本控制应该是伴随着工程项目的进展而不断开展的，贯穿于整个建筑项目的施工过程中，从施工前期的成本预测阶段开始一直到最后的竣工验收阶段，成本控制工作都是其中的重点环节，将价值工程理论运用在建筑施工项目成本控制中，可以制定出更为合理的方案，让成本控制工作更加有效，从而提高企业的管理水平并且降低企业的施工成本，起到增加企业盈利以及市场竞争力的积极作用。
1 价值工程的基本原理
价值工程又被叫做价值分析，是一种科学的系统管理方法，目前已经被广泛运用在了工程项目的管理方面，它贯穿于整个项目的施工过程中，通过产品的价值分析和功能分析来实现成本的降低以及资源的节约，是一种行之有效的成本控制方法。
1.1 价值工程的含义
价值工程作为一项现代化的管理科学，其核心内容是功能分析，通过将技术和经济相结合来达到最低的寿命周期费用并且实现产品和作品具有必要的功能。将价值工程理论应用在建筑施工项目的成本管理中来进行成本控制，要从技术和经济两方面来进行研究，也就是说在保证产品功能不受影响的前提下降低工程的成本，或者是在保证工程成本不增加的基础上提高产品的功能，将提高产品功能和降低工程成本在同一个方案中进行统一并且达到最优化。
价值工程是以提高产品价值作为最终目标，这里的价值并不是一个固定的概念，而是一个相对概念，指的是产品自身的功能与获得该功能耗费的成本之间的比值，价值工程的内涵使用数字关系表示出来如下：V=F/C，其中V是Value，表达的是产品的价值或者服务的价值，F是Function，指的是产品或者服务的功能，C是指Cost，指的是产品或者服务的成本，所以说价值工程的三个基本要素就是价值、功能和成本，价值高的产品具有低成本而多功能的特点，反而言之价值低的产品成本高但是具有的功能较少。价值工程的最终目的正是利用功能分析来寻找出让产品更具有价值的途径和方法，从而让产品的成本降低并且增加产品功能。
价值工程的核心是对产品以及作业进行功能分析，也就是说在进行建筑工程项目施工的时候，一边要分析工程结构和施工条件，同时也要分解项目建设的施工方案以及其功能，从而进行施工预算，找出在满足施工方案以及其功能的前提下的最优成本方案。
1.3 价值工程的组织性
在进行价值工程应用的时候，需要一个组织系统把施工管理、施工技术、材料供应、财务成本以及质量安全各方面的专业人才组织起来，利用机体的智慧来发挥出集体的力量，从而实现既定的目标。
2 价值工程对于建筑工程项目的重要性
（1）使用工程设计来分析价值工程可以更好的了解业主单位所提出的要求，对于设计要求、项目所在地的自然情况以及项目的结构特点有更深入的了解，可以使得制定出的施工方案更加科学，从而对组织和控制建筑工程项目的施工起到积极的作用。
（2）将价值工程应用在建筑施工项目的成本控制中，可以在不影响项目质量的前提下降低成本，不仅为业主节约了投资方面的开销，同时提高了功能，降低了寿命周期成本，这样一来业主会更加信任施工单位，对双方的协作有积极的作用。同时施工单位的知名度和口碑也会得到相应提升，增强了自身的市场竞争力。
（3）通过工程设计来对价值工程进行分析，可以对项目组内的成员素质起到一定的改善作用，优化内部的组织管理，将那些不合理的消耗情况降到最低。
3 将价值工程应用在建筑工程项目成本控制中的情况
我们以一座办公楼的施工项目成本控制来举例，价值功能分析应该按照以下步骤来进行。
3.1 制定方案来提高价值
首先明确对于这个建设项目业主所提出的要求，应该通过价值工程原理来制定出一个最佳方案，起到提高项目价值的作用，也就是说在保证必要的功能齐全的前提下将工程的施工成本降低。
3.2 绘制功能系统图
办公室的功能设计时，首先要考虑到项目的具体情况，同时结合业主所提出的要求，对于例子中的这座办公楼我们主要实现的功能有四个，外形美观、结构坚固、隔热防水的同时具有良好的采光以及通风情况。
3.3 计算功能比重
根据上述提出的功能在分部工程中多起的作用的不同，来进行分部功能中各种功能比重的计算。分部工程大体来说可以分为基础工程、主体工程、防水工程和装修工程四个方面，通过技术部门提供的数据来进行计算，每一项功能的合计得分均为1.0，具体的计算情况如表1所示。
将办公楼的四个主要功能分为两组进行两两对比，比较后重要的一方记一份，次要的一方记0分，通过这种方式进行修正功能比重的计算。
3.5 计算分部工程功能系数
分部工程功能系数的计算公式为：功能系数=分部工程的分数/施工项目总的分数，可以根据上文中提出的分部工程功能作用分析表以及功能作用修正表等所提供的数据来进行各分部工程功能系数的计算，具体情况如表2所示。
3.6 计算成本系数和价值系数
根据上文中计算出来的结果和财务部门提供的预算成本以及目标成本，来对各分部工程的成本系数和价值系数进行计算。
3.7 针对需要价值改进的对象来进行改造
如果一个分部工程的价值系数小于1，那么说明它的功能比成本低，都可以进行价值改进，项目经理将有关的技术人员和经济管理人员组织起来进行“会诊”，找出其问题所在并且制定出相应的解决措施，最终解决问题实现目标。
4 结束语
总而言之，价值工程是一项新型科学管理技术同时也是有效的技术经济分析方法，将施工技术和工程经济这二者有机的结合在了一起并且实现了降低工程成本并且提高经济效益，增强企业竞争力的目的。将价值工程理论应用在建筑施工项目成本控制中，可以有效地对成本管理进行分析，以便更好地制定出措施来对施工成本进行控制，在改进施工技术的同时对施工管理进行优化，全面改善企业的施工管理水平。价值工程凭借其自身的优点，在成本核算以及价值提升等方面具有很大的优势，以后会越来越广泛地应用在工程项目的成本控制中。
参考文献：
[2]陆庆强.价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究[J].当代经济，2011，04：14-15.
[3]江向东.价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用[J].价值工程，2015，09：10-11.
