摘 要：由于社会经济的快速发展，社会主义市场经济体制已经逐渐确定，现代的企业制度也已经基本完善，企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的，管理的基本原理也是风险与收益对等，财务人员一定要树立风险观念，正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况，对各项经济业务进行客观地分析，掌握其可能导致财务风险的诸要素，对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言，公司的财务内部控制应该很快地建立和完善，这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用，它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下，以A企业为例，对其财务管理中的内部控制进行分析。
关键词：林业 财务 内部控制
完善林业财务内部控制制度，对于改善林业财务内部控制现状，保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护林业投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。从当前实际情况看，在发挥林业财务内部控制作用方面，不同程度地存在着一些差距，现对这些现象产生的原因及如何完善林业财务内部控制，优化内部会计环境做初步探讨。
1 A企业财务内部控制的对策建议
1.1 A企业简介
在众多森立防治服务公司里，广州金敦福林业服务有限公司可以说在行业里具有代表性，发展到现阶段为止，公司在森林病虫害保护方面已经有5年的丰富经验，同时具有良好的森立保护专业技术的背景，以及很好的农资营销方面的管理经验。目前该已经成为国内具有一定影响力的森林病虫、草防治服务公司，并拥有一支植保统防统治专业队伍―― 高德福润森防队。
（1）创建良好财务风险管理环：首先，政府应该继续发挥宏观调控的职能，通过制定相关的法律法规来完善林业市场，让林业的发展能够有法可依。加大对金融、投资、外汇的改革力度，为林业发展提供稳定的金融环境。从目前的信用状况来看，相关部门应该从多方面完善信用评估体系，建立完善的信用服务中介。其次，林业行业协会应该发挥其职能，对违反行业行为规范的企业要给予一定的处罚。最后，政府应该加大对林业的财政支持力度。可以设立风险基金来减轻企业的偿债风险，通过这样的方式不仅能为企业减轻一定的经济负担，同时也有利于林业的长足发展。
（2）进一步明晰企业产权属性：第一，按照《会计法》的相关法律法规，集团总部有权任免子公司的总会计师和财务总监，并且对子公司推荐的相关财务人员进行考核测评。第二，根据我国的有关法律法规，集团公司要根据自己的实际情况制定符合自身发展的财务管理制度和内部审计制度等。第三，集团公司要根据资本经营原则，对子公司的利润进行按比例上交。
（1）树立正确的财务风险观念：A公司的管理人员特别是财务人员一定要树立风险观念，正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况，对各项经济业务进行客观地分析，掌握其可能导致财务风险的诸要素，对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。如企业在投资前，在进行可行性分析时，就要有风险意识；在筹资时，对于债务到期时的资金缺口进行预测，既不过于保守，也不能盲目乐观。
（2）明确企业财务管理目标：A公司财务管理的任务就是围绕自己的经营目标，结合林业企业经营特点，保证在经济活动中顺利取得所需资金，制定科学的财务策略和决策，实现财务监督和控制，确保经营目标的实现。具体来说，林业企业财务管理的任务如下：根据林业企业的规模等级、接待对象、接待能力的需要，对资金运作进行整体规划，选择适合林业企业业务特征的会计方针，建立完善的企业内部控制制度，协调内部财务关系；根据客流量，制定资金预算，选择筹资方案，比较分析资金成本及结构，分析评价筹资风险，提高资金利用水平；制定合理的投资方案，提供科学的决策标准和依据，有效配置企业的长短期资金，衡量投资风险，评价投资效益；安排现金流量，协调企业财务关系；完善会计核算制度和财务控制监督制度，建立合理的财务管理机构和信息沟通渠道。
（3）正确识别与估量风险：A公司领导和财务管理人员只有真正地了解企业所处的市场环境，才能正确地认识风险，进而辨别风险。财务管理人员要及时地分析市场中存在的对企业发展不利的因素，并且能够分析出对企业收益的影响。同时，财务管理人员应该利用相关的财务知识对风险进行评估，对于还没有投资的项目要做好“压力”测试，尽最大可能减小企业的损失。
（4）实现财务的信息化：A公司的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主、其他各环节信息为辅的信息系统，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升林业企业财务管理决策的水平，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
（5）不断完善企业风险防范机制：首先，A公司应该完善企业内部的管理制度，加大对财务管理制度的改革，确保会计信息的时效性。对项目的预算要严格控制成本，做好自己的回笼工作。并且对投资项目的风险进行全方位的评估，防止出现不必要的损失。其次，A公司要定期对信用政策进行检查。如果客户没有及时偿还债款，财务管理人员要及时地催客户还款，并且对相关的合作单位要定期进行信用状况检查。
（6）选择适当的多元化经营战略：A公司既要做好纵向多元化的经营战略，也要做好横向多元化的经营战略。A公司应该通过突出自身的核心建设实现企业的低度多元化，然后逐渐过渡到高度多元化。通过这样的方式实现企业的多元化战略，企业进行多元化战略可以改善企业的融资能力，提高企业的竞争实力。
（7）提升相关财会人员素质：A公司必须加强财会队伍建设，定期对财会人员进行专业知识培训。通过培训学习进一步强化财会人员的法律意识和职责意识，坚持依法办事，严守《会计法》等各项财经法规和林业财务工作的专门规定，严守职业道德和职业操守，廉洁自律。
2 结语
综上所述，加强和完善林业财务内部控制，是一项长期的系统工程，内部会计控制制度的合理设计和有效实施，依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。
参考文献
[2] 刘理芳.基于内部控制的林业企业财务管理研究[J].绿色财会，2012（7）：35-36.
[3] 王磊，王涛.构建新型林业财务管理体制的思考[J].绿色财会，2009（1）：3-4.
